Definition Remote Leadership

Kompetenzen zur Remote Führung

Remote Leadership erfordert ein Umdenken der Führungskräfte. Während traditionelle Führung auf Kontrolle beruht, ist Remote Leadership ein kooperativer und vertrauensbasierter Führungsstil. In verteilten Teams benötigen Führungskräfte ein neues Rollenverständnis und zusätzliche Kompetenzen:

• Vertrauen

• Empathie

• Delegation

• Kommunikationsstärke

Um erfolgreich remote zu führen, kommunizieren Führungskräfte klar und eindeutig die Aufgaben, Verantwortlichkeiten und gemeinsamen Ziele im Team. Sie geben Verantwortung ab und vermitteln jedem Teammitglied das Gefühl, wichtiger Teil eines sinnvollen Ganzen zu sein. Mit guter Selbstführung verbessern sie ihre Führungsqualitäten.

Herausforderungen von Remote Führung erkennen und meistern

Wenn Teammitglieder im Homeoffice oder sogar hunderte Kilometer verstreut sind, ist es für Führungskräfte schwieriger, ihre Motivation zu stärken, ihre Arbeitsleistung zu überwachen und ihre Potenziale zu entwickeln. Remote Führung erschwert auch die emotionale Bindung an das Unternehmen und das frühzeitige Erkennen von Konflikten. Deshalb ist eine gute Feedbackkultur für virtuelle Teams besonders wichtig: In regelmäßigen Feedbackgesprächen können Führungskräfte ihre Anerkennung ausdrücken, Anweisungen genau erklären und Missverständnissen vorbeugen. Dadurch wachsen gegenseitiges Vertrauen und psychologische Sicherheit im Team. In einem psychologisch sicheren Umfeld sind Menschen lernbereiter, engagierter und kreativer. Damit verteilte Teams reibungslos zusammenarbeiten können, müssen Unternehmen außerdem eine leistungsfähige technische Infrastruktur bereitstellen.

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