Führungskräfteentwicklung

Ein gelungener Kick-off ist der Grundstein jeder Lernreise. Teilnehmer:innen lernen das Programm, die Ziele und den Ablauf kennen, klären ihre Erwartungen und formen sich als Lerngruppe — der gemeinsame Startpunkt, von dem aus alles weitere wirken kann.

Wir leben und arbeiten in einer Welt, die volatil, unsicher, komplex und mehrdeutig ist — und gleichzeitig durch Megatrends wie KI, Klimawandel oder New Work zusätzlich beschleunigt wird. Teilnehmer:innen ordnen aktuelle Entwicklungen im VUCA+-Kontext ein, verstehen deren Wirkung auf Organisation, Führung und Mitarbeitende und reflektieren gemeinsam, welche Chancen und Anforderungen daraus für ihre eigene Praxis entstehen.

Teilnehmer:innen entwickeln ein klares Führungsleitbild und reflektieren ihre Rolle im Spannungsfeld von Erwartungen und Wirkung. Das Modul zeigt, wie High Performance durch klare Haltung und Rahmenbedingungen entsteht.

Das Modul vermittelt die wesentlichen Unterschiede zwischen Leadership und Management und zeigt, wann welcher Ansatz gefragt ist. Teilnehmer:innen lernen, beide Rollen situativ einzusetzen und ihr Führungsverhalten bewusst zu gestalten.

Das Modul legt die Grundlagen wirksamer Selbstführung. Teilnehmer:innen reflektieren ihre eigenen Muster, Werte und Antreiber und entwickeln konkrete Ansätze, um ihre persönliche Wirksamkeit zu erhöhen.

Teilnehmer:innen reflektieren ihre Rolle als Führungskraft systematisch und identifizieren konkrete Entwicklungsfelder. Das Modul nutzt strukturierte Reflexion, um Klarheit über die eigene Wirkung und Weiterentwicklung zu schaffen.

Teilnehmer:innen lernen die wichtigsten kognitiven Verzerrungen und unbewussten Denkmuster kennen. Das Modul zeigt Wege, wie bewusstere und bessere Entscheidungen getroffen werden können.

Das Modul vermittelt das Konzept des Growth Mindset nach Carol Dweck. Teilnehmer:innen lernen, hinderliche Denkmuster zu erkennen und durch wachstumsorientierte Haltungen zu ersetzen.

Das Modul fokussiert auf konkrete Werkzeuge zur Steigerung der Selbstwirksamkeit. Teilnehmer:innen entwickeln Routinen und Strategien, um Energie, Fokus und Wirkung im Alltag zu erhöhen.

Individuelles Coaching schafft Raum für die ganz persönliche Entwicklungsreise. Teilnehmer:innen arbeiten im geschützten 1:1-Setting an ihren Zielen, bearbeiten individuelle Herausforderungen und werden im Transfer in die eigene Praxis konkret begleitet.

Das Modul zeigt, wie Führung über einen klaren Purpose und sinnvolle Leitplanken Orientierung gibt. Teilnehmer:innen lernen, wie sie Sinn stiften und gleichzeitig Freiрäume für eigenverantwortliches Arbeiten schaffen.

Teilnehmer:innen lernen, mit dem Golden Circle von Simon Sinek das Why, How und What ihres Verantwortungsbereichs zu klären. Das Modul liefert ein praktisches Tool zur sinnhaften Ausrichtung von Teams.

Das Modul vermittelt, wie Ziele klar formuliert, priorisiert und wirksam umgesetzt werden. Teilnehmer:innen lernen erprobte Frameworks für zielorientierte Führung kennen und anwenden.

Teilnehmer:innen lernen das Konzept der psychologischen Sicherheit nach Amy Edmondson kennen und wie sie sie in ihrem Team etablieren. Das Modul zeigt, wie Vertrauen und offene Kommunikation High-Performance ermöglichen.

Teilnehmer:innen lernen, wie sie Aufgaben und Verantwortung erfolgreich delegieren. Das Modul liefert konkrete Tools, um Delegation als Führungsinstrument bewusst und wirksam einzusetzen.

Teilnehmer:innen lernen die Grundlagen wirkungsvoller Kommunikation und üben aktives Zuhören sowie kraftvolle Fragetechniken. Das Modul stärkt die kommunikative Wirksamkeit in Führung und Zusammenarbeit.

Das Modul vermittelt die Grundlagen wirksamer Feedbackkultur. Teilnehmer:innen üben Feedback geben und nehmen und entwickeln konkrete Feedback-Routinen für ihr Team.

Teilnehmer:innen lernen, wie eine konstruktive Fehler- und Lernkultur entsteht. Das Modul zeigt konkrete Praktiken, um aus Fehlern systematisch zu lernen und Verbesserung zu verankern.

Das Modul vermittelt die Grundlagen des Objectives and Key Results Frameworks. Teilnehmer:innen verstehen die Logik, Sprache und Prinzipien von OKR und können erste OKRs formulieren.

Das Modul vertieft das OKR-Framework in seinen Komponenten – Objectives, Key Results, Initiativen, Cadence. Teilnehmer:innen verstehen Zusammenhänge und können das Framework auf ihren Kontext anwenden.

Individuelles Coaching schafft Raum für die ganz persönliche Entwicklungsreise. Teilnehmer:innen arbeiten im geschützten 1:1-Setting an ihren Zielen, bearbeiten individuelle Herausforderungen und werden im Transfer in die eigene Praxis konkret begleitet.

Die wertvollste Lernquelle sind oft die Peers selbst. In kollegialer Beratung bringen Teilnehmer:innen eigene Praxis-Fälle ein, erhalten strukturiertes Peer-Feedback und entwickeln gemeinsam Lösungen für reale Herausforderungen.

Das Modul vermittelt die Grundprinzipien des Coachings und die dahinterliegende Haltung. Teilnehmer:innen lernen den Unterschied zu Beratung, Mentoring und Training kennen und üben erste Coaching-Tools.

Teilnehmer:innen lernen, wie sie Einzelcoachings strukturiert und wirksam durchführen. Das Modul kombiniert Coaching-Methoden mit Übungen für die eigene Coaching-Praxis.

Das Modul fokussiert auf die Besonderheiten des Team-Coachings. Teilnehmer:innen lernen, wie sie Teamdynamiken erkennen und mit gezielten Interventionen Entwicklung anstoßen.

Teilnehmer:innen erhalten eine praxisnahe Sammlung von Coaching-Tools für den Führungsalltag. Das Modul zeigt, welche Tools wann passend sind und wie sie individuell kombiniert werden.

Ein Boxenstopp im Verlauf einer Lernreise schafft Raum für Rückschau und Justierung. Teilnehmer:innen reflektieren ihre bisherigen Erfahrungen, bewerten den Transfer in den Arbeitsalltag und schärfen ihren Fokus für die nächste Phase.

Individuelles Coaching schafft Raum für die ganz persönliche Entwicklungsreise. Teilnehmer:innen arbeiten im geschützten 1:1-Setting an ihren Zielen, bearbeiten individuelle Herausforderungen und werden im Transfer in die eigene Praxis konkret begleitet.

Die wertvollste Lernquelle sind oft die Peers selbst. In kollegialer Beratung bringen Teilnehmer:innen eigene Praxis-Fälle ein, erhalten strukturiertes Peer-Feedback und entwickeln gemeinsam Lösungen für reale Herausforderungen.

Das Modul vermittelt die Grundlagen von Change und Transformation und zeigt den Unterschied beider Begriffe. Teilnehmer:innen reflektieren ihre Rolle in Veränderungsprozessen.

Das Modul fokussiert auf die besonderen Anforderungen an Führung in Veränderungszeiten. Teilnehmer:innen lernen, wie sie Orientierung geben und gleichzeitig adaptiv bleiben.

Teilnehmer:innen lernen, Transformationsprozesse systematisch zu gestalten. Das Modul kombiniert bewährte Change-Modelle mit konkreten Praxistools.

Widerstand ist ein natürlicher Teil jeder Veränderung — und oft ein wertvolles Signal. Teilnehmer:innen lernen, unterschiedliche Widerstandsformen zu erkennen, die dahinterliegenden Bedürfnisse zu verstehen und konstruktive Wege zu finden, mit Widerständen umzugehen.

Die Arbeitswelt verändert sich grundlegend. Führung braucht dafür eine neue Orientierung.

Wirkung entsteht, wenn das ganze Team KI aktiv nutzt.

Aus sauberen Daten heraus Prozesse mit KI neu gestalten.

Lernreisen entfalten Wirkung, wenn neues Wissen sofort an realen Themen erprobt wird. Teilnehmer:innen bearbeiten parallel zur Lernreise ein eigenes Praxisprojekt, wenden die Konzepte direkt auf konkrete Herausforderungen an und teilen Ergebnisse strukturiert in der Gruppe.

Echter Lerntransfer entsteht im Tun zwischen den Modulen. Teilnehmer:innen erhalten kleine, alltagstaugliche Transferaufgaben und KI-gestützte Micro Challenges, die zwischen den Sitzungen umgesetzt werden und den Lernfortschritt sichtbar machen.

Ein guter Abschluss verbindet Rückschau mit konkretem Ausblick. Teilnehmer:innen reflektieren die gesamte Lernreise, sichern zentrale Erkenntnisse, erstellen ihren persönlichen Transferplan für die nächsten Monate und vereinbaren klares Commitment.