Agile HR: Die Transformation beginnt von innen

Wer die Transformation zur agilen Organisation gut meistern will, sollte im Personalbereich anfangen: HR-Verantwortliche haben schließlich maßgeblichen Einfluss auf Arbeitsweise, Strukturen und Kultur im Unternehmen. Um die notwendigen Veränderungen anstoßen und begleiten zu können, sollten sie selbst agiler werden.

Agile HR: Wichtiger Treiber der agilen Transformation

Digitalisierung, New Leadership, Wettbewerb um Talente – Unternehmen stehen heute vor enormen Herausforderungen. Wer erfolgreich wirtschaften will, muss sich schnell an veränderte Rahmenbedingungen anpassen. Was liegt näher, als die agile Transformation dort anzugehen, wo die Fäden verschiedener Abteilungen und Bereiche zusammenlaufen – nämlich in der Personalabteilung? HR-Verantwortliche können den Wandel mitgestalten und mit unterschiedlichen Maßnahmen unterstützen. Das gelingt besonders gut, wenn sie selbst agile Denkweisen, Ansätze und Werkzeuge beherrschen und in die Organisation tragen. Damit sind wir bei Agile HR: Eine solche Personalarbeit zielt darauf ab, die gesamte Organisation und ihre Mitarbeitenden agiler zu machen. Sie sorgt dafür, dass agile Kompetenzen und ein agiles Mindset ins Unternehmen geholt und in den Teams gelebt werden. Eigenverantwortung, Selbstorganisation und bereichsübergreifende Vernetzung – Kernelemente der agilen Zusammenarbeit – verankert Agile HR in der Unternehmenskultur.

Personalverantwortliche werden selbst agiler

Niemand kennt das Unternehmen so gut von innen wie die HR-Verantwortlichen. Als Bindeglied zwischen Mitarbeitenden, Führungskräften und Geschäftsführung stoßen sie strukturelle Neuerungen an und begleiten die Transformation. Voraussetzung ist, dass sie selbst agil ausgebildet sind. Das zahlt sich gleich doppelt aus: Zum einen können agile HR-Manager:innen die Bereitschaft zum Wandel in den einzelnen Teams fördern und sie in Veränderungsprozessen optimal unterstützen. Zum anderen können sie agile Ansätze wie Scrum, Kanban oder Design Thinking in eigenen Projekten innerhalb der Personalabteilung einsetzen.

Das bedeutet, sämtliche HR-Angebote zu hinterfragen und zu optimieren – vom Recruiting über das Onboarding bis zur Führungskräfteentwicklung. Vielleicht werden sie Bewerbungsverfahren mit agilen Methoden effizienter und nutzerzentrierter gestalten und ihrem Unternehmen dadurch einen großen Vorteil im Wettbewerb um Talente verschaffen. Außerdem bauen agile Personalentwickler:innen wichtige Kompetenzen im Unternehmen auf, indem sie Führungskräfte auf ihrem Weg vom hierarchischen Führungsverständnis hin zu eigenverantwortlicher, selbstorganisierter Teamarbeit begleiten. In unserem eintägigen HR-Workshop zur agilen Transformation befähigen wir HR-Mitarbeitende, ihre neue Rolle zu entdecken.

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Agile HR bringt ein neues Selbstverständnis

Mit den Umbrüchen der modernen Arbeitswelt wandeln sich die Aufgaben von Personalverantwortlichen grundlegend: Sie erledigen nicht mehr ausschließlich administrative Tätigkeiten, sondern entwickeln sich zu begleitenden Coaches aller Mitarbeitenden. Agile Personalentwickler:innen sorgen dafür, dass von der Geschäftsleitung angestoßene Veränderungen in allen Bereichen ankommen. Darüber hinaus gestalten sie selbst die Rahmenbedingungen mit, um das gesamte Unternehmen erfolgreicher zu machen. Daraus erwächst ein neues Selbstverständnis.

Obwohl agile Instrumente in der Personalarbeit große Vorteile bieten, sind sie noch nicht weit verbreitet. Agile bedeutet, kundenzentriert zu arbeiten. Für die Personalabteilung heißt das: Mitarbeitende und Führungskräfte werden zur Kundschaft von HR. Agile HR-Verantwortliche entwickeln bedarfsgerechte HR-Services, damit Menschen sich wohl und verstanden fühlen und die besten Bedingungen haben, um erfolgreich zu sein. Dadurch binden sie Talente enger an das Unternehmen, wodurch diese motivierter und produktiver sind. Dieser Einfluss von Agile HR macht sich sogar finanziell bemerkbar. Die Investition für eine Agile Coach Ausbildung für Personalverantwortliche ist damit schnell wieder eingespielt.

Fazit

Der Weg zur agilen Organisation führt über die Personalentwicklung. HR-Verantwortliche übernehmen immer häufiger eine unterstützende, beratende und begleitende Rolle. Mit dem entsprechenden Know-how – zum Beispiel durch eine Ausbildung zum Agile Coach – werden sie selbst agiler und effizienter. Dadurch gelingt es ihnen, ihre Services zu verbessern und gleichzeitig den Stellenwert von HR im Unternehmen zu erhöhen. Sie tragen außerdem dazu bei, Prozesse zu optimieren und Mitarbeitende stärker an das Unternehmen zu binden. Dadurch wird Agile HR zum Erfolgsfaktor für zukunftsfähige Unternehmen.