Fundament & Selbstführung
Phase 1: Führungsrolle & Selbstführung
Kick-off in Präsenz. Eigene Führungsrolle reflektieren, Denkmuster erkennen und bewusst entscheiden. Growth Mindset und Selbstwirksamkeit als Fundament.
Führungskräfteentwicklung
Haltung statt Kontrolle.
Neun Monate. Vier Phasen. Ein Entwicklungsprogramm für Führungskräfte und Teamleiter, die in komplexen Organisationen wirksam und modern führen wollen.
Format
Präsenz · Online · Coaching
Umfang
9 Monate · 4 Phasen
Verfügbar für
Führungskräfte, Teamleiter
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Online
DAS PROGRAMM
Was dieses Programm wirklich verändert.
Klassische Steuerung kommt an ihre Grenzen: Teams werden diverser, Strukturen flacher, Erwartungen höher. KI verändert Führungsarbeit grundlegend. Führungskräfte mit erster Erfahrung brauchen kein weiteres Wissen, sondern eine neue Haltung und die passenden Methoden.
Dieses Programm geht von innen nach außen: zuerst die eigene Führungsrolle klären, dann Vertrauen im Team aufbauen, dann coachend führen statt steuern. Phase 4 bringt Change-Kompetenz hinzu, und KI als selbstverständliches Führungswerkzeug.
Neun Monate. Vier Phasen. Ein kohärentes Programm mit Kick-off in Präsenz, monatlichem 1:1-Coaching und einem Abschluss mit Transferprojekt.
- Klare Führungsidentität: eigene Stärken, Denkmuster und Werte in der Führungsrolle bewusst einsetzen
- Vertrauensbasierte Teamkultur mit Feedback und psychologischer Sicherheit aufbauen
- Coachend führen: Mitarbeitende entwickeln statt lenken
- Handlungssicherheit in Change-Prozessen gewinnen
- KI als selbstverständliches Führungswerkzeug im Alltag einsetzen
DAS BIETET DAS PROGRAMM
Vier Phasen. Eine Logik.
Selbstführung, Teamführung, Coaching und Wandel bauen aufeinander auf. Kein isoliertes Training, sondern eine kohärente Entwicklungsreise über neun Monate.
Monatliches Coaching als roter Faden.
Jede Führungskraft wird individuell begleitet. 1:1-Coaching und kollegiale Fallberatung halten die Reflexion zwischen den Modulen am Laufen.
Transfer, der wirklich ankommt.
Ein reales Praxisprojekt aus dem eigenen Führungsalltag begleitet das Programm von Anfang bis Ende. AI Micro Challenges vertiefen einzelne BrainBlocks gezielt zwischen den Terminen.
DIE LERNREISE
Vier Phasen. Ein roter Faden.
Team & Vertrauen
Phase 2: Teamführung & Vertrauen
Mit Purpose und Leitplanken führen. Psychologische Sicherheit, Feedback- und Fehlerkultur aufbauen. Wirksam delegieren. OKR als Ausrichtungsinstrument für das Team einführen.
Coaching & Reflexion
Phase 3: Mit Coaching führen
Von Steuerung zu Entwicklung. Einzelpersonen und Teams wirksam coachen. Eigene Coaching-Toolbox für den Führungsalltag aufbauen. Boxenstopp: Zwischenbilanz und Kursjustierung in Präsenz.
Wandel & KI
Phase 4: Wandel & KI
Change-Prozesse strategisch begleiten, Widerstände konstruktiv begegnen. KI als Führungswerkzeug einsetzen: Teams mit KI führen, Transformation gestalten. Transferprojekt abschließen und Erkenntnisse sichern.
MONATSPLAN
Was in jeder Phase passiert.
Kapitel 1
Fundament & Selbstführung
Monat 1–2
10 Module
LJ-FF-010
Kick-off: Lernreise gemeinsam starten
Ein gelungener Kick-off ist der Grundstein jeder Lernreise. Teilnehmer:innen lernen das Programm, die Ziele und den Ablauf kennen, klären ihre Erwartungen und formen sich als Lerngruppe — der gemeinsame Startpunkt, von dem aus alles weitere wirken kann.
Inhalte
- Programmziele und Ablauf vorstellen
- Erwartungen und Lernziele klären
- Lerngruppe kennenlernen und Teamregeln setzen
90 Minuten
L-LF-010
Führung im Wandel verstehen
Teilnehmende ordnen aktuelle Trends ein und leiten Chancen für die eigene Führung ab.
Inhalte
- Aktuelle Entwicklungen und Trends im VUCA+-Kontext einordnen
- Auswirkungen auf Unternehmen, Organisationen und Menschen verstehen
- Chancen und Herausforderungen gemeinsam reflektieren
90 Minuten
L-LF-020
Führungsleitbild für moderne Führung
Teilnehmende entwickeln ein klares Führungsleitbild für mehr Wirkung im Führungsalltag.
Inhalte
- Eigenes Führungsleitbild entwickeln
- Rollenerwartungen klären und kommunizieren
- Performance-Kultur im Team etablieren
90 Minuten
L-LF-030
Führung und Management unterscheiden
Das Modul vermittelt die wesentlichen Unterschiede zwischen Leadership und Management und zeigt, wann welcher Ansatz gefragt ist. Teilnehmer:innen lernen, beide Rollen situativ einzusetzen und ihr Führungsverhalten bewusst zu gestalten.
Inhalte
- Unterschied zwischen Leadership und Management verstehen
- Eigene Führungsrolle reflektieren und schärfen
- Wirksame Führungspraktiken im Alltag verankern
90 Minuten
L-SL-010
Grundlagen Selbstführung
Das Modul legt die Grundlagen wirksamer Selbstführung. Teilnehmer:innen reflektieren ihre eigenen Muster, Werte und Antreiber und entwickeln konkrete Ansätze, um ihre persönliche Wirksamkeit zu erhöhen.
Inhalte
- Selbstführung als Basis wirksamer Führung verstehen
- Eigene Muster und Antreiber reflektieren
- Persönliche Wirksamkeit gezielt steigern
90 Minuten
L-SL-020
Eigene Führungsrolle reflektieren und entwickeln
Teilnehmende reflektieren ihre Führungsrolle und schärfen ihre Wirkung.
Inhalte
- Rollenverständnis schärfen
- Spannungsfelder reflektieren
- Eigene Entwicklungsfelder identifizieren
90 Minuten
L-SL-030
Denkmuster erkennen und bewusst entscheiden
Teilnehmer:innen lernen die wichtigsten kognitiven Verzerrungen und unbewussten Denkmuster kennen. Das Modul zeigt Wege, wie bewusstere und bessere Entscheidungen getroffen werden können.
Inhalte
- Kognitive Verzerrungen verstehen
- Eigene Denkmuster bewusst machen
- Klare Entscheidungen treffen
90 Minuten
L-SL-040
Growth Mindset entwickeln und leben
Teilnehmer:innen entwickeln ein wachstumsorientiertes Growth Mindset nach Carol Dweck.
Inhalte
- Fixed vs. Growth Mindset verstehen
- Eigene Glaubenssätze erkennen und verändern
- Lernhaltung im Alltag verankern
90 Minuten
L-SL-060
Selbstwirksamkeit als Führungskraft stärken
Teilnehmende stärken Routinen, Energie und Fokus für mehr Selbstwirksamkeit.
Inhalte
- Selbstwirksamkeit gezielt aufbauen
- Persönliche Routinen etablieren
- Eigene Energie und Fokus steuern
90 Minuten
LJ-TF-020
Transfer: Individuelles Coaching
Individuelles Coaching schafft Raum für die ganz persönliche Entwicklungsreise. Teilnehmer:innen arbeiten im geschützten 1:1-Setting an ihren Zielen, bearbeiten individuelle Herausforderungen und werden im Transfer in die eigene Praxis konkret begleitet.
Inhalte
- Persönliche Entwicklungsziele klären und schärfen
- Individuelle Anliegen im 1:1-Setting bearbeiten
- Transfer in die eigene Praxis konkret begleiten
90 Minuten
Kapitel 2
Team & Vertrauen
Monat 3–5
12 Module
L-TL-010
Mit Purpose und Leitplanken führen
Ein klarer Purpose und griffige Leitplanken geben der eigenen Führung Orientierung.
Inhalte
- Purpose-getriebene Führung verstehen
- Klare Leitplanken setzen
- Sinn und Orientierung im Team verankern
90 Minuten
L-TL-020
Mit Golden Circle Orientierung geben
Teilnehmende klären mit dem Golden Circle Sinn und Richtung für ihr Team.
Inhalte
- Golden Circle als Führungstool nutzen
- Why, How und What klar formulieren
- Team über Sinn ausrichten
90 Minuten
L-TL-030
Ziele definieren, priorisieren und umsetzen
Das Modul vermittelt, wie Ziele klar formuliert, priorisiert und wirksam umgesetzt werden. Teilnehmer:innen lernen erprobte Frameworks für zielorientierte Führung kennen und anwenden.
Inhalte
- Klare Ziele formulieren
- Prioritäten konsequent setzen
- Umsetzung wirksam steuern
90 Minuten
L-TL-040
Vertrauen und psychologische Sicherheit aufbauen
Teilnehmer:innen lernen das Konzept der psychologischen Sicherheit nach Amy Edmondson kennen und wie sie sie in ihrem Team etablieren. Das Modul zeigt, wie Vertrauen und offene Kommunikation High-Performance ermöglichen.
Inhalte
- Bedeutung psychologischer Sicherheit verstehen
- Vertrauen im Team aktiv aufbauen
- Lern- und Fehlerkultur etablieren
90 Minuten
L-TL-060
Wirksam delegieren und Verantwortung übergeben
Teilnehmende delegieren Aufgaben und Verantwortung wirksam als Führungsinstrument.
Inhalte
- Delegationsfähigkeit reflektieren
- Aufgaben wirksam übertragen
- Verantwortung und Vertrauen balancieren
90 Minuten
L-CC-010
Aktiv zuhören und wirksam nachfragen
Teilnehmer:innen üben aktives Zuhören und wirksame Fragetechniken.
Inhalte
- Wirkungsvolle Kommunikation gestalten
- Aktives Zuhören praktizieren
- Klärende Fragen wirksam einsetzen
90 Minuten
L-CC-040
Feedback als Führungsinstrument etablieren
Teilnehmende etablieren eine wirksame Feedbackkultur mit klaren Routinen im Team.
Inhalte
- Feedback als Führungsinstrument nutzen
- Konstruktives Feedback geben und nehmen
- Feedback-Routinen etablieren
90 Minuten
L-CC-050
Fehlerkultur und kontinuierliches Lernen etablieren
Teilnehmer:innen lernen, wie eine konstruktive Fehler- und Lernkultur entsteht. Das Modul zeigt konkrete Praktiken, um aus Fehlern systematisch zu lernen und Verbesserung zu verankern.
Inhalte
- Fehlerkultur als Erfolgsfaktor verstehen
- Lernen aus Fehlern aktiv gestalten
- Kontinuierliche Verbesserung etablieren
90 Minuten
L-OKR-010
OKR: Grundlagen verstehen
Teilnehmer:innen verstehen die OKR-Logik und formulieren erste eigene OKRs.
Inhalte
- OKR-Logik verstehen
- Objectives und Key Results unterscheiden
- OKR vom klassischen Zielsystem abgrenzen
90 Minuten
L-OKR-030
OKR: Framework anwenden
Teilnehmer:innen wenden das OKR-Framework auf ihren eigenen Kontext an.
Inhalte
- OKR-Framework im Detail kennenlernen
- Komponenten und Zusammenhänge verstehen
- Framework in eigenen Kontext übersetzen
90 Minuten
LJ-TF-020
Transfer: Individuelles Coaching
Individuelles Coaching schafft Raum für die ganz persönliche Entwicklungsreise. Teilnehmer:innen arbeiten im geschützten 1:1-Setting an ihren Zielen, bearbeiten individuelle Herausforderungen und werden im Transfer in die eigene Praxis konkret begleitet.
Inhalte
- Persönliche Entwicklungsziele klären und schärfen
- Individuelle Anliegen im 1:1-Setting bearbeiten
- Transfer in die eigene Praxis konkret begleiten
90 Minuten
LJ-TF-040
Transfer: Erfahrungsaustausch und kollegiale Beratung
Die wertvollste Lernquelle sind oft die Peers selbst. In kollegialer Beratung bringen Teilnehmer:innen eigene Praxis-Fälle ein, erhalten strukturiertes Peer-Feedback und entwickeln gemeinsam Lösungen für reale Herausforderungen.
Inhalte
- Konkrete Praxis-Fälle aus dem Alltag einbringen
- Peer-Feedback strukturiert geben und nutzen
- Voneinander lernen und gemeinsam Lösungen entwickeln
90 Minuten
Kapitel 3
Coaching & Reflexion
Monat 6–7
7 Module
L-CO-010
Grundlagen Coaching
Das Modul vermittelt die Grundprinzipien des Coachings und die dahinterliegende Haltung. Teilnehmer:innen lernen den Unterschied zu Beratung, Mentoring und Training kennen und üben erste Coaching-Tools.
Inhalte
- Coaching-Haltung verstehen
- Coaching von anderen Beratungsformen abgrenzen
- Erste Coaching-Tools anwenden
90 Minuten
L-CO-020
Einzelpersonen wirksam coachen
Teilnehmer:innen lernen, wie sie Einzelcoachings strukturiert und wirksam durchführen. Das Modul kombiniert Coaching-Methoden mit Übungen für die eigene Coaching-Praxis.
Inhalte
- Einzelcoaching strukturieren
- Coaching-Beziehung aufbauen
- Wirksame Coaching-Tools einsetzen
90 Minuten
L-CO-030
Teams wirksam coachen
Das Modul fokussiert auf die Besonderheiten des Team-Coachings. Teilnehmer:innen lernen, wie sie Teamdynamiken erkennen und mit gezielten Interventionen Entwicklung anstoßen.
Inhalte
- Teamcoaching von Einzelcoaching unterscheiden
- Teamdynamiken coachen
- Wirksame Tools für Teamentwicklung einsetzen
90 Minuten
L-CO-040
Coaching-Toolbox für Führungskräfte aufbauen
Teilnehmende bauen eine praxisnahe Coaching-Toolbox für den eigenen Führungsalltag auf.
Inhalte
- Praxiserprobte Coaching-Tools kennenlernen
- Tools situativ einsetzen
- Eigene Coaching-Toolbox aufbauen
90 Minuten
LJ-FF-040
Boxenstopp: Zwischenbilanz und Kursjustierung
Ein Boxenstopp im Verlauf einer Lernreise schafft Raum für Rückschau und Justierung. Teilnehmer:innen reflektieren ihre bisherigen Erfahrungen, bewerten den Transfer in den Arbeitsalltag und schärfen ihren Fokus für die nächste Phase.
Inhalte
- Erfahrungen und Erkenntnisse aus der bisherigen Lernreise teilen
- Transfer in den Arbeitsalltag bewusst reflektieren
- Klaren Fokus für die nächste Phase setzen
90 Minuten
LJ-TF-020
Transfer: Individuelles Coaching
Individuelles Coaching schafft Raum für die ganz persönliche Entwicklungsreise. Teilnehmer:innen arbeiten im geschützten 1:1-Setting an ihren Zielen, bearbeiten individuelle Herausforderungen und werden im Transfer in die eigene Praxis konkret begleitet.
Inhalte
- Persönliche Entwicklungsziele klären und schärfen
- Individuelle Anliegen im 1:1-Setting bearbeiten
- Transfer in die eigene Praxis konkret begleiten
90 Minuten
LJ-TF-040
Transfer: Erfahrungsaustausch und kollegiale Beratung
Die wertvollste Lernquelle sind oft die Peers selbst. In kollegialer Beratung bringen Teilnehmer:innen eigene Praxis-Fälle ein, erhalten strukturiertes Peer-Feedback und entwickeln gemeinsam Lösungen für reale Herausforderungen.
Inhalte
- Konkrete Praxis-Fälle aus dem Alltag einbringen
- Peer-Feedback strukturiert geben und nutzen
- Voneinander lernen und gemeinsam Lösungen entwickeln
90 Minuten
Kapitel 4
Wandel & KI
Monat 8–9
10 Module
L-CT-010
Grundlagen Change und Transformation
Teilnehmer:innen unterscheiden Change und Transformation und reflektieren ihre Rolle.
Inhalte
- Change und Transformation unterscheiden
- Wirkprinzipien von Veränderung verstehen
- Eigene Rolle reflektieren
90 Minuten
L-CT-070
In Zeiten der Veränderung führen
Teilnehmer:innen geben Orientierung und bleiben führungsstark im Wandel.
Inhalte
- Besonderheiten von Führung im Wandel verstehen
- Orientierung und Stabilität geben
- Eigene Resilienz stärken
90 Minuten
L-CT-090
Transformationsprozesse strategisch gestalten
Teilnehmer:innen gestalten Transformationsprozesse strukturiert mit bewährten Modellen.
Inhalte
- Transformationsphasen kennen
- Prozess wirksam gestalten
- Stakeholder einbinden
90 Minuten
L-CT-130
Widerstände im Change erkennen und lösen
Widerstand ist ein natürlicher Teil jeder Veränderung — und oft ein wertvolles Signal. Teilnehmer:innen lernen, unterschiedliche Widerstandsformen zu erkennen, die dahinterliegenden Bedürfnisse zu verstehen und konstruktive Wege zu finden, mit Widerständen umzugehen.
Inhalte
- Widerstandsformen und ihre Ursachen verstehen
- Widerstände frühzeitig erkennen und einordnen
- Souverän und konstruktiv mit Widerständen umgehen
90 Minuten
AI-LD-010
Führung im Wandel
Die Arbeitswelt verändert sich grundlegend. Führung braucht dafür eine neue Orientierung.
Inhalte
- Wandel der Arbeitswelt verstehen
- Eigene Führungsrolle neu denken
- Erste Hebel für die eigene Führung identifizieren
90 Minuten
AI-LD-040
Teams an KI heranführen
Wirkung entsteht, wenn das ganze Team KI aktiv nutzt.
Inhalte
- KI Einführung im Team gestalten
- Skills und Mindset im Team entwickeln
- Akzeptanz und Nutzung fördern
90 Minuten
AI-LD-060
Change gestalten, ins Handeln kommen
Aus sauberen Daten heraus Prozesse mit KI neu gestalten.
Inhalte
- Phasen der Veränderung aktiv steuern
- Widerstände konstruktiv adressieren
- Konkrete nächste Schritte definieren
90 Minuten
LJ-TF-010
Transfer: Begleitende Projektarbeit
Lernreisen entfalten Wirkung, wenn neues Wissen sofort an realen Themen erprobt wird. Teilnehmer:innen bearbeiten parallel zur Lernreise ein eigenes Praxisprojekt, wenden die Konzepte direkt auf konkrete Herausforderungen an und teilen Ergebnisse strukturiert in der Gruppe.
Inhalte
- Reale Praxisprojekte parallel zur Lernreise bearbeiten
- Konzepte direkt auf eigene Herausforderungen anwenden
- Ergebnisse und Lessons Learned strukturiert in der Gruppe teilen
90 Minuten
LJ-TF-050
Transfer: Einzelreflexion und AI Micro Challenges
Echter Lerntransfer entsteht im Tun zwischen den Modulen. Teilnehmer:innen erhalten kleine, alltagstaugliche Transferaufgaben und KI-gestützte Micro Challenges, die zwischen den Sitzungen umgesetzt werden und den Lernfortschritt sichtbar machen.
Inhalte
- Lerntransfer in kleine, machbare Aufgaben übersetzen
- KI-gestützte Micro Challenges zwischen den Modulen meistern
- Lernfortschritt sichtbar machen und in der Gruppe teilen
90 Minuten
LJ-FF-050
Abschluss: Führungswirkung sichern
Teilnehmende sichern ihre Lernerfolge und planen konkrete nächste Schritte.
Inhalte
- Gesamte Lernreise reflektieren und Highlights sichern
- Persönlichen Transferplan für die nächsten Monate erstellen
- Commitment und konkrete nächste Schritte vereinbaren
90 Minuten
WIE DIESES PROGRAMM ENTSTAND
Jedes Modul. Jede Sequenz. Konfigurierbar.
Dieses Programm wurde aus dem Modulkatalog zusammengestellt — über 250+ Module aus Leadership, KI, Agilität und mehr. Mit dem richtigen Prompt lässt sich jedes Programm neu denken.
Prompt, mit dem dieses Programm gebaut wurde
Stelle ein 9-monatiges Führungsentwicklungsprogramm zusammen.
Zielgruppe: Führungskräfte und Teamleiter mit erster Führungserfahrung.
Inhouse, Kohorte 8–16 Personen.
Phase 1 (Monat 1–2): Selbstführung. Führungsrolle, Denkmuster, Growth Mindset.
Phase 2 (Monat 3–5): Teamführung. Purpose, psychologische Sicherheit, Feedback, Delegation, OKR.
Phase 3 (Monat 6–7): Coaching. Coachende Haltung, Coaching-Toolbox, Boxenstopp.
Phase 4 (Monat 8–9): Wandel und KI. Change, KI als Führungswerkzeug, Abschluss.
Transfer: monatliches 1:1-Coaching, kollegiale Fallberatung, AI Micro Challenges.
Format: 4 Hybridmodule à 1,5–2 Tage. Kick-off und Abschluss in Präsenz.DAS TRAINERTEAM
Wer das Programm begleitet.
Expert:in
Trainer, Berater und Coach für KI, Leadership und Transformation
Dr. Michael SauterTrainer / Coach bei Brainbirds
- Michael ist Experte für KI-Leadership, Transformation und New Work und begleitet Führungskräfte und Organisationen bei der Gestaltung moderner Arbeitswelten.
- Michael ist Managing Partner und Founder der Brainbirds GmbH und war zuvor als Berater, Manager, Geschäftsführer und Vorstand bei Bertelsmann, Sapient und SHS Viveon tätig.
- Michael verfügt über Branchenerfahrung in Telekommunikation, Medien, Finanzdienstleistung, Pharma, Automobil und Handel und ist Autor sowie Sprecher auf nationalen und internationalen Konferenzen.
- Diplom-Kaufmann und Dr. rer. pol., Universität München, London School of Economics und Arizona State University. Systemischer Coach. Agile Coach. OKR Coach.