KI Coach Ausbildung · Präsenz und Live-Online · 10 Tage
Wie Coaches ihre Organisationen durch KI-Transformation führen.
Coaches gestalten Transformationen. Mit KI-Know-how gestalten sie schneller und sicherer. Brainbirds gibt Coaches und Agile Coaches die KI Coach Ausbildung: 10 Tage für die Kompetenz, ihre Organisationen durch KI-Transformationen zu führen, buchbar als offenes Seminar oder Inhouse-Format.
Format
Präsenz · Online
Umfang
10 Tage · 40 Module
Verfügbar für
Fachkräfte, Führungskräfte
Das Seminar
Coaches als Change-Gestalter.
Coaches begleiten Menschen durch Veränderung. Die KI Coach Ausbildung bereitet sie auf die größte Veränderung vor, die Organisationen aktuell erleben: künstliche Intelligenz. Vielen Coaches fehlt bisher das Know-how, um ihre Organisationen sicher durch diese Transformation zu führen.
Die KI Coach Ausbildung von Brainbirds schließt diese Lücke. KI verändert nicht nur Geschäftsmodelle. KI verändert, wie Organisationen innovieren, wie Projekte geplant und gesteuert werden, wie Teams zusammenarbeiten. Über 10 intensive Tage erlernen Coaches diese gesamte Bandbreite: von KI-Grundlagen und Führung über veränderte Innovations- und Projektmanagementprozesse bis zu Change Management, Konfliktlösung und strategischer Transformation. Sie entwickeln die Fähigkeit, KI-Veränderungen in ihren Organisationen auf allen Ebenen aktiv zu moderieren.
Die KI Coach Ausbildung verbindet fünf Blöcke: Block 1 sind AI Foundations, Block 2 Innovation & Toolbox, Block 3 Projektmanagement & Toolbox. Blöcke 4 und 5 sind speziell für Coaches: Facilitation & Kommunikation, dann Change & Transformation. Das Ergebnis: Coaches, die ihre Teams und Organisationen souverän durch KI-getriebene Veränderungen führen.
Die KI Coach Ausbildung ist als offenes Seminar in München (Maxvorstadt) und Live-Online buchbar. Organisationen buchen die KI Coach Ausbildung als Inhouse-Veranstaltung: flexibel im Termin, abgestimmt auf die eigene Organisationskultur und Transformationslage. Alle Termine sind unter brainbirds.com verfügbar.
Das nehmen Teilnehmende mit.
- KI-Grundlagen verstehen und Transformationen strategisch einordnen: die Veränderung aktuell bewerten
- Innovation, Projektmanagement und Prozesse mit KI neu gestalten: schneller zu Lösungen kommen
- Teams durch Change führen: Kommunikation, Konflikte, Widerstände moderieren
- Transformationen strategisch gestalten: als Coach und Facilitator Organisationen sicher führen
Was die Weiterbildung bietet.
-
Vier intensive Wochen, nicht vier separate Seminare
Die KI Coach Ausbildung kombiniert AI Know-how (Block 1–3) mit Leadership & Change (Block 4–5) in einem kohärenten 10-Tage-Programm. Coaches verlassen die Ausbildung mit einer ganzheitlichen Kompetenz, nicht mit isoliertem Wissen.
-
Trainer mit echter Transformationserfahrung
Alle Trainierenden bei Brainbirds begleiten Organisationen aktiv durch echte KI-Transformationen und setzen KI täglich ein. Sie bringen nicht theoretische Frameworks, sondern bewährte Praktiken aus echten Change-Projekten direkt in die Ausbildung.
-
Kleine Gruppen, tiefe Arbeit, reale Transformationsfälle
Coaches arbeiten an realistischen Transformationsfällen aus ihrer eigenen Organisationspraxis. Das Gelernte wird direkt auf ihre aktuelle Situation übertragen. Ergebnis: Ein Transformationsplan, der am ersten Tag nach der Ausbildung funktioniert.
-
Zentrale Lage in München und Live-Online weltweit
Das offene Seminar findet im Brainbirds Training Center München statt: gut erreichbar, intensive Arbeitsatmosphäre, Raum für echte Transformation. Alternativ läuft die Ausbildung komplett Live-Online, erreichbar von überall.
Für wen?
Niveau: Einsteiger
Offene Termine
Direkt buchbar. Ohne Umwege.
Alle verfügbaren Termine auf einen Blick. Einzeln oder als Gruppe von 1–3 Personen buchbar.
Online
KI Coach Ausbildung
Termine dieser Reihe
- 01 21.–22. Oktober 2026 09:00 – 17:00 Uhr Online
- 02 10.–11. November 2026 09:00 – 17:00 Uhr Online
- 03 8.–9. Dezember 2026 09:00 – 17:00 Uhr Online
- 04 26.–27. Januar 2027 09:00 – 17:00 Uhr Online
- 05 23.–24. Februar 2027 09:00 – 17:00 Uhr Online
Seminarinhalte
MODUL 01
Grundlagen KI
Grundlagen KI Teilnehmer:innen lernen praxisnah, was KI heute kann und wo ihre Grenzen liegen.
MODUL 02
KI: Prompting wirksam einsetzen
KI: Prompting wirksam einsetzen Teilnehmer:innen lernen das ACTOR-Prinzip: das Führungsmodell fürs Prompting.
MODUL 03
KI: Custom GPTs und Workflows automatisieren
KI: Custom GPTs und Workflows automatisieren Vom Assistenten zum Agenten: Teilnehmende bauen ihren eigenen KI-Assistenten.
MODUL 04
KI: Wirkung verstehen und Rolle gestalten
KI: Wirkung verstehen und Rolle gestalten Teilnehmende planen ihre eigenen Use-Cases für ihre eigene Arbeit mit KI.
MODUL 05
Führung im Wandel
Führung im Wandel Die Arbeitswelt verändert sich grundlegend. Führung braucht dafür eine neue Orientierung.
MODUL 06
KI als persönliches Führungswerkzeug
KI als persönliches Führungswerkzeug Persoenliche KI-Kompetenz ist die Basis, um den Wandel im Team aktiv zu gestalten.
MODUL 07
Teams an KI heranführen
Teams an KI heranführen Wirkung entsteht, wenn das ganze Team KI aktiv nutzt.
MODUL 08
Change gestalten, ins Handeln kommen
Change gestalten, ins Handeln kommen Aus sauberen Daten heraus Prozesse mit KI neu gestalten.
MODUL 09
Innovation & KI: Aktuelles Update
Innovation & KI: Aktuelles Update Das Modul gibt ein Update zu aktuellen KI-Entwicklungen und ihrer Bedeutung für Innovationsarbeit. Teilnehmer:innen aktualisieren ihre Praxis.
MODUL 10
Innovation & KI: Business Model Innovation
Innovation & KI: Business Model Innovation Teilnehmer:innen lernen, Business Model Innovation im KI-Zeitalter neu zu denken. Das Modul kombiniert Osterwalders Ansatz mit aktuellen KI-Möglichkeiten.
MODUL 11
Innovation & KI: Value Proposition schärfen
Innovation & KI: Value Proposition schärfen Teilnehmer:innen schärfen mit KI ihre Value Proposition und schaffen echten Kundennutzen.
MODUL 12
Innovation & KI: Nutzerfokus mit Design Thinking
Innovation & KI: Nutzerfokus mit Design Thinking Teilnehmer:innen nutzen Design Thinking und KI, um systematisch Nutzerfokus zu entwickeln.
MODUL 13
Innovation & KI: Ideation und kreative KI nutzen
Innovation & KI: Ideation und kreative KI nutzen Teilnehmer:innen nutzen KI für die Ideation und wählen die besten Ideen strukturiert aus.
MODUL 14
Innovation & KI: Prototyping mit Lean Startup
Innovation & KI: Prototyping mit Lean Startup Teilnehmer:innen bauen mit KI schnell Prototypen und ersetzen Annahmen durch echte Daten.
MODUL 15
Innovation & KI: Testing und Feedback gestalten
Innovation & KI: Testing und Feedback gestalten Teilnehmer:innen setzen Tests systematisch auf, werten sie aus und etablieren Lernen.
MODUL 16
Innovation & KI: KI-Arbeitsplatz der Zukunft gestalten
Innovation & KI: KI-Arbeitsplatz der Zukunft gestalten Teilnehmer:innen entwickeln eine Vision ihres KI-Arbeitsplatzes der Zukunft. Das Modul kombiniert Visionsarbeit mit konkretem Umsetzungsplan.
MODUL 17
Wandel der Projektlandschaft aktiv gestalten
Wandel der Projektlandschaft aktiv gestalten Teilnehmer:innen erkunden KI-Möglichkeiten und ordnen den Wandel der Projektlandschaft ein.
MODUL 18
ACTOR-Prinzip für Projektleiter:innen nutzen
ACTOR-Prinzip für Projektleiter:innen nutzen Teilnehmer:innen lernen das ACTOR-Prinzip für sicheres Prompten ohne Halluzinationen.
MODUL 19
Orientierung im Projekt gewinnen
Orientierung im Projekt gewinnen Teilnehmer:innen gewinnen Überblick über Projektarten und die passende Steuerungslogik.
MODUL 20
Projektauftrag klären und Meilensteinplan automatisch erhalten
Projektauftrag klären und Meilensteinplan automatisch erhalten Teilnehmer:innen klären den Auftrag, die KI erzeugt automatisch den Meilensteinplan.
MODUL 21
Detailplanung und Kickoff mit KI-Präsentation
Detailplanung und Kickoff mit KI-Präsentation Teilnehmer:innen planen das Projekt im Detail, die KI generiert die Kickoff-Präsentation.
MODUL 22
Steuerung und Monitoring mit Ampel-Report
Steuerung und Monitoring mit Ampel-Report Die KI erstellt automatisch Statusreports mit Ampel-Bewertung für die Projektsteuerung.
MODUL 23
Leistungsstarke Teams sicherstellen durch Vertrauen
Leistungsstarke Teams sicherstellen durch Vertrauen Teilnehmer:innen stärken Vertrauen und psychologische Sicherheit im Projektteam.
MODUL 24
Projektidee schärfen und Auftrag absichern
Projektidee schärfen und Auftrag absichern Teilnehmer:innen schärfen Projektidee, Business Case und Stakeholder-Analyse.
MODUL 25
Aktiv zuhören und wirksam nachfragen
Aktiv zuhören und wirksam nachfragen Teilnehmer:innen üben aktives Zuhören und wirksame Fragetechniken.
MODUL 26
Stakeholder verstehen und gezielt einbeziehen
Stakeholder verstehen und gezielt einbeziehen Teilnehmer:innen analysieren Stakeholder gezielt und binden sie wirksam ein.
MODUL 27
Grundlagen Konfliktbewältigung
Grundlagen Konfliktbewältigung Teilnehmer:innen reflektieren Konfliktarten und ihr eigenes Konfliktverhalten.
MODUL 28
Konflikte verstehen und nachhaltig lösen
Konflikte verstehen und nachhaltig lösen Teilnehmer:innen üben Konfliktgespräche und entwickeln ihre Konfliktkompetenz.
MODUL 29
Effiziente Meetings gestalten
Effiziente Meetings gestalten Teilnehmer:innen gestalten Meetings mit klaren, wirksamen Formaten.
MODUL 30
Workshops konzipieren
Workshops konzipieren Teilnehmer:innen konzipieren Workshops systematisch vom Auftrag bis zur Umsetzung.
MODUL 31
Workshops gestalten und umsetzen
Workshops gestalten und umsetzen Teilnehmer:innen setzen ihr Methodenrepertoire situativ in Workshops ein.
MODUL 32
OKR: Working Sessions wirksam moderieren
OKR: Working Sessions wirksam moderieren Teilnehmer:innen moderieren wöchentliche OKR Working Sessions wirksam.
MODUL 33
Grundlagen Change und Transformation
Grundlagen Change und Transformation Teilnehmer:innen unterscheiden Change und Transformation und reflektieren ihre Rolle.
MODUL 34
Menschen im Change verstehen
Menschen im Change verstehen Teilnehmer:innen erkennen emotionale Dynamiken im Change und nutzen sie wirksam.
MODUL 35
In Zeiten der Veränderung führen
In Zeiten der Veränderung führen Teilnehmer:innen geben Orientierung und bleiben führungsstark im Wandel.
MODUL 36
Change-Prozesse wirksam begleiten
Change-Prozesse wirksam begleiten Teilnehmer:innen begleiten Change-Prozesse und machen Fortschritt sichtbar.
MODUL 37
Transformationsprozesse strategisch gestalten
Transformationsprozesse strategisch gestalten Teilnehmer:innen gestalten Transformationsprozesse strukturiert mit bewährten Modellen.
MODUL 38
Wirksam kommunizieren im Change
Wirksam kommunizieren im Change Teilnehmer:innen formulieren Change-Botschaften zielgruppengerecht und wirksam.
MODUL 39
Eigene Change-Projektplanung entwickeln
Eigene Change-Projektplanung entwickeln Teilnehmer:innen entwickeln eine Roadmap für ihr eigenes Change-Vorhaben.
MODUL 40
Abschluss: Führungswirkung sichern
Abschluss: Führungswirkung sichern Teilnehmende sichern ihre Lernerfolge und planen konkrete nächste Schritte.
Online
KI Coach Ausbildung
4.950,00 € zzgl. MwSt.
Seminarinhalte
MODUL 01
Grundlagen KI
Grundlagen KI Teilnehmer:innen lernen praxisnah, was KI heute kann und wo ihre Grenzen liegen.
MODUL 02
KI: Prompting wirksam einsetzen
KI: Prompting wirksam einsetzen Teilnehmer:innen lernen das ACTOR-Prinzip: das Führungsmodell fürs Prompting.
MODUL 03
KI: Custom GPTs und Workflows automatisieren
KI: Custom GPTs und Workflows automatisieren Vom Assistenten zum Agenten: Teilnehmende bauen ihren eigenen KI-Assistenten.
MODUL 04
KI: Wirkung verstehen und Rolle gestalten
KI: Wirkung verstehen und Rolle gestalten Teilnehmende planen ihre eigenen Use-Cases für ihre eigene Arbeit mit KI.
MODUL 05
Führung im Wandel
Führung im Wandel Die Arbeitswelt verändert sich grundlegend. Führung braucht dafür eine neue Orientierung.
MODUL 06
KI als persönliches Führungswerkzeug
KI als persönliches Führungswerkzeug Persoenliche KI-Kompetenz ist die Basis, um den Wandel im Team aktiv zu gestalten.
MODUL 07
Teams an KI heranführen
Teams an KI heranführen Wirkung entsteht, wenn das ganze Team KI aktiv nutzt.
MODUL 08
Change gestalten, ins Handeln kommen
Change gestalten, ins Handeln kommen Aus sauberen Daten heraus Prozesse mit KI neu gestalten.
MODUL 09
Innovation & KI: Aktuelles Update
Innovation & KI: Aktuelles Update Das Modul gibt ein Update zu aktuellen KI-Entwicklungen und ihrer Bedeutung für Innovationsarbeit. Teilnehmer:innen aktualisieren ihre Praxis.
MODUL 10
Innovation & KI: Business Model Innovation
Innovation & KI: Business Model Innovation Teilnehmer:innen lernen, Business Model Innovation im KI-Zeitalter neu zu denken. Das Modul kombiniert Osterwalders Ansatz mit aktuellen KI-Möglichkeiten.
MODUL 11
Innovation & KI: Value Proposition schärfen
Innovation & KI: Value Proposition schärfen Teilnehmer:innen schärfen mit KI ihre Value Proposition und schaffen echten Kundennutzen.
MODUL 12
Innovation & KI: Nutzerfokus mit Design Thinking
Innovation & KI: Nutzerfokus mit Design Thinking Teilnehmer:innen nutzen Design Thinking und KI, um systematisch Nutzerfokus zu entwickeln.
MODUL 13
Innovation & KI: Ideation und kreative KI nutzen
Innovation & KI: Ideation und kreative KI nutzen Teilnehmer:innen nutzen KI für die Ideation und wählen die besten Ideen strukturiert aus.
MODUL 14
Innovation & KI: Prototyping mit Lean Startup
Innovation & KI: Prototyping mit Lean Startup Teilnehmer:innen bauen mit KI schnell Prototypen und ersetzen Annahmen durch echte Daten.
MODUL 15
Innovation & KI: Testing und Feedback gestalten
Innovation & KI: Testing und Feedback gestalten Teilnehmer:innen setzen Tests systematisch auf, werten sie aus und etablieren Lernen.
MODUL 16
Innovation & KI: KI-Arbeitsplatz der Zukunft gestalten
Innovation & KI: KI-Arbeitsplatz der Zukunft gestalten Teilnehmer:innen entwickeln eine Vision ihres KI-Arbeitsplatzes der Zukunft. Das Modul kombiniert Visionsarbeit mit konkretem Umsetzungsplan.
MODUL 17
Wandel der Projektlandschaft aktiv gestalten
Wandel der Projektlandschaft aktiv gestalten Teilnehmer:innen erkunden KI-Möglichkeiten und ordnen den Wandel der Projektlandschaft ein.
MODUL 18
ACTOR-Prinzip für Projektleiter:innen nutzen
ACTOR-Prinzip für Projektleiter:innen nutzen Teilnehmer:innen lernen das ACTOR-Prinzip für sicheres Prompten ohne Halluzinationen.
MODUL 19
Orientierung im Projekt gewinnen
Orientierung im Projekt gewinnen Teilnehmer:innen gewinnen Überblick über Projektarten und die passende Steuerungslogik.
MODUL 20
Projektauftrag klären und Meilensteinplan automatisch erhalten
Projektauftrag klären und Meilensteinplan automatisch erhalten Teilnehmer:innen klären den Auftrag, die KI erzeugt automatisch den Meilensteinplan.
MODUL 21
Detailplanung und Kickoff mit KI-Präsentation
Detailplanung und Kickoff mit KI-Präsentation Teilnehmer:innen planen das Projekt im Detail, die KI generiert die Kickoff-Präsentation.
MODUL 22
Steuerung und Monitoring mit Ampel-Report
Steuerung und Monitoring mit Ampel-Report Die KI erstellt automatisch Statusreports mit Ampel-Bewertung für die Projektsteuerung.
MODUL 23
Leistungsstarke Teams sicherstellen durch Vertrauen
Leistungsstarke Teams sicherstellen durch Vertrauen Teilnehmer:innen stärken Vertrauen und psychologische Sicherheit im Projektteam.
MODUL 24
Projektidee schärfen und Auftrag absichern
Projektidee schärfen und Auftrag absichern Teilnehmer:innen schärfen Projektidee, Business Case und Stakeholder-Analyse.
MODUL 25
Aktiv zuhören und wirksam nachfragen
Aktiv zuhören und wirksam nachfragen Teilnehmer:innen üben aktives Zuhören und wirksame Fragetechniken.
MODUL 26
Stakeholder verstehen und gezielt einbeziehen
Stakeholder verstehen und gezielt einbeziehen Teilnehmer:innen analysieren Stakeholder gezielt und binden sie wirksam ein.
MODUL 27
Grundlagen Konfliktbewältigung
Grundlagen Konfliktbewältigung Teilnehmer:innen reflektieren Konfliktarten und ihr eigenes Konfliktverhalten.
MODUL 28
Konflikte verstehen und nachhaltig lösen
Konflikte verstehen und nachhaltig lösen Teilnehmer:innen üben Konfliktgespräche und entwickeln ihre Konfliktkompetenz.
MODUL 29
Effiziente Meetings gestalten
Effiziente Meetings gestalten Teilnehmer:innen gestalten Meetings mit klaren, wirksamen Formaten.
MODUL 30
Workshops konzipieren
Workshops konzipieren Teilnehmer:innen konzipieren Workshops systematisch vom Auftrag bis zur Umsetzung.
MODUL 31
Workshops gestalten und umsetzen
Workshops gestalten und umsetzen Teilnehmer:innen setzen ihr Methodenrepertoire situativ in Workshops ein.
MODUL 32
OKR: Working Sessions wirksam moderieren
OKR: Working Sessions wirksam moderieren Teilnehmer:innen moderieren wöchentliche OKR Working Sessions wirksam.
MODUL 33
Grundlagen Change und Transformation
Grundlagen Change und Transformation Teilnehmer:innen unterscheiden Change und Transformation und reflektieren ihre Rolle.
MODUL 34
Menschen im Change verstehen
Menschen im Change verstehen Teilnehmer:innen erkennen emotionale Dynamiken im Change und nutzen sie wirksam.
MODUL 35
In Zeiten der Veränderung führen
In Zeiten der Veränderung führen Teilnehmer:innen geben Orientierung und bleiben führungsstark im Wandel.
MODUL 36
Change-Prozesse wirksam begleiten
Change-Prozesse wirksam begleiten Teilnehmer:innen begleiten Change-Prozesse und machen Fortschritt sichtbar.
MODUL 37
Transformationsprozesse strategisch gestalten
Transformationsprozesse strategisch gestalten Teilnehmer:innen gestalten Transformationsprozesse strukturiert mit bewährten Modellen.
MODUL 38
Wirksam kommunizieren im Change
Wirksam kommunizieren im Change Teilnehmer:innen formulieren Change-Botschaften zielgruppengerecht und wirksam.
MODUL 39
Eigene Change-Projektplanung entwickeln
Eigene Change-Projektplanung entwickeln Teilnehmer:innen entwickeln eine Roadmap für ihr eigenes Change-Vorhaben.
MODUL 40
Abschluss: Führungswirkung sichern
Abschluss: Führungswirkung sichern Teilnehmende sichern ihre Lernerfolge und planen konkrete nächste Schritte.
Agenda
So läuft das Seminar ab
Grundlagen KI
Teilnehmer:innen lernen praxisnah, was KI heute kann und wo ihre Grenzen liegen.
Inhalte
- KI-Grundlagen verstehen
- Möglichkeiten und Grenzen einordnen
- Eigene Anwendungsfelder identifizieren
KI: Prompting wirksam einsetzen
Teilnehmer:innen lernen das ACTOR-Prinzip: das Führungsmodell fürs Prompting.
Inhalte
- ACTOR-Prinzip anwenden
- Kontext und Perspektive gezielt setzen
- Halluzinationen erkennen und vermeiden
KI: Custom GPTs und Workflows automatisieren
Vom Assistenten zum Agenten: Teilnehmende bauen ihren eigenen KI-Assistenten.
Inhalte
- Assistenten von Agenten unterscheiden
- Eigenen KI-Assistenten entwerfen
- Reifegradstufen und eigene Rolle einordnen
KI: Wirkung verstehen und Rolle gestalten
Teilnehmende planen ihre eigenen Use-Cases für ihre eigene Arbeit mit KI.
Inhalte
- KI-Wirkungen einordnen
- Eigene Rolle reflektieren
- Einstiegs-Use-Cases priorisieren
Führung im Wandel
Die Arbeitswelt verändert sich grundlegend. Führung braucht dafür eine neue Orientierung.
Inhalte
- Wandel der Arbeitswelt verstehen
- Eigene Führungsrolle neu denken
- Erste Hebel für die eigene Führung identifizieren
KI als persönliches Führungswerkzeug
Persoenliche KI-Kompetenz ist die Basis, um den Wandel im Team aktiv zu gestalten.
Inhalte
- KI für die eigene Führungsarbeit nutzen
- Persönliche Use Cases identifizieren
- Produktivität und Entscheidungsqualität steigern
Teams an KI heranführen
Wirkung entsteht, wenn das ganze Team KI aktiv nutzt.
Inhalte
- KI Einführung im Team gestalten
- Skills und Mindset im Team entwickeln
- Akzeptanz und Nutzung fördern
Change gestalten, ins Handeln kommen
Aus sauberen Daten heraus Prozesse mit KI neu gestalten.
Inhalte
- Phasen der Veränderung aktiv steuern
- Widerstände konstruktiv adressieren
- Konkrete nächste Schritte definieren
Innovation & KI: Aktuelles Update
Das Modul gibt ein Update zu aktuellen KI-Entwicklungen und ihrer Bedeutung für Innovationsarbeit. Teilnehmer:innen aktualisieren ihre Praxis.
Inhalte
- Aktuelle KI-Innovationen kennen
- Wirkung auf Innovationsarbeit verstehen
- Eigene Praxis aktualisieren
Innovation & KI: Business Model Innovation
Teilnehmer:innen lernen, Business Model Innovation im KI-Zeitalter neu zu denken. Das Modul kombiniert Osterwalders Ansatz mit aktuellen KI-Möglichkeiten.
Inhalte
- Business Model Innovation mit KI neu denken
- Osterwalder weiterentwickeln
- Konkrete Anwendung üben
Innovation & KI: Value Proposition schärfen
Teilnehmer:innen schärfen mit KI ihre Value Proposition und schaffen echten Kundennutzen.
Inhalte
- Value Proposition mit KI schärfen
- Vom Feature zum Outcome
- Kundennutzen konkretisieren
Innovation & KI: Nutzerfokus mit Design Thinking
Teilnehmer:innen nutzen Design Thinking und KI, um systematisch Nutzerfokus zu entwickeln.
Inhalte
- Nutzerfokus systematisch entwickeln
- Design Thinking mit KI verbinden
- Insights gewinnen
Innovation & KI: Ideation und kreative KI nutzen
Teilnehmer:innen nutzen KI für die Ideation und wählen die besten Ideen strukturiert aus.
Inhalte
- KI für Ideation einsetzen
- Mehr Ideen generieren
- Bessere Auswahl treffen
Innovation & KI: Prototyping mit Lean Startup
Teilnehmer:innen bauen mit KI schnell Prototypen und ersetzen Annahmen durch echte Daten.
Inhalte
- Mit KI schnell prototypen
- Experimente statt Annahmen
- Lernen beschleunigen
Innovation & KI: Testing und Feedback gestalten
Teilnehmer:innen setzen Tests systematisch auf, werten sie aus und etablieren Lernen.
Inhalte
- Tests systematisch durchführen
- Feedback strukturiert auswerten
- Lernen institutionalisieren
Innovation & KI: KI-Arbeitsplatz der Zukunft gestalten
Teilnehmer:innen entwickeln eine Vision ihres KI-Arbeitsplatzes der Zukunft. Das Modul kombiniert Visionsarbeit mit konkretem Umsetzungsplan.
Inhalte
- Zukunftsvision entwickeln
- Eigenen KI-Arbeitsplatz designen
- Roadmap erstellen
Wandel der Projektlandschaft aktiv gestalten
Teilnehmer:innen erkunden KI-Möglichkeiten und ordnen den Wandel der Projektlandschaft ein.
Inhalte
- Gemeinsamen Einstieg zu KI-Möglichkeiten finden
- Entwicklungsgeschwindigkeit von KI erlebbar machen
- Wandel der Projektlandschaft einordnen und eigene Praxis anpassen
ACTOR-Prinzip für Projektleiter:innen nutzen
Teilnehmer:innen lernen das ACTOR-Prinzip für sicheres Prompten ohne Halluzinationen.
Inhalte
- ACTOR-Prinzip anwenden
- Kontext und Perspektive gezielt setzen
- Halluzinationen erkennen und vermeiden
Orientierung im Projekt gewinnen
Teilnehmer:innen gewinnen Überblick über Projektarten und die passende Steuerungslogik.
Inhalte
- Projektarten und -phasen im Überblick verstehen
- Klassische und agile Steuerungslogik vergleichen
- Passende Methode je Projekttyp einordnen
Projektauftrag klären und Meilensteinplan automatisch erhalten
Teilnehmer:innen klären den Auftrag, die KI erzeugt automatisch den Meilensteinplan.
Inhalte
- Projektauftrag strukturiert klären
- Meilensteinplan automatisch erzeugen lassen
- Projektantrag automatisch generieren
Detailplanung und Kickoff mit KI-Präsentation
Teilnehmer:innen planen das Projekt im Detail, die KI generiert die Kickoff-Präsentation.
Inhalte
- Fachkonzept und Projektplan erstellen
- Risiken strukturiert analysieren
- Kickoff automatisch generieren lassen
Steuerung und Monitoring mit Ampel-Report
Die KI erstellt automatisch Statusreports mit Ampel-Bewertung für die Projektsteuerung.
Inhalte
- Steuerung mit KI verbessern
- Monitoring automatisieren
- Frühindikatoren nutzen
Leistungsstarke Teams sicherstellen durch Vertrauen
Teilnehmer:innen stärken Vertrauen und psychologische Sicherheit im Projektteam.
Inhalte
- Vertrauen und Sicherheit verstehen
- Psychologische Sicherheit einschätzen
- Teameffektivität gezielt stärken
Projektidee schärfen und Auftrag absichern
Teilnehmer:innen schärfen Projektidee, Business Case und Stakeholder-Analyse.
Inhalte
- Problemstatement schärfen (User/Problem/Solution)
- Business Case rechnen (Invest, Break-Even)
- Stakeholder strukturiert analysieren
Aktiv zuhören und wirksam nachfragen
Teilnehmer:innen üben aktives Zuhören und wirksame Fragetechniken.
Inhalte
- Wirkungsvolle Kommunikation gestalten
- Aktives Zuhören praktizieren
- Klärende Fragen wirksam einsetzen
Stakeholder verstehen und gezielt einbeziehen
Teilnehmer:innen analysieren Stakeholder gezielt und binden sie wirksam ein.
Inhalte
- Stakeholder systematisch analysieren
- Erwartungen und Interessen verstehen
- Stakeholder-Strategie entwickeln
Grundlagen Konfliktbewältigung
Teilnehmer:innen reflektieren Konfliktarten und ihr eigenes Konfliktverhalten.
Inhalte
- Konfliktarten und -muster verstehen
- Eigenes Konfliktverhalten reflektieren
- Handlungsoptionen entwickeln
Konflikte verstehen und nachhaltig lösen
Teilnehmer:innen üben Konfliktgespräche und entwickeln ihre Konfliktkompetenz.
Inhalte
- Konfliktdynamiken analysieren
- Lösungsstrategien gezielt wählen
- Konfliktgespräche souverän führen
Effiziente Meetings gestalten
Teilnehmer:innen gestalten Meetings mit klaren, wirksamen Formaten.
Inhalte
- Meeting-Wirksamkeit verstehen
- Klare Formate nutzen
- Verschwendung reduzieren
Workshops konzipieren
Teilnehmer:innen konzipieren Workshops systematisch vom Auftrag bis zur Umsetzung.
Inhalte
- Workshops systematisch konzipieren
- Ziele und Wirkung definieren
- Dramaturgie gestalten
Workshops gestalten und umsetzen
Teilnehmer:innen setzen ihr Methodenrepertoire situativ in Workshops ein.
Inhalte
- Workshop-Formate beherrschen
- Methoden situativ einsetzen
- Ergebnisse sichern
OKR: Working Sessions wirksam moderieren
Teilnehmer:innen moderieren wöchentliche OKR Working Sessions wirksam.
Inhalte
- Working Sessions wirksam moderieren
- Fortschritt und Hindernisse sichtbar machen
- Lernen aus dem Zyklus integrieren
Grundlagen Change und Transformation
Teilnehmer:innen unterscheiden Change und Transformation und reflektieren ihre Rolle.
Inhalte
- Change und Transformation unterscheiden
- Wirkprinzipien von Veränderung verstehen
- Eigene Rolle reflektieren
Menschen im Change verstehen
Teilnehmer:innen erkennen emotionale Dynamiken im Change und nutzen sie wirksam.
Inhalte
- Emotionale Dynamiken in Veränderungsprozessen verstehen
- Haltung und Mindset von Betroffenen einordnen
- Emotionale Energien so nutzen, dass Veränderung möglich wird
In Zeiten der Veränderung führen
Teilnehmer:innen geben Orientierung und bleiben führungsstark im Wandel.
Inhalte
- Besonderheiten von Führung im Wandel verstehen
- Orientierung und Stabilität geben
- Eigene Resilienz stärken
Change-Prozesse wirksam begleiten
Teilnehmer:innen begleiten Change-Prozesse und machen Fortschritt sichtbar.
Inhalte
- Change-Phasen aktiv begleiten
- Mit Widerstand konstruktiv umgehen
- Fortschritt messbar machen
Transformationsprozesse strategisch gestalten
Teilnehmer:innen gestalten Transformationsprozesse strukturiert mit bewährten Modellen.
Inhalte
- Transformationsphasen kennen
- Prozess wirksam gestalten
- Stakeholder einbinden
Wirksam kommunizieren im Change
Teilnehmer:innen formulieren Change-Botschaften zielgruppengerecht und wirksam.
Inhalte
- Botschaften für unterschiedliche Zielgruppen klar formulieren
- Kommunikationsformate und -kanäle bewusst wählen
- Menschen für die Veränderung gewinnen und aktivieren
Eigene Change-Projektplanung entwickeln
Teilnehmer:innen entwickeln eine Roadmap für ihr eigenes Change-Vorhaben.
Inhalte
- Erkenntnisse aus dem Lernweg in die eigene Praxis übertragen
- Konkrete Change-Maßnahmen für das eigene Projekt planen
- Roadmap für die nächsten Schritte entwickeln
Abschluss: Führungswirkung sichern
Teilnehmende sichern ihre Lernerfolge und planen konkrete nächste Schritte.
Inhalte
- Gesamte Lernreise reflektieren und Highlights sichern
- Persönlichen Transferplan für die nächsten Monate erstellen
- Commitment und konkrete nächste Schritte vereinbaren
DAS TRAINERTEAM
Wer Sie begleitet.
Expert:in
Trainer & Speaker für KI-Transformation und Leadership
Andy WeberTrainer, Speaker und Berater für KI-Transformation bei Brainbirds
- KI braucht Führung. Andy zeigt Organisationen, wie Mensch und KI gemeinsam Wirkung entfalten.
- Mit über 20 Jahren Führungs- und Transformationserfahrung als Senior Executive verbindet er strategische Perspektive mit praxisnaher Umsetzung.
- Seine Trainings, Workshops und Keynotes verbinden KI-Transformation, Leadership, Future Skills und Business Storytelling zu wirksamen Lern- und Veränderungsformaten.
- Neue Energie tankt Andy am liebsten in Südtirol, am Mittelmeer oder beim Sport.
FAQ
Häufige Fragen.
Antworten zu diesem Seminar und zur Buchung bei Brainbirds.
Wann beginnt und endet die KI Coach Ausbildung, und wann ist die Mittagspause?
Die KI Coach Ausbildung startet typischerweise um 09:00 Uhr und endet um 17:00 Uhr. Die Mittagspause dauert eine Stunde, von 12:30 bis 13:30 Uhr. In Präsenz führt der Weg in dieser Zeit meist ins Restaurant The Italian Shot. Im Live Online Format ist ebenfalls eine einstündige Pause vorgesehen. Alle Termine und weitere Details sind zusätzlich direkt auf der Produktseite beim Event zu finden. Für Inhouse-Durchführungen können Start, Ende, Pausenregelung und Location frei vereinbart werden.
Welches ist das richtige KI Seminar für mich?
Für das Thema Künstliche Intelligenz stehen fünf Seminare und Ausbildungen zur Auswahl: Arbeiten mit KI, Innovation mit KI, Projektmanagement mit KI, KI Leadership und die KI Coach Ausbildung. Auf der Themenseite Künstliche Intelligenz sind zusätzlich 60-minütige Einführungsveranstaltungen zu finden, die erklären, welches Seminar zu welcher Rolle passt. Für eine persönliche Einschätzung lässt sich ein kostenfreier Beratungstermin vereinbaren, telefonisch unter +49 89 413 29 75-0. Alternativ genügt es, Fynn, dem Brainbirds Chatbot, im Chat das eigene Ziel zu nennen, damit passende Produkte direkt empfohlen werden.
Wie ist die KI Coach Ausbildung aufgebaut?
Die Ausbildung umfasst 5 Blöcke à 2 Tage, insgesamt 10 Lerntage verteilt auf 5 bis 6 Monate, mit jeweils 4 Wochen Pause zur direkten Anwendung in der Praxis.
Welche Themen werden in der KI Coach Ausbildung abgedeckt?
Die Ausbildung vermittelt die Kompetenz, Organisationen durch KI-Veränderungen zu führen. Fünf Themenbereiche: KI-Grundlagen und Leadership, Innovation mit KI, Projektmanagement mit KI, Facilitation und Kommunikation sowie Change und Transformation.
Muss ich an allen Terminen der KI Coach Ausbildung teilnehmen?
Ja, die Teilnahme an allen Modulen ist Voraussetzung für die Zertifizierung. Wer einen Termin krankheitsbedingt verpasst, kann das entsprechende Modul in einer späteren Ausbildungsrunde nachholen, sofern Plätze verfügbar sind. Voraussetzung ist ein ärztliches Attest. Extrakosten entstehen dabei nicht.
Können Einzelpersonen offene Seminare buchen?
Ja. Alle offenen Seminare stehen Einzelpersonen und Teams gleichermaßen offen. Gebucht wird direkt über die Seminarseite, Zahlung per Rechnung.
Wie aktuell sind die KI-Inhalte bei Brainbirds?
KI bewegt sich schnell. Brainbirds hält die Inhalte deshalb laufend aktuell. Wichtiger als Aktualität ist dabei Relevanz: Teilnehmende nehmen konkretes Handwerkszeug und frische Inspiration mit, die sich am nächsten Morgen direkt einsetzen lassen.
Bis wann kann ich eine Buchung kostenlos stornieren?
Eine kostenfreie Stornierung ist bis 21 Tage vor Veranstaltungsbeginn möglich. Die Stornierung muss schriftlich, z. B. per E-Mail, erfolgen.
Wie lange dauern die offenen Seminare?
Die meisten offenen Seminare dauern 1 bis 2 Tage, jeweils von 9 bis 17 Uhr. Die Agile Coach Ausbildung und die KI Coach Ausbildung sind mehrtägige Programme, die sich über 5 bis 6 Monate erstrecken.
Welche Formate stehen zur Verfügung?
Offene Seminare finden in München und Live Online statt. Live Online ist von überall auf der Welt zugänglich. Inhouse-Programme bringt Brainbirds europaweit direkt ins Unternehmen, in Präsenz oder Live Online.
Was passiert, wenn ich krankheitsbedingt nicht teilnehmen kann?
Gute Besserung! Nach Vorlage eines ärztlichen Attests lässt sich jederzeit ein neuer Termin zum gleichen Thema vereinbaren. Zusätzliche Kosten entstehen dabei nicht.
Erhalten Teilnehmende an offenen Seminaren ein Zertifikat?
Ja, alle Teilnehmenden erhalten nach Abschluss ein persönliches Brainbirds Zertifikat. Es weist den Seminartitel, das Datum und die absolvierten Module aus.
Was sind BrainBites?
BrainBites sind 90-minütige Live-Online-Sessions zu Themen aus Leadership, Future Work und AI. Alle 6 Wochen gibt es eine kostenlose offene Session für alle Interessierten. Für Unternehmen sind BrainBites auch als Inhouse-Format buchbar, direkt aus der Modulbibliothek.
Gibt es eine kostenlose Möglichkeit, Brainbirds kennenzulernen?
Ja, alle 6 Wochen gibt es eine kostenlose BrainBite: 90 Minuten Live Online zu einem aktuellen Thema aus Leadership, Future Work oder AI. Einfach anmelden und reinschnuppern.
Gibt es ein Widerrufsrecht nach der Buchung eines offenen Seminars?
Ja, nach der Buchung besteht ein 14-tägiges Widerrufsrecht ohne Angabe von Gründen. Der Widerruf muss schriftlich per E-Mail erfolgen. Das Widerrufsrecht erlischt nach Abschluss des ersten Veranstaltungstages.