Laterale Führung Seminar · Präsenz und Live-Online · 2 Tage
Erfolgreich führen. Ohne Titel.
Das Laterale Führung Seminar stärkt Menschen, die auch ohne Titel wirken wollen. Teilnehmende gewinnen Einfluss ohne Weisungsrecht, binden Stakeholder gezielt ein und lösen crossfunktionale Konflikte. Davon profitieren Teams und Unternehmenserfolg gleichermaßen.
Format
Präsenz · Online
Umfang
2 Tage · 8 Module
Verfügbar für
Firmenintern u. Einzelbucher
Das Seminar
Einfluss ohne Titel. Vertrauen ohne Hierarchie.
Wer ohne Weisungsbefugnis führt, bewegt sich auf schmalem Grat. Zu viel Druck verliert Vertrauen. Zu wenig Klarheit verliert Wirkung. Beides kostet Ergebnis.
Das Laterale Führung Seminar befähigt Fach- und Projektverantwortliche, die ohne formale Autorität Ergebnisse erzielen müssen. In zwei Tagen bauen Teilnehmende konkrete Werkzeuge auf: für Einflussnahme, Vertrauen und konstruktive Konfliktlösung in crossfunktionalen Teams.
Das Seminar ist als offenes Angebot in München (Maxvorstadt) und Live-Online buchbar. Organisationen buchen das Format als Inhouse-Veranstaltung: flexibel im Termin, angepasst an die eigene Teamstruktur.
Das nehmen Teilnehmende mit.
- Fach- und Projektverantwortliche übernehmen Verantwortung und werden als Führungspersönlichkeit wahrgenommen.
- Vertrauen entsteht ohne Hierarchie: durch Haltung, Kommunikation und Verlässlichkeit.
- Konflikte und Spannungen in crossfunktionalen Teams werden früh erkannt und konstruktiv gelöst.
- Laterale Einflussnahme gelingt: Teilnehmende steuern Ergebnisse, ohne auf formale Autorität angewiesen zu sein.
Was die Weiterbildung bietet.
Trainierende mit Erfahrung in Rollenwechseln.
Alle Trainierenden bei Brainbirds haben selbst Führungsverantwortung übernommen und wissen, was laterale Führung in der Praxis erfordert.
Wissen, das sofort wirkt.
Alle Inhalte sind auf Anwendung ausgelegt. Die Werkzeuge aus dem Seminar greifen direkt im Arbeitsalltag.
Hohe Dynamik. Live und vor Ort.
Das Seminar findet im Brainbirds Training Center München und als Live-Online-Format statt. Kollaborative Tools wie Miro sorgen für aktive Mitarbeit.
KI direkt im Seminar.
Im Brainbirds KI Playground wenden Teilnehmende KI auf echte Führungssituationen an. Kein separates Modul. Der Einsatz ist direkt in den Seminartag integriert.
Agenda
So läuft das Seminar ab
Lateral führen ohne Weisungsbefugnis
Das Modul vermittelt zentrale Prinzipien und Tools lateraler Führung – also Führung ohne hierarchische Macht. Teilnehmer:innen lernen, durch Beziehungsaufbau, Verständigung und Vertrauen wirksam zu sein.
Inhalte
- Ohne Weisungsbefugnis wirksam führen
- Einflussstrategien gezielt einsetzen
- Stakeholder aktiv einbinden
Lernziel
Teilnehmer:innen verstehen die Mechanismen lateraler Führung und können diese in ihrem Kontext anwenden. Sie entwickeln Strategien, um auch ohne formale Macht Wirkung zu entfalten.
Rahmenbedingungen für laterale Führung analysieren
Laterale Führung wirkt nur, wenn das organisatorische Umfeld verstanden ist. In diesem Modul analysieren Teilnehmer:innen die Rahmenbedingungen ihrer Organisation und entwickeln ein klares Bild von Strukturen, Kultur und Motivationslagen, in denen sie ohne Weisungsbefugnis wirken.
Inhalte
- Verschiedene Organisationsformen und ihre Ausprägungen erkennen
- Aktuelle Werte und Verhaltensweisen mit Spiral Dynamics verstehen
- Motivation im Team gezielt verstehen und gestalten
Lernziel
Die Teilnehmer:innen kennen verschiedene Organisationsformen und können ihre eigene einordnen. Sie verstehen aktuelle Werte- und Verhaltensmuster im Team mithilfe von Spiral Dynamics. Sie identifizieren Motivationsfaktoren und leiten Handlungsoptionen für laterale Führung ab.
Agile Reifegrade im lateralen Kontext verstehen
Wie reif eine Organisation in puncto Agilität ist, bestimmt maßgeblich, wie laterale Führung wirken kann. Teilnehmer:innen lernen, agile Reifegrade systematisch zu bewerten und daraus konkrete Handlungsfelder für ihre laterale Rolle abzuleiten.
Inhalte
- Zusammenspiel von Innovation und Tagesgeschäft einordnen
- Agile Reifegrade der eigenen Organisation bewerten
- Bedingungen, Prozesse und Strukturen für laterale Führung reflektieren
Lernziel
Die Teilnehmer:innen verstehen das Zusammenspiel von Innovation und Tagesgeschäft. Sie können den agilen Reifegrad ihrer Organisation bewerten. Sie reflektieren, welche Bedingungen, Prozesse und Strukturen laterale Führung in ihrem Kontext fördern oder hemmen.
Agil führen im nicht-agilen Umfeld
Teilnehmer:innen lernen, wie agile Führung auch in nicht-agilen Strukturen funktioniert. Das Modul zeigt praxisnah, welche Prinzipien anwendbar sind und wie schrittweise mehr Agilität entstehen kann.
Inhalte
- Agile Führungsprinzipien im klassischen Umfeld anwenden
- Spannungsfelder zwischen Hierarchie und Agilität navigieren
- Schrittweise agile Elemente einführen
Lernziel
Teilnehmer:innen verstehen agile Führungsprinzipien und können sie an ihr klassisches Umfeld anpassen. Sie identifizieren konkrete Hebel für mehr Agilität in ihrem Verantwortungsbereich.
Laterale Führung als iterativen Prozess gestalten
Laterale Führung ist kein einmaliger Akt, sondern ein iterativer Prozess der Reflexion und Anpassung. In diesem Modul schärfen Teilnehmer:innen ihr Profil, klären Verantwortlichkeiten und entwickeln einen persönlichen Entwicklungspfad als laterale Führungskraft.
Inhalte
- Handlungsräume zwischen Management und Leadership verstehen
- Kompetenzprofil, Verantwortlichkeiten und Aufgaben klären
- Eigenes Profil in Bezug auf laterale Führung reflektieren
Lernziel
Die Teilnehmer:innen verstehen die Handlungsräume zwischen Management und Leadership. Sie kennen das Kompetenzprofil sowie die Verantwortlichkeiten und Aufgaben lateraler Führung. Sie reflektieren ihr eigenes Profil und leiten konkrete nächste Entwicklungsschritte ab.
Stakeholder verstehen und gezielt einbeziehen
Das Modul zeigt, wie Stakeholder systematisch identifiziert, analysiert und wirksam eingebunden werden. Teilnehmer:innen entwickeln eine konkrete Stakeholder-Strategie für ihr Vorhaben.
Inhalte
- Stakeholder systematisch analysieren
- Erwartungen und Interessen verstehen
- Stakeholder-Strategie entwickeln
Lernziel
Teilnehmer:innen analysieren ihre Stakeholder systematisch und entwickeln zielgerichtete Einbindungsstrategien. Sie agieren proaktiv statt reaktiv.
Business Storytelling: Vier Ebenen verstehen
Das Modul vermittelt die vier Ebenen des Business Storytellings. Teilnehmer:innen lernen, wann welche Ebene passend ist und wie Geschichten gezielt wirken.
Inhalte
- Storytelling-Ebenen verstehen
- Wirkung jeder Ebene nutzen
- Geschichten gezielt einsetzen
Lernziel
Teilnehmer:innen verstehen die vier Ebenen des Business Storytellings und können sie gezielt einsetzen. Sie nutzen Geschichten als Wirkungsinstrument.
Crossfunktionale Konflikte erkennen und lösen
Teilnehmer:innen lernen, wie Konflikte zwischen Bereichen, Abteilungen oder Funktionen analysiert und gelöst werden. Das Modul zeigt Strategien für nachhaltige bereichsübergreifende Lösungen.
Inhalte
- Schnittstellen-Konflikte verstehen
- Bereichsübergreifend vermitteln
- Nachhaltige Lösungen entwickeln
Lernziel
Teilnehmer:innen verstehen die Dynamik crossfunktionaler Konflikte und können bereichsübergreifend vermitteln. Sie entwickeln Lösungen, die alle Seiten tragen.
DAS TRAINERTEAM
Wer Sie begleitet.
Expert:in
Trainer und Coach für KI, agiles Projektmanagement und Organisationsentwicklung
Benjamin SirvendTrainer / Coach bei Brainbirds
- Benjamin ist Experte für KI-gestütztes Projektmanagement, Agile Transformation und Organisationsentwicklung.
- Benjamin bringt langjährige Erfahrung als freiberuflicher Berater und Agile Coach in Projekt-, Prozess- und Change-Management in Unternehmen diverser Branchen mit, darunter Banking, HR und Unternehmensberatung.
- Benjamin begleitet bei Brainbirds Teams und Organisationen in agilem Projektmanagement mit KI, Scrum und Kanban und stellt dabei den Menschen in Veränderungsprojekten in den Vordergrund.
- Zertifizierter Scrum Master und Product Owner (scrum.org). Zertifizierter Kanban Practitioner.
Offene Termine
Direkt buchbar. Ohne Umwege.
Alle verfügbaren Termine auf einen Blick. Einzeln oder als Gruppe von 1–3 Personen buchbar.
Online
Laterale Führung Seminar
Seminarinhalte
MODUL 01
Lateral führen ohne Weisungsbefugnis
Lateral führen ohne Weisungsbefugnis Das Modul vermittelt zentrale Prinzipien und Tools lateraler Führung – also Führung ohne hierarchische Macht. Teilnehmer:innen lernen, durch Beziehungsaufbau, Verständigung und Vertrauen wirksam zu sein.
MODUL 02
Rahmenbedingungen für laterale Führung analysieren
Rahmenbedingungen für laterale Führung analysieren Laterale Führung wirkt nur, wenn das organisatorische Umfeld verstanden ist. In diesem Modul analysieren Teilnehmer:innen die Rahmenbedingungen ihrer Organisation und entwickeln ein klares
MODUL 03
Agile Reifegrade im lateralen Kontext verstehen
Agile Reifegrade im lateralen Kontext verstehen Wie reif eine Organisation in puncto Agilität ist, bestimmt maßgeblich, wie laterale Führung wirken kann. Teilnehmer:innen lernen, agile Reifegrade systematisch zu bewerten und daraus konkrete
MODUL 04
Agil führen im nicht-agilen Umfeld
Agil führen im nicht-agilen Umfeld Teilnehmer:innen lernen, wie agile Führung auch in nicht-agilen Strukturen funktioniert. Das Modul zeigt praxisnah, welche Prinzipien anwendbar sind und wie schrittweise mehr Agilität entstehen kann.
MODUL 05
Laterale Führung als iterativen Prozess gestalten
Laterale Führung als iterativen Prozess gestalten Laterale Führung ist kein einmaliger Akt, sondern ein iterativer Prozess der Reflexion und Anpassung. In diesem Modul schärfen Teilnehmer:innen ihr Profil, klären Verantwortlichkeiten und en
MODUL 06
Stakeholder verstehen und gezielt einbeziehen
Stakeholder verstehen und gezielt einbeziehen Das Modul zeigt, wie Stakeholder systematisch identifiziert, analysiert und wirksam eingebunden werden. Teilnehmer:innen entwickeln eine konkrete Stakeholder-Strategie für ihr Vorhaben.
MODUL 07
Business Storytelling: Vier Ebenen verstehen
Business Storytelling: Vier Ebenen verstehen Das Modul vermittelt die vier Ebenen des Business Storytellings. Teilnehmer:innen lernen, wann welche Ebene passend ist und wie Geschichten gezielt wirken.
MODUL 08
Crossfunktionale Konflikte erkennen und lösen
Crossfunktionale Konflikte erkennen und lösen Teilnehmer:innen lernen, wie Konflikte zwischen Bereichen, Abteilungen oder Funktionen analysiert und gelöst werden. Das Modul zeigt Strategien für nachhaltige bereichsübergreifende Lösungen.
München: Brainbirds Campus
Laterale Führung Seminar
990,00 € zzgl. MwSt.
Seminarinhalte
MODUL 01
Lateral führen ohne Weisungsbefugnis
Lateral führen ohne Weisungsbefugnis Das Modul vermittelt zentrale Prinzipien und Tools lateraler Führung – also Führung ohne hierarchische Macht. Teilnehmer:innen lernen, durch Beziehungsaufbau, Verständigung und Vertrauen wirksam zu sein.
MODUL 02
Rahmenbedingungen für laterale Führung analysieren
Rahmenbedingungen für laterale Führung analysieren Laterale Führung wirkt nur, wenn das organisatorische Umfeld verstanden ist. In diesem Modul analysieren Teilnehmer:innen die Rahmenbedingungen ihrer Organisation und entwickeln ein klares
MODUL 03
Agile Reifegrade im lateralen Kontext verstehen
Agile Reifegrade im lateralen Kontext verstehen Wie reif eine Organisation in puncto Agilität ist, bestimmt maßgeblich, wie laterale Führung wirken kann. Teilnehmer:innen lernen, agile Reifegrade systematisch zu bewerten und daraus konkrete
MODUL 04
Agil führen im nicht-agilen Umfeld
Agil führen im nicht-agilen Umfeld Teilnehmer:innen lernen, wie agile Führung auch in nicht-agilen Strukturen funktioniert. Das Modul zeigt praxisnah, welche Prinzipien anwendbar sind und wie schrittweise mehr Agilität entstehen kann.
MODUL 05
Laterale Führung als iterativen Prozess gestalten
Laterale Führung als iterativen Prozess gestalten Laterale Führung ist kein einmaliger Akt, sondern ein iterativer Prozess der Reflexion und Anpassung. In diesem Modul schärfen Teilnehmer:innen ihr Profil, klären Verantwortlichkeiten und en
MODUL 06
Stakeholder verstehen und gezielt einbeziehen
Stakeholder verstehen und gezielt einbeziehen Das Modul zeigt, wie Stakeholder systematisch identifiziert, analysiert und wirksam eingebunden werden. Teilnehmer:innen entwickeln eine konkrete Stakeholder-Strategie für ihr Vorhaben.
MODUL 07
Business Storytelling: Vier Ebenen verstehen
Business Storytelling: Vier Ebenen verstehen Das Modul vermittelt die vier Ebenen des Business Storytellings. Teilnehmer:innen lernen, wann welche Ebene passend ist und wie Geschichten gezielt wirken.
MODUL 08
Crossfunktionale Konflikte erkennen und lösen
Crossfunktionale Konflikte erkennen und lösen Teilnehmer:innen lernen, wie Konflikte zwischen Bereichen, Abteilungen oder Funktionen analysiert und gelöst werden. Das Modul zeigt Strategien für nachhaltige bereichsübergreifende Lösungen.
FAQ
Häufige Fragen.
Antworten zu diesem Seminar und zur Buchung bei Brainbirds.
Können Einzelpersonen offene Seminare buchen?
Ja. Alle offenen Seminare stehen Einzelpersonen und Teams gleichermaßen offen. Gebucht wird direkt über die Seminarseite, Zahlung per Rechnung.
Wie aktuell sind die KI-Inhalte bei Brainbirds?
KI bewegt sich schnell. Brainbirds hält die Inhalte deshalb laufend aktuell. Wichtiger als Aktualität ist dabei Relevanz: Teilnehmende nehmen konkretes Handwerkszeug und frische Inspiration mit, die sich am nächsten Morgen direkt einsetzen lassen.
Bis wann kann ich eine Buchung kostenlos stornieren?
Eine kostenfreie Stornierung ist bis 21 Tage vor Veranstaltungsbeginn möglich. Die Stornierung muss schriftlich, z. B. per E-Mail, erfolgen.
Wie lange dauern die offenen Seminare?
Die meisten offenen Seminare dauern 1 bis 2 Tage, jeweils von 9 bis 17 Uhr. Die Agile Coach Ausbildung und die KI Coach Ausbildung sind mehrtägige Programme, die sich über 5 bis 6 Monate erstrecken.
Welche Formate stehen zur Verfügung?
Offene Seminare finden in München und Live Online statt. Live Online ist von überall auf der Welt zugänglich. Inhouse-Programme bringt Brainbirds europaweit direkt ins Unternehmen, in Präsenz oder Live Online.
Was passiert, wenn ich krankheitsbedingt nicht teilnehmen kann?
Gute Besserung! Nach Vorlage eines ärztlichen Attests lässt sich jederzeit ein neuer Termin zum gleichen Thema vereinbaren. Zusätzliche Kosten entstehen dabei nicht.
Erhalten Teilnehmende an offenen Seminaren ein Zertifikat?
Ja, alle Teilnehmenden erhalten nach Abschluss ein persönliches Brainbirds Zertifikat. Es weist den Seminartitel, das Datum und die absolvierten Module aus.
Was sind BrainBites?
BrainBites sind 90-minütige Live-Online-Sessions zu Themen aus Leadership, Future Work und AI. Alle 6 Wochen gibt es eine kostenlose offene Session für alle Interessierten. Für Unternehmen sind BrainBites auch als Inhouse-Format buchbar, direkt aus der Modulbibliothek.
Gibt es eine kostenlose Möglichkeit, Brainbirds kennenzulernen?
Ja, alle 6 Wochen gibt es eine kostenlose BrainBite: 90 Minuten Live Online zu einem aktuellen Thema aus Leadership, Future Work oder AI. Einfach anmelden und reinschnuppern.
Gibt es ein Widerrufsrecht nach der Buchung eines offenen Seminars?
Ja, nach der Buchung besteht ein 14-tägiges Widerrufsrecht ohne Angabe von Gründen. Der Widerruf muss schriftlich per E-Mail erfolgen. Das Widerrufsrecht erlischt nach Abschluss des ersten Veranstaltungstages.