Vom Bestandswahrer zum Wegbereiter der Zukunft
Wir sind in einer Zeit groß geworden, die von einer „immer höher, immer weiter“ Denkweise geprägt war. Seit Jahrzehnten ging es nahezu nur bergauf. Wir haben erfolgreiche Konzepte immer weiter getrieben. Effizienter und effektiver gemacht. Und sind damit in vielen Fällen sehr erfolgreich gewesen.
Diese Zeit ist vorbei. Eine instabile, sich verändernde Wirtschaftslage verlangt neue Konzepte. Für Führungskräfte wie Teams gilt es nun, sich neue Fähigkeiten anzueignen, die dafür ausgelegt sind, das eigene Unternehmen in eine neue, teils noch unbekannte Zukunft zu führen. Wie aber können wir zielgerichtet Wege aufzeigen, wenn wir das Gefühl haben, dass die Welt sich schneller wandelt, als wir reagieren können?
Wir sind gefordert eine Vision für die Zukunft des Unternehmens zu entwickeln, Teams eine klare Richtung und Leitplanken für das Handeln vorzugeben und außerdem uns kontinuierlich mit neuen Technologien auseinanderzusetzen. Neben der Bereitschaft, existierende Strukturen aufzubrechen, gilt es Freiräume für die Entwicklung von Neuem zu schaffen. Mit voller Bereitschaft in die Zukunft zu investieren und dem Team dabei zu vertrauen. Erfolg werden wir haben, wenn wir nicht mehr Bewahrer des Bestehenden, sondern Wegbereiter in eine veränderte Zukunft sind.
Ein Coaching ist für euch geeignet, wenn ...
- ... ihr die veränderten Rahmenbedingungen einer agilen und digitalen Welt für eure Organisation besser verstehen wollt.
- ... ihr eure eigene Rolle und Verantwortung für die Zukunft hinterfragt und einen Sparringspartner für die Ausgestaltung sucht.
- ... ihr und euer Team noch kein klares Zielbild der Zukunft habt und ihr eine gemeinsame Richtung finden möchtet.
Nach dem Coaching Workshop seid ihr in der Lage, ...
- ... die agile Transformation in eurem Unternehmen zu gestalten.
- ... die notwendigen Rollen von Führungskräften und einzelnen Teams für die Transformation zu definieren.
- ... neue Handlungsfelder abzuleiten.
Agenda
Tag 1
- Gestaltung von Transformation und Change
- Teamgestaltung sowie Rollen & Verantwortlichkeiten
- Umgang mit schwierigen Führungssituationen
- Einführung neuer Arbeitsweisen und Tools
- Führen auf Distanz / Remote Leadership
- Analyse des bisherigen Selbstverständnisses
- Ableitung eines neuen Selbstverständnisses mit klarer Rollenbeschreibung
- Reflexion und Definition eines individuellen Transformationsplans
- Gemeinsamer Blick auf die laufenden Initiativen und Aktivitäten
- Erarbeitung aktueller Handlungsfelder
- Bewertung und Priorisierung möglicher Themen
Deine Expert:innen
Inklusive Brainbirds Zertifizierung
- Brainbirds-Zertifikat über eure neu erworbenen Fähigkeiten
- Das Aushängeschild für eure starke Positionierung im Unternehmen und auf dem Arbeitsmarkt
- Die beliebte und bekannte Auszeichnung für Agile Skills
für Unternehmen
Mittlere und große Teams ab 6 Plätzen
Dauer: 1 Tage
Ort: Präsenz oder Live-Online
Sprache: Deutsch oder Englisch
Max. 12 Teilnehmer:innen
Keine Vorkenntnisse erforderlich
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Kontaktiere uns und wir helfen dir gerne weiter:
+49 89 413 29 75 - 0hello@brainbirds.deOffene Fragen?
Wie geht es nach dem Coaching weiter?
Kann ein inhouse Seminar auch in unserem Unternehmen / an unserem Standort stattfinden?
Als Inhouse-Format anfordern
- Firmeninterne Weiterbildung mit flexibler Gruppengröße
- Bedarfsorientierte Anpassungen möglich
- Durchführung in Präsenz oder Live-Online
Das Brainbirds Versprechen
Individualisierbares, modulares und ganzheitliches Konzept
Zukunftsrelevante, inspirierende Trainings für eine nachhaltige Personalentwicklung
Höchste Flexibilität hinsichtlich Ort, Ausrichtung, Inhalten und Länge
Zuverlässige Logistik und zubuchbares Marketing- und/oder Organisationspaket
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