Hybride Führung Seminar

Hybride Führung wirksam gestalten

Wünschen sich eure Führungskräfte praktische Unterstützung für ihre Rolle als Remote Leader? Wir zeigen ihnen, wie sie hybride Teams zu hoher Leistung und Zufriedenheit führen.

Wir befähigen eure Führungskräfte, ihre Teammitglieder in der virtuellen Zusammenarbeit effektiv zu motivieren und zu unterstützen. Gemeinsam vertiefen wir, wie sie gegenseitiges Vertrauen fördern, klare Ziele kommunizieren und eine positive Feedbackkultur aufbauen können. Außerdem begleiten wir sie dabei, typische Konflikte frühzeitig zu erkennen, zu vermeiden oder zu lösen. Aus praxisnahen Übungen nehmen eure Führungstalente frisches Know-how für ihren Joballtag mit.

Das Hybride Führung Seminar ist wissenschaftlich fundiert und interaktiv aufgebaut. Wir haben es für neue und erfahrene Remote Leader aller Ebenen konzipiert, die in einer vernetzten und hybriden Arbeitswelt effizient führen wollen. Die Inhalte passen wir exakt an eure Anforderungen an – als Workshop, eigenständiges Tagesseminar oder Teil eures Führungskräfteprogramms. Sprecht uns gerne direkt an!

Das Hybride Führung Seminar ist für euch geeignet, wenn …

… eure Führungskräfte umfassende Kompetenzen für Remote Leader erwerben wollen.
... ihr eure Ziele und Erwartungen an hybride Teams klar kommunizieren möchtet.
… ihr Vertrauen und Zusammenhalt in verteilten Teams stärken möchtet.
… ihr in virtuellen und verteilten Teams eine positive Arbeitskultur schaffen wollt.

Nach dem Hybride Führung Seminar seid ihr in der Lage, …

… mit veränderten Anforderungen und Herausforderungen an eure Führungsrolle umzugehen.
… eure Teams in der hybriden und virtuellen Zusammenarbeit zu motivieren und optimal zu unterstützen.
… eine vertrauensvolle Zusammenarbeit im gesamten Team zu fördern.
… mit euren Teams im hybriden Arbeitskontext erfolgreich zu kommunizieren, Feedback zu geben und Konflikte zu lösen.

Agenda

Tag 1

Die Anatomie und Herausforderungen von hybrider Arbeit

Den Kontext von Führung im hybriden bis remote Umfeld verstehen
Herausforderungen für Führung identifizieren
Erste effektive Führungsinstrumente kennenlernen

Das eigene "Operating Model" im Team analysieren

Analyse: “Wie arbeiten wir aktuell?”
Team Topologien kennenlernen und den Einfluss von Vertrauen verstehen
Erste nötige Veränderungen in der Struktur ableiten

Aufsetzen einer nachhaltigen hybriden Strategie für das eigene Team

Einflussfaktoren verschiedener Ebenen entlang eines Canvas reflektieren
Anti Bias Strategien aufstellen
Routine in die Prüfung und Anpassung neuer Strategien bringen

Praxistransfer: Selbstanalyse und Ableiten eines Action-Plans

Die individuellen Handlungsfelder betrachten
Wünschenswerte Veränderungen auf verschiedenen Ebenen definieren
Die Umsetzung von konkreten Maßnahmen planen

Offene Fragen?

In wie weit können wir die Inhalte anpassen bszw. abstimmen? Bspw. auf unsere Führungsprinzipien.

Natürlich adaptieren wir die Inhalte auf ein bei euch bestehendes Glossar, Werte, Prinzipien etc., sodass das Gelernte hierauf optimal einzahlt. Auch können Module ausgetauscht oder gekürzt werden.

Wann erhalte ich die Rechnung für die Inhouse-Veranstaltung?

Die Rechnung erhaltet ihr innerhalb von 2-3 Wochen nach der Veranstaltung.

Ab wie vielen Teilnehmenden ist die Durchführung eines inhouse Formates sinnvoll?

Wir empfehlen mindestens 5 Teilnehmende.

Das Brainbirds Erlebnis