Foundation & self-leadership
Phase 1: Leadership role & self-leadership
On-site kick-off. Reflect on the leadership role, identify thinking patterns and decide deliberately. Growth mindset and self-efficacy as a foundation.
Leadership Development
Attitude over control.
Nine months. Four phases. A development programme for leaders and team managers who want to lead with confidence in complex organisations.
Format
On-site · Online · Coaching
Scope
9 months · 4 phases
Available for
Leaders, Team managers
Ask Fynn beta
Online
THE PROGRAMME
What this programme truly changes.
Classic management is reaching its limits: teams are growing more diverse, structures are flatter, expectations higher. AI is fundamentally changing leadership work. Leaders with first experience do not need more knowledge — they need a new attitude and the right methods.
This programme works from the inside out: first clarify the leadership role, then build trust within the team, then lead by coaching rather than controlling. Phase 4 adds change competence, and AI as a natural leadership tool.
Nine months. Four phases. A coherent programme with an on-site kick-off, monthly 1:1 coaching and a closing session with a transfer project.
- Clear leadership identity: own strengths, thinking patterns and values applied consciously in the leadership role
- Trust-based team culture with feedback and psychological safety
- Leading with coaching: developing people rather than directing them
- Confidence in navigating change processes
- AI as a natural leadership tool in daily work
WHAT THIS PROGRAMME OFFERS
Four phases. One logic.
Self-leadership, team leadership, coaching and change build on each other. Not isolated training, but a coherent development journey over nine months.
Monthly coaching as the common thread.
Every leader is accompanied individually. 1:1 coaching and peer case consultation keep reflection alive between modules.
Transfer that truly lands.
A real project from the participant’s own leadership practice runs through the entire programme. AI Micro Challenges deepen individual BrainBlocks between sessions.
THE LEARNING JOURNEY
Four phases. One common thread.
Team & trust
Phase 2: Team leadership & trust
Lead with purpose and guardrails. Build psychological safety and a feedback and learning culture. Delegate effectively. Introduce OKR as a team alignment tool.
Coaching & reflection
Phase 3: Leading with coaching
From control to development. Coach individuals and teams effectively. Build a personal coaching toolbox for daily leadership. Mid-point review: stocktake and course correction on-site.
Change & AI
Phase 4: Change & AI
Strategically accompany change processes and meet resistance constructively. Use AI as a leadership tool: lead teams with AI, shape transformation. Close the transfer project and secure key insights.
MONTHLY PLAN
What happens in each phase.
Chapter 1
Foundation & self-leadership
Month 1–2
10 modules
LJ-FF-010
Kick-off: Lernreise gemeinsam starten
Ein gelungener Kick-off ist der Grundstein jeder Lernreise. Teilnehmer:innen lernen das Programm, die Ziele und den Ablauf kennen, klären ihre Erwartungen und formen sich als Lerngruppe — der gemeinsame Startpunkt, von dem aus alles weitere wirken kann.
Contents
- Programmziele und Ablauf vorstellen
- Erwartungen und Lernziele klären
- Lerngruppe kennenlernen und Teamregeln setzen
90 minutes
L-LF-010
Führung im Wandel verstehen
Teilnehmende ordnen aktuelle Trends ein und leiten Chancen für die eigene Führung ab.
Contents
- Aktuelle Entwicklungen und Trends im VUCA+-Kontext einordnen
- Auswirkungen auf Unternehmen, Organisationen und Menschen verstehen
- Chancen und Herausforderungen gemeinsam reflektieren
90 minutes
L-LF-020
Führungsleitbild für moderne Führung
Teilnehmende entwickeln ein klares Führungsleitbild für mehr Wirkung im Führungsalltag.
Contents
- Eigenes Führungsleitbild entwickeln
- Rollenerwartungen klären und kommunizieren
- Performance-Kultur im Team etablieren
90 minutes
L-LF-030
Führung und Management unterscheiden
Das Modul vermittelt die wesentlichen Unterschiede zwischen Leadership und Management und zeigt, wann welcher Ansatz gefragt ist. Teilnehmer:innen lernen, beide Rollen situativ einzusetzen und ihr Führungsverhalten bewusst zu gestalten.
Contents
- Unterschied zwischen Leadership und Management verstehen
- Eigene Führungsrolle reflektieren und schärfen
- Wirksame Führungspraktiken im Alltag verankern
90 minutes
L-SL-010
Grundlagen Selbstführung
Das Modul legt die Grundlagen wirksamer Selbstführung. Teilnehmer:innen reflektieren ihre eigenen Muster, Werte und Antreiber und entwickeln konkrete Ansätze, um ihre persönliche Wirksamkeit zu erhöhen.
Contents
- Selbstführung als Basis wirksamer Führung verstehen
- Eigene Muster und Antreiber reflektieren
- Persönliche Wirksamkeit gezielt steigern
90 minutes
L-SL-020
Eigene Führungsrolle reflektieren und entwickeln
Teilnehmende reflektieren ihre Führungsrolle und schärfen ihre Wirkung.
Contents
- Rollenverständnis schärfen
- Spannungsfelder reflektieren
- Eigene Entwicklungsfelder identifizieren
90 minutes
L-SL-030
Denkmuster erkennen und bewusst entscheiden
Teilnehmer:innen lernen die wichtigsten kognitiven Verzerrungen und unbewussten Denkmuster kennen. Das Modul zeigt Wege, wie bewusstere und bessere Entscheidungen getroffen werden können.
Contents
- Kognitive Verzerrungen verstehen
- Eigene Denkmuster bewusst machen
- Klare Entscheidungen treffen
90 minutes
L-SL-040
Growth Mindset entwickeln und leben
Teilnehmer:innen entwickeln ein wachstumsorientiertes Growth Mindset nach Carol Dweck.
Contents
- Fixed vs. Growth Mindset verstehen
- Eigene Glaubenssätze erkennen und verändern
- Lernhaltung im Alltag verankern
90 minutes
L-SL-060
Selbstwirksamkeit als Führungskraft stärken
Teilnehmende stärken Routinen, Energie und Fokus für mehr Selbstwirksamkeit.
Contents
- Selbstwirksamkeit gezielt aufbauen
- Persönliche Routinen etablieren
- Eigene Energie und Fokus steuern
90 minutes
LJ-TF-020
Transfer: Individuelles Coaching
Individuelles Coaching schafft Raum für die ganz persönliche Entwicklungsreise. Teilnehmer:innen arbeiten im geschützten 1:1-Setting an ihren Zielen, bearbeiten individuelle Herausforderungen und werden im Transfer in die eigene Praxis konkret begleitet.
Contents
- Persönliche Entwicklungsziele klären und schärfen
- Individuelle Anliegen im 1:1-Setting bearbeiten
- Transfer in die eigene Praxis konkret begleiten
90 minutes
Chapter 2
Team & trust
Month 3–5
12 modules
L-TL-010
Mit Purpose und Leitplanken führen
Ein klarer Purpose und griffige Leitplanken geben der eigenen Führung Orientierung.
Contents
- Purpose-getriebene Führung verstehen
- Klare Leitplanken setzen
- Sinn und Orientierung im Team verankern
90 minutes
L-TL-020
Mit Golden Circle Orientierung geben
Teilnehmende klären mit dem Golden Circle Sinn und Richtung für ihr Team.
Contents
- Golden Circle als Führungstool nutzen
- Why, How und What klar formulieren
- Team über Sinn ausrichten
90 minutes
L-TL-030
Ziele definieren, priorisieren und umsetzen
Das Modul vermittelt, wie Ziele klar formuliert, priorisiert und wirksam umgesetzt werden. Teilnehmer:innen lernen erprobte Frameworks für zielorientierte Führung kennen und anwenden.
Contents
- Klare Ziele formulieren
- Prioritäten konsequent setzen
- Umsetzung wirksam steuern
90 minutes
L-TL-040
Vertrauen und psychologische Sicherheit aufbauen
Teilnehmer:innen lernen das Konzept der psychologischen Sicherheit nach Amy Edmondson kennen und wie sie sie in ihrem Team etablieren. Das Modul zeigt, wie Vertrauen und offene Kommunikation High-Performance ermöglichen.
Contents
- Bedeutung psychologischer Sicherheit verstehen
- Vertrauen im Team aktiv aufbauen
- Lern- und Fehlerkultur etablieren
90 minutes
L-TL-060
Wirksam delegieren und Verantwortung übergeben
Teilnehmende delegieren Aufgaben und Verantwortung wirksam als Führungsinstrument.
Contents
- Delegationsfähigkeit reflektieren
- Aufgaben wirksam übertragen
- Verantwortung und Vertrauen balancieren
90 minutes
L-CC-010
Aktiv zuhören und wirksam nachfragen
Teilnehmer:innen üben aktives Zuhören und wirksame Fragetechniken.
Contents
- Wirkungsvolle Kommunikation gestalten
- Aktives Zuhören praktizieren
- Klärende Fragen wirksam einsetzen
90 minutes
L-CC-040
Feedback als Führungsinstrument etablieren
Teilnehmende etablieren eine wirksame Feedbackkultur mit klaren Routinen im Team.
Contents
- Feedback als Führungsinstrument nutzen
- Konstruktives Feedback geben und nehmen
- Feedback-Routinen etablieren
90 minutes
L-CC-050
Fehlerkultur und kontinuierliches Lernen etablieren
Teilnehmer:innen lernen, wie eine konstruktive Fehler- und Lernkultur entsteht. Das Modul zeigt konkrete Praktiken, um aus Fehlern systematisch zu lernen und Verbesserung zu verankern.
Contents
- Fehlerkultur als Erfolgsfaktor verstehen
- Lernen aus Fehlern aktiv gestalten
- Kontinuierliche Verbesserung etablieren
90 minutes
L-OKR-010
OKR: Grundlagen verstehen
Teilnehmer:innen verstehen die OKR-Logik und formulieren erste eigene OKRs.
Contents
- OKR-Logik verstehen
- Objectives und Key Results unterscheiden
- OKR vom klassischen Zielsystem abgrenzen
90 minutes
L-OKR-030
OKR: Framework anwenden
Teilnehmer:innen wenden das OKR-Framework auf ihren eigenen Kontext an.
Contents
- OKR-Framework im Detail kennenlernen
- Komponenten und Zusammenhänge verstehen
- Framework in eigenen Kontext übersetzen
90 minutes
LJ-TF-020
Transfer: Individuelles Coaching
Individuelles Coaching schafft Raum für die ganz persönliche Entwicklungsreise. Teilnehmer:innen arbeiten im geschützten 1:1-Setting an ihren Zielen, bearbeiten individuelle Herausforderungen und werden im Transfer in die eigene Praxis konkret begleitet.
Contents
- Persönliche Entwicklungsziele klären und schärfen
- Individuelle Anliegen im 1:1-Setting bearbeiten
- Transfer in die eigene Praxis konkret begleiten
90 minutes
LJ-TF-040
Transfer: Erfahrungsaustausch und kollegiale Beratung
Die wertvollste Lernquelle sind oft die Peers selbst. In kollegialer Beratung bringen Teilnehmer:innen eigene Praxis-Fälle ein, erhalten strukturiertes Peer-Feedback und entwickeln gemeinsam Lösungen für reale Herausforderungen.
Contents
- Konkrete Praxis-Fälle aus dem Alltag einbringen
- Peer-Feedback strukturiert geben und nutzen
- Voneinander lernen und gemeinsam Lösungen entwickeln
90 minutes
Chapter 3
Coaching & reflection
Month 6–7
7 modules
L-CO-010
Grundlagen Coaching
Das Modul vermittelt die Grundprinzipien des Coachings und die dahinterliegende Haltung. Teilnehmer:innen lernen den Unterschied zu Beratung, Mentoring und Training kennen und üben erste Coaching-Tools.
Contents
- Coaching-Haltung verstehen
- Coaching von anderen Beratungsformen abgrenzen
- Erste Coaching-Tools anwenden
90 minutes
L-CO-020
Einzelpersonen wirksam coachen
Teilnehmer:innen lernen, wie sie Einzelcoachings strukturiert und wirksam durchführen. Das Modul kombiniert Coaching-Methoden mit Übungen für die eigene Coaching-Praxis.
Contents
- Einzelcoaching strukturieren
- Coaching-Beziehung aufbauen
- Wirksame Coaching-Tools einsetzen
90 minutes
L-CO-030
Teams wirksam coachen
Das Modul fokussiert auf die Besonderheiten des Team-Coachings. Teilnehmer:innen lernen, wie sie Teamdynamiken erkennen und mit gezielten Interventionen Entwicklung anstoßen.
Contents
- Teamcoaching von Einzelcoaching unterscheiden
- Teamdynamiken coachen
- Wirksame Tools für Teamentwicklung einsetzen
90 minutes
L-CO-040
Coaching-Toolbox für Führungskräfte aufbauen
Teilnehmende bauen eine praxisnahe Coaching-Toolbox für den eigenen Führungsalltag auf.
Contents
- Praxiserprobte Coaching-Tools kennenlernen
- Tools situativ einsetzen
- Eigene Coaching-Toolbox aufbauen
90 minutes
LJ-FF-040
Boxenstopp: Zwischenbilanz und Kursjustierung
Ein Boxenstopp im Verlauf einer Lernreise schafft Raum für Rückschau und Justierung. Teilnehmer:innen reflektieren ihre bisherigen Erfahrungen, bewerten den Transfer in den Arbeitsalltag und schärfen ihren Fokus für die nächste Phase.
Contents
- Erfahrungen und Erkenntnisse aus der bisherigen Lernreise teilen
- Transfer in den Arbeitsalltag bewusst reflektieren
- Klaren Fokus für die nächste Phase setzen
90 minutes
LJ-TF-020
Transfer: Individuelles Coaching
Individuelles Coaching schafft Raum für die ganz persönliche Entwicklungsreise. Teilnehmer:innen arbeiten im geschützten 1:1-Setting an ihren Zielen, bearbeiten individuelle Herausforderungen und werden im Transfer in die eigene Praxis konkret begleitet.
Contents
- Persönliche Entwicklungsziele klären und schärfen
- Individuelle Anliegen im 1:1-Setting bearbeiten
- Transfer in die eigene Praxis konkret begleiten
90 minutes
LJ-TF-040
Transfer: Erfahrungsaustausch und kollegiale Beratung
Die wertvollste Lernquelle sind oft die Peers selbst. In kollegialer Beratung bringen Teilnehmer:innen eigene Praxis-Fälle ein, erhalten strukturiertes Peer-Feedback und entwickeln gemeinsam Lösungen für reale Herausforderungen.
Contents
- Konkrete Praxis-Fälle aus dem Alltag einbringen
- Peer-Feedback strukturiert geben und nutzen
- Voneinander lernen und gemeinsam Lösungen entwickeln
90 minutes
Chapter 4
Change & AI
Month 8–9
10 modules
L-CT-010
Grundlagen Change und Transformation
Teilnehmer:innen unterscheiden Change und Transformation und reflektieren ihre Rolle.
Contents
- Change und Transformation unterscheiden
- Wirkprinzipien von Veränderung verstehen
- Eigene Rolle reflektieren
90 minutes
L-CT-070
In Zeiten der Veränderung führen
Teilnehmer:innen geben Orientierung und bleiben führungsstark im Wandel.
Contents
- Besonderheiten von Führung im Wandel verstehen
- Orientierung und Stabilität geben
- Eigene Resilienz stärken
90 minutes
L-CT-090
Transformationsprozesse strategisch gestalten
Teilnehmer:innen gestalten Transformationsprozesse strukturiert mit bewährten Modellen.
Contents
- Transformationsphasen kennen
- Prozess wirksam gestalten
- Stakeholder einbinden
90 minutes
L-CT-130
Widerstände im Change erkennen und lösen
Widerstand ist ein natürlicher Teil jeder Veränderung — und oft ein wertvolles Signal. Teilnehmer:innen lernen, unterschiedliche Widerstandsformen zu erkennen, die dahinterliegenden Bedürfnisse zu verstehen und konstruktive Wege zu finden, mit Widerständen umzugehen.
Contents
- Widerstandsformen und ihre Ursachen verstehen
- Widerstände frühzeitig erkennen und einordnen
- Souverän und konstruktiv mit Widerständen umgehen
90 minutes
AI-LD-010
Führung im Wandel
Die Arbeitswelt verändert sich grundlegend. Führung braucht dafür eine neue Orientierung.
Contents
- Wandel der Arbeitswelt verstehen
- Eigene Führungsrolle neu denken
- Erste Hebel für die eigene Führung identifizieren
90 minutes
AI-LD-040
Teams an KI heranführen
Wirkung entsteht, wenn das ganze Team KI aktiv nutzt.
Contents
- KI Einführung im Team gestalten
- Skills und Mindset im Team entwickeln
- Akzeptanz und Nutzung fördern
90 minutes
AI-LD-060
Change gestalten, ins Handeln kommen
Aus sauberen Daten heraus Prozesse mit KI neu gestalten.
Contents
- Phasen der Veränderung aktiv steuern
- Widerstände konstruktiv adressieren
- Konkrete nächste Schritte definieren
90 minutes
LJ-TF-010
Transfer: Begleitende Projektarbeit
Lernreisen entfalten Wirkung, wenn neues Wissen sofort an realen Themen erprobt wird. Teilnehmer:innen bearbeiten parallel zur Lernreise ein eigenes Praxisprojekt, wenden die Konzepte direkt auf konkrete Herausforderungen an und teilen Ergebnisse strukturiert in der Gruppe.
Contents
- Reale Praxisprojekte parallel zur Lernreise bearbeiten
- Konzepte direkt auf eigene Herausforderungen anwenden
- Ergebnisse und Lessons Learned strukturiert in der Gruppe teilen
90 minutes
LJ-TF-050
Transfer: Einzelreflexion und AI Micro Challenges
Echter Lerntransfer entsteht im Tun zwischen den Modulen. Teilnehmer:innen erhalten kleine, alltagstaugliche Transferaufgaben und KI-gestützte Micro Challenges, die zwischen den Sitzungen umgesetzt werden und den Lernfortschritt sichtbar machen.
Contents
- Lerntransfer in kleine, machbare Aufgaben übersetzen
- KI-gestützte Micro Challenges zwischen den Modulen meistern
- Lernfortschritt sichtbar machen und in der Gruppe teilen
90 minutes
LJ-FF-050
Abschluss: Führungswirkung sichern
Teilnehmende sichern ihre Lernerfolge und planen konkrete nächste Schritte.
Contents
- Gesamte Lernreise reflektieren und Highlights sichern
- Persönlichen Transferplan für die nächsten Monate erstellen
- Commitment und konkrete nächste Schritte vereinbaren
90 minutes
HOW THIS PROGRAMME WAS BUILT
Every module. Every sequence. Configurable.
This programme was assembled from the module catalogue — 250+ modules across leadership, AI, agility and more. With the right prompt, any programme can be rethought.
Prompt used to build this programme
Assemble a 9-month leadership development programme.
Target group: leaders and team managers with first leadership experience.
In-house, cohort of 8–16 people.
Phase 1 (months 1–2): Self-leadership. Leadership role, thinking patterns, growth mindset.
Phase 2 (months 3–5): Team leadership. Purpose, psychological safety, feedback, delegation, OKR.
Phase 3 (months 6–7): Coaching. Coaching attitude, coaching toolbox, mid-point review.
Phase 4 (months 8–9): Change and AI. Change competence, AI as leadership tool, closing.
Transfer: monthly 1:1 coaching, peer case consultation, AI Micro Challenges.
Format: 4 hybrid modules of 1.5–2 days each. Kick-off and closing on-site.THE TRAINER TEAM
Who delivers the programme.
Expert
Trainer, Consultant and Coach for AI, Leadership and Transformation
Dr. Michael SauterTrainer / Coach at Brainbirds
- Michael is an expert in AI leadership, transformation and New Work, guiding leaders and organisations in shaping modern working environments.
- Michael is Managing Partner and Founder of Brainbirds GmbH and previously worked as a consultant, manager, CEO and board member at Bertelsmann, Sapient and SHS Viveon.
- Michael has industry experience across telecoms, media, financial services, pharma, automotive and retail, and is an author and speaker at national and international conferences.
- Diploma in Business Administration and Dr. rer. pol., University of Munich, London School of Economics and Arizona State University. Systemic Coach. Agile Coach. OKR Coach.