AI Coach Training · In-Person and Live-Online · 10 Days
How coaches lead their organisations through AI transformation.
Coaches shape transformations. With AI know-how, they do it faster and more safely. Brainbirds gives coaches and agile coaches the AI Coach Training: 10 days to develop the capability to lead their organisations through AI transformations, available as an open seminar or in-house format.
Format
On-site · Online
Scope
10 days · 40 modules
Available for
Fachkräfte, Führungskräfte
The seminar
Coaches as change architects.
Coaches guide people through change. The AI Coach Training prepares them for the biggest change organisations face today: artificial intelligence. Many coaches still lack the know-how to guide their organisations safely through this transformation.
The AI Coach Training by Brainbirds closes this gap. AI does not only change business models. AI changes how organisations innovate, how projects are planned and managed, how teams collaborate. Over 10 intensive days, coaches learn this full spectrum: from AI fundamentals and leadership through transformed innovation and project management processes to change management, conflict resolution and strategic transformation. They develop the ability to actively moderate AI-driven change in their organisations at every level.
The AI Coach Training combines five blocks: Block 1 is AI Foundations, Block 2 Innovation & Toolbox, Block 3 Project Management & Toolbox. Blocks 4 and 5 are specifically for coaches: Facilitation & Communication, then Change & Transformation. The result: Coaches who confidently guide their teams and organisations through AI-driven transformations.
The AI Coach Training is available as an open seminar in Munich (Maxvorstadt) and Live-Online. Organisations book the AI Coach Training as an in-house event: flexible scheduling, adapted to their own organisational culture and transformation situation. All dates are available at brainbirds.com.
Key outcomes
- Understand AI fundamentals and strategically frame transformations: assess the change accurately
- Reshape innovation, project management and processes with AI: reach solutions faster
- Lead teams through change: moderate communication, conflicts, and resistance
- Shape transformations strategically: as a coach and facilitator, guide organisations safely
Your benefits
-
Four Intensive Weeks, Not Four Separate Seminars
The AI Coach Training combines AI know-how (Blocks 1–3) with Leadership & Change (Blocks 4–5) in one coherent 10-day programme. Coaches leave the training with holistic capability, not isolated knowledge.
-
Trainers with Real Transformation Experience
All Brainbirds trainers actively guide organisations through real AI transformations and use AI daily. They bring not theoretical frameworks but proven practices from real change projects directly into the training.
-
Small Groups, Deep Work, Real Transformation Cases
Coaches work on realistic transformation cases from their own organisational practice. What they learn is directly applied to their current situation. Result: A transformation plan that works from day one after the training.
-
Central Location in Munich and Live-Online Worldwide
The open seminar takes place at the Brainbirds Training Center Munich: easily accessible, intensive working atmosphere, space for real transformation. Alternatively, the training runs completely Live-Online, accessible from anywhere.
Who is this for?
Level: Einsteiger
Open dates
Book directly. No detours.
All available dates at a glance. Book individually or as a group of 1–3 people.
Online
KI Coach Ausbildung
Dates in this series
- 01 21–22 October 2026 09:00 – 17:00 Online
- 02 10–11 November 2026 09:00 – 17:00 Online
- 03 8–9 December 2026 09:00 – 17:00 Online
- 04 26–27 January 2027 09:00 – 17:00 Online
- 05 23–24 February 2027 09:00 – 17:00 Online
Seminar contents
MODULE 01
Grundlagen KI
Grundlagen KI Teilnehmer:innen lernen praxisnah, was KI heute kann und wo ihre Grenzen liegen.
MODULE 02
KI: Prompting wirksam einsetzen
KI: Prompting wirksam einsetzen Teilnehmer:innen lernen das ACTOR-Prinzip: das Führungsmodell fürs Prompting.
MODULE 03
KI: Custom GPTs und Workflows automatisieren
KI: Custom GPTs und Workflows automatisieren Vom Assistenten zum Agenten: Teilnehmende bauen ihren eigenen KI-Assistenten.
MODULE 04
KI: Wirkung verstehen und Rolle gestalten
KI: Wirkung verstehen und Rolle gestalten Teilnehmende planen ihre eigenen Use-Cases für ihre eigene Arbeit mit KI.
MODULE 05
Führung im Wandel
Führung im Wandel Die Arbeitswelt verändert sich grundlegend. Führung braucht dafür eine neue Orientierung.
MODULE 06
KI als persönliches Führungswerkzeug
KI als persönliches Führungswerkzeug Persoenliche KI-Kompetenz ist die Basis, um den Wandel im Team aktiv zu gestalten.
MODULE 07
Teams an KI heranführen
Teams an KI heranführen Wirkung entsteht, wenn das ganze Team KI aktiv nutzt.
MODULE 08
Change gestalten, ins Handeln kommen
Change gestalten, ins Handeln kommen Aus sauberen Daten heraus Prozesse mit KI neu gestalten.
MODULE 09
Innovation & KI: Aktuelles Update
Innovation & KI: Aktuelles Update Das Modul gibt ein Update zu aktuellen KI-Entwicklungen und ihrer Bedeutung für Innovationsarbeit. Teilnehmer:innen aktualisieren ihre Praxis.
MODULE 10
Innovation & KI: Business Model Innovation
Innovation & KI: Business Model Innovation Teilnehmer:innen lernen, Business Model Innovation im KI-Zeitalter neu zu denken. Das Modul kombiniert Osterwalders Ansatz mit aktuellen KI-Möglichkeiten.
MODULE 11
Innovation & KI: Value Proposition schärfen
Innovation & KI: Value Proposition schärfen Teilnehmer:innen schärfen mit KI ihre Value Proposition und schaffen echten Kundennutzen.
MODULE 12
Innovation & KI: Nutzerfokus mit Design Thinking
Innovation & KI: Nutzerfokus mit Design Thinking Teilnehmer:innen nutzen Design Thinking und KI, um systematisch Nutzerfokus zu entwickeln.
MODULE 13
Innovation & KI: Ideation und kreative KI nutzen
Innovation & KI: Ideation und kreative KI nutzen Teilnehmer:innen nutzen KI für die Ideation und wählen die besten Ideen strukturiert aus.
MODULE 14
Innovation & KI: Prototyping mit Lean Startup
Innovation & KI: Prototyping mit Lean Startup Teilnehmer:innen bauen mit KI schnell Prototypen und ersetzen Annahmen durch echte Daten.
MODULE 15
Innovation & KI: Testing und Feedback gestalten
Innovation & KI: Testing und Feedback gestalten Teilnehmer:innen setzen Tests systematisch auf, werten sie aus und etablieren Lernen.
MODULE 16
Innovation & KI: KI-Arbeitsplatz der Zukunft gestalten
Innovation & KI: KI-Arbeitsplatz der Zukunft gestalten Teilnehmer:innen entwickeln eine Vision ihres KI-Arbeitsplatzes der Zukunft. Das Modul kombiniert Visionsarbeit mit konkretem Umsetzungsplan.
MODULE 17
Wandel der Projektlandschaft aktiv gestalten
Wandel der Projektlandschaft aktiv gestalten Teilnehmer:innen erkunden KI-Möglichkeiten und ordnen den Wandel der Projektlandschaft ein.
MODULE 18
ACTOR-Prinzip für Projektleiter:innen nutzen
ACTOR-Prinzip für Projektleiter:innen nutzen Teilnehmer:innen lernen das ACTOR-Prinzip für sicheres Prompten ohne Halluzinationen.
MODULE 19
Orientierung im Projekt gewinnen
Orientierung im Projekt gewinnen Teilnehmer:innen gewinnen Überblick über Projektarten und die passende Steuerungslogik.
MODULE 20
Projektauftrag klären und Meilensteinplan automatisch erhalten
Projektauftrag klären und Meilensteinplan automatisch erhalten Teilnehmer:innen klären den Auftrag, die KI erzeugt automatisch den Meilensteinplan.
MODULE 21
Detailplanung und Kickoff mit KI-Präsentation
Detailplanung und Kickoff mit KI-Präsentation Teilnehmer:innen planen das Projekt im Detail, die KI generiert die Kickoff-Präsentation.
MODULE 22
Steuerung und Monitoring mit Ampel-Report
Steuerung und Monitoring mit Ampel-Report Die KI erstellt automatisch Statusreports mit Ampel-Bewertung für die Projektsteuerung.
MODULE 23
Leistungsstarke Teams sicherstellen durch Vertrauen
Leistungsstarke Teams sicherstellen durch Vertrauen Teilnehmer:innen stärken Vertrauen und psychologische Sicherheit im Projektteam.
MODULE 24
Projektidee schärfen und Auftrag absichern
Projektidee schärfen und Auftrag absichern Teilnehmer:innen schärfen Projektidee, Business Case und Stakeholder-Analyse.
MODULE 25
Aktiv zuhören und wirksam nachfragen
Aktiv zuhören und wirksam nachfragen Teilnehmer:innen üben aktives Zuhören und wirksame Fragetechniken.
MODULE 26
Stakeholder verstehen und gezielt einbeziehen
Stakeholder verstehen und gezielt einbeziehen Teilnehmer:innen analysieren Stakeholder gezielt und binden sie wirksam ein.
MODULE 27
Grundlagen Konfliktbewältigung
Grundlagen Konfliktbewältigung Teilnehmer:innen reflektieren Konfliktarten und ihr eigenes Konfliktverhalten.
MODULE 28
Konflikte verstehen und nachhaltig lösen
Konflikte verstehen und nachhaltig lösen Teilnehmer:innen üben Konfliktgespräche und entwickeln ihre Konfliktkompetenz.
MODULE 29
Effiziente Meetings gestalten
Effiziente Meetings gestalten Teilnehmer:innen gestalten Meetings mit klaren, wirksamen Formaten.
MODULE 30
Workshops konzipieren
Workshops konzipieren Teilnehmer:innen konzipieren Workshops systematisch vom Auftrag bis zur Umsetzung.
MODULE 31
Workshops gestalten und umsetzen
Workshops gestalten und umsetzen Teilnehmer:innen setzen ihr Methodenrepertoire situativ in Workshops ein.
MODULE 32
OKR: Working Sessions wirksam moderieren
OKR: Working Sessions wirksam moderieren Teilnehmer:innen moderieren wöchentliche OKR Working Sessions wirksam.
MODULE 33
Grundlagen Change und Transformation
Grundlagen Change und Transformation Teilnehmer:innen unterscheiden Change und Transformation und reflektieren ihre Rolle.
MODULE 34
Menschen im Change verstehen
Menschen im Change verstehen Teilnehmer:innen erkennen emotionale Dynamiken im Change und nutzen sie wirksam.
MODULE 35
In Zeiten der Veränderung führen
In Zeiten der Veränderung führen Teilnehmer:innen geben Orientierung und bleiben führungsstark im Wandel.
MODULE 36
Change-Prozesse wirksam begleiten
Change-Prozesse wirksam begleiten Teilnehmer:innen begleiten Change-Prozesse und machen Fortschritt sichtbar.
MODULE 37
Transformationsprozesse strategisch gestalten
Transformationsprozesse strategisch gestalten Teilnehmer:innen gestalten Transformationsprozesse strukturiert mit bewährten Modellen.
MODULE 38
Wirksam kommunizieren im Change
Wirksam kommunizieren im Change Teilnehmer:innen formulieren Change-Botschaften zielgruppengerecht und wirksam.
MODULE 39
Eigene Change-Projektplanung entwickeln
Eigene Change-Projektplanung entwickeln Teilnehmer:innen entwickeln eine Roadmap für ihr eigenes Change-Vorhaben.
MODULE 40
Abschluss: Führungswirkung sichern
Abschluss: Führungswirkung sichern Teilnehmende sichern ihre Lernerfolge und planen konkrete nächste Schritte.
Online
KI Coach Ausbildung
€4,950.00 plus VAT
Seminar contents
MODULE 01
Grundlagen KI
Grundlagen KI Teilnehmer:innen lernen praxisnah, was KI heute kann und wo ihre Grenzen liegen.
MODULE 02
KI: Prompting wirksam einsetzen
KI: Prompting wirksam einsetzen Teilnehmer:innen lernen das ACTOR-Prinzip: das Führungsmodell fürs Prompting.
MODULE 03
KI: Custom GPTs und Workflows automatisieren
KI: Custom GPTs und Workflows automatisieren Vom Assistenten zum Agenten: Teilnehmende bauen ihren eigenen KI-Assistenten.
MODULE 04
KI: Wirkung verstehen und Rolle gestalten
KI: Wirkung verstehen und Rolle gestalten Teilnehmende planen ihre eigenen Use-Cases für ihre eigene Arbeit mit KI.
MODULE 05
Führung im Wandel
Führung im Wandel Die Arbeitswelt verändert sich grundlegend. Führung braucht dafür eine neue Orientierung.
MODULE 06
KI als persönliches Führungswerkzeug
KI als persönliches Führungswerkzeug Persoenliche KI-Kompetenz ist die Basis, um den Wandel im Team aktiv zu gestalten.
MODULE 07
Teams an KI heranführen
Teams an KI heranführen Wirkung entsteht, wenn das ganze Team KI aktiv nutzt.
MODULE 08
Change gestalten, ins Handeln kommen
Change gestalten, ins Handeln kommen Aus sauberen Daten heraus Prozesse mit KI neu gestalten.
MODULE 09
Innovation & KI: Aktuelles Update
Innovation & KI: Aktuelles Update Das Modul gibt ein Update zu aktuellen KI-Entwicklungen und ihrer Bedeutung für Innovationsarbeit. Teilnehmer:innen aktualisieren ihre Praxis.
MODULE 10
Innovation & KI: Business Model Innovation
Innovation & KI: Business Model Innovation Teilnehmer:innen lernen, Business Model Innovation im KI-Zeitalter neu zu denken. Das Modul kombiniert Osterwalders Ansatz mit aktuellen KI-Möglichkeiten.
MODULE 11
Innovation & KI: Value Proposition schärfen
Innovation & KI: Value Proposition schärfen Teilnehmer:innen schärfen mit KI ihre Value Proposition und schaffen echten Kundennutzen.
MODULE 12
Innovation & KI: Nutzerfokus mit Design Thinking
Innovation & KI: Nutzerfokus mit Design Thinking Teilnehmer:innen nutzen Design Thinking und KI, um systematisch Nutzerfokus zu entwickeln.
MODULE 13
Innovation & KI: Ideation und kreative KI nutzen
Innovation & KI: Ideation und kreative KI nutzen Teilnehmer:innen nutzen KI für die Ideation und wählen die besten Ideen strukturiert aus.
MODULE 14
Innovation & KI: Prototyping mit Lean Startup
Innovation & KI: Prototyping mit Lean Startup Teilnehmer:innen bauen mit KI schnell Prototypen und ersetzen Annahmen durch echte Daten.
MODULE 15
Innovation & KI: Testing und Feedback gestalten
Innovation & KI: Testing und Feedback gestalten Teilnehmer:innen setzen Tests systematisch auf, werten sie aus und etablieren Lernen.
MODULE 16
Innovation & KI: KI-Arbeitsplatz der Zukunft gestalten
Innovation & KI: KI-Arbeitsplatz der Zukunft gestalten Teilnehmer:innen entwickeln eine Vision ihres KI-Arbeitsplatzes der Zukunft. Das Modul kombiniert Visionsarbeit mit konkretem Umsetzungsplan.
MODULE 17
Wandel der Projektlandschaft aktiv gestalten
Wandel der Projektlandschaft aktiv gestalten Teilnehmer:innen erkunden KI-Möglichkeiten und ordnen den Wandel der Projektlandschaft ein.
MODULE 18
ACTOR-Prinzip für Projektleiter:innen nutzen
ACTOR-Prinzip für Projektleiter:innen nutzen Teilnehmer:innen lernen das ACTOR-Prinzip für sicheres Prompten ohne Halluzinationen.
MODULE 19
Orientierung im Projekt gewinnen
Orientierung im Projekt gewinnen Teilnehmer:innen gewinnen Überblick über Projektarten und die passende Steuerungslogik.
MODULE 20
Projektauftrag klären und Meilensteinplan automatisch erhalten
Projektauftrag klären und Meilensteinplan automatisch erhalten Teilnehmer:innen klären den Auftrag, die KI erzeugt automatisch den Meilensteinplan.
MODULE 21
Detailplanung und Kickoff mit KI-Präsentation
Detailplanung und Kickoff mit KI-Präsentation Teilnehmer:innen planen das Projekt im Detail, die KI generiert die Kickoff-Präsentation.
MODULE 22
Steuerung und Monitoring mit Ampel-Report
Steuerung und Monitoring mit Ampel-Report Die KI erstellt automatisch Statusreports mit Ampel-Bewertung für die Projektsteuerung.
MODULE 23
Leistungsstarke Teams sicherstellen durch Vertrauen
Leistungsstarke Teams sicherstellen durch Vertrauen Teilnehmer:innen stärken Vertrauen und psychologische Sicherheit im Projektteam.
MODULE 24
Projektidee schärfen und Auftrag absichern
Projektidee schärfen und Auftrag absichern Teilnehmer:innen schärfen Projektidee, Business Case und Stakeholder-Analyse.
MODULE 25
Aktiv zuhören und wirksam nachfragen
Aktiv zuhören und wirksam nachfragen Teilnehmer:innen üben aktives Zuhören und wirksame Fragetechniken.
MODULE 26
Stakeholder verstehen und gezielt einbeziehen
Stakeholder verstehen und gezielt einbeziehen Teilnehmer:innen analysieren Stakeholder gezielt und binden sie wirksam ein.
MODULE 27
Grundlagen Konfliktbewältigung
Grundlagen Konfliktbewältigung Teilnehmer:innen reflektieren Konfliktarten und ihr eigenes Konfliktverhalten.
MODULE 28
Konflikte verstehen und nachhaltig lösen
Konflikte verstehen und nachhaltig lösen Teilnehmer:innen üben Konfliktgespräche und entwickeln ihre Konfliktkompetenz.
MODULE 29
Effiziente Meetings gestalten
Effiziente Meetings gestalten Teilnehmer:innen gestalten Meetings mit klaren, wirksamen Formaten.
MODULE 30
Workshops konzipieren
Workshops konzipieren Teilnehmer:innen konzipieren Workshops systematisch vom Auftrag bis zur Umsetzung.
MODULE 31
Workshops gestalten und umsetzen
Workshops gestalten und umsetzen Teilnehmer:innen setzen ihr Methodenrepertoire situativ in Workshops ein.
MODULE 32
OKR: Working Sessions wirksam moderieren
OKR: Working Sessions wirksam moderieren Teilnehmer:innen moderieren wöchentliche OKR Working Sessions wirksam.
MODULE 33
Grundlagen Change und Transformation
Grundlagen Change und Transformation Teilnehmer:innen unterscheiden Change und Transformation und reflektieren ihre Rolle.
MODULE 34
Menschen im Change verstehen
Menschen im Change verstehen Teilnehmer:innen erkennen emotionale Dynamiken im Change und nutzen sie wirksam.
MODULE 35
In Zeiten der Veränderung führen
In Zeiten der Veränderung führen Teilnehmer:innen geben Orientierung und bleiben führungsstark im Wandel.
MODULE 36
Change-Prozesse wirksam begleiten
Change-Prozesse wirksam begleiten Teilnehmer:innen begleiten Change-Prozesse und machen Fortschritt sichtbar.
MODULE 37
Transformationsprozesse strategisch gestalten
Transformationsprozesse strategisch gestalten Teilnehmer:innen gestalten Transformationsprozesse strukturiert mit bewährten Modellen.
MODULE 38
Wirksam kommunizieren im Change
Wirksam kommunizieren im Change Teilnehmer:innen formulieren Change-Botschaften zielgruppengerecht und wirksam.
MODULE 39
Eigene Change-Projektplanung entwickeln
Eigene Change-Projektplanung entwickeln Teilnehmer:innen entwickeln eine Roadmap für ihr eigenes Change-Vorhaben.
MODULE 40
Abschluss: Führungswirkung sichern
Abschluss: Führungswirkung sichern Teilnehmende sichern ihre Lernerfolge und planen konkrete nächste Schritte.
Agenda
How the seminar runs
Grundlagen KI
Teilnehmer:innen lernen praxisnah, was KI heute kann und wo ihre Grenzen liegen.
Contents
- KI-Grundlagen verstehen
- Möglichkeiten und Grenzen einordnen
- Eigene Anwendungsfelder identifizieren
KI: Prompting wirksam einsetzen
Teilnehmer:innen lernen das ACTOR-Prinzip: das Führungsmodell fürs Prompting.
Contents
- ACTOR-Prinzip anwenden
- Kontext und Perspektive gezielt setzen
- Halluzinationen erkennen und vermeiden
KI: Custom GPTs und Workflows automatisieren
Vom Assistenten zum Agenten: Teilnehmende bauen ihren eigenen KI-Assistenten.
Contents
- Assistenten von Agenten unterscheiden
- Eigenen KI-Assistenten entwerfen
- Reifegradstufen und eigene Rolle einordnen
KI: Wirkung verstehen und Rolle gestalten
Teilnehmende planen ihre eigenen Use-Cases für ihre eigene Arbeit mit KI.
Contents
- KI-Wirkungen einordnen
- Eigene Rolle reflektieren
- Einstiegs-Use-Cases priorisieren
Führung im Wandel
Die Arbeitswelt verändert sich grundlegend. Führung braucht dafür eine neue Orientierung.
Contents
- Wandel der Arbeitswelt verstehen
- Eigene Führungsrolle neu denken
- Erste Hebel für die eigene Führung identifizieren
KI als persönliches Führungswerkzeug
Persoenliche KI-Kompetenz ist die Basis, um den Wandel im Team aktiv zu gestalten.
Contents
- KI für die eigene Führungsarbeit nutzen
- Persönliche Use Cases identifizieren
- Produktivität und Entscheidungsqualität steigern
Teams an KI heranführen
Wirkung entsteht, wenn das ganze Team KI aktiv nutzt.
Contents
- KI Einführung im Team gestalten
- Skills und Mindset im Team entwickeln
- Akzeptanz und Nutzung fördern
Change gestalten, ins Handeln kommen
Aus sauberen Daten heraus Prozesse mit KI neu gestalten.
Contents
- Phasen der Veränderung aktiv steuern
- Widerstände konstruktiv adressieren
- Konkrete nächste Schritte definieren
Innovation & KI: Aktuelles Update
Das Modul gibt ein Update zu aktuellen KI-Entwicklungen und ihrer Bedeutung für Innovationsarbeit. Teilnehmer:innen aktualisieren ihre Praxis.
Contents
- Aktuelle KI-Innovationen kennen
- Wirkung auf Innovationsarbeit verstehen
- Eigene Praxis aktualisieren
Innovation & KI: Business Model Innovation
Teilnehmer:innen lernen, Business Model Innovation im KI-Zeitalter neu zu denken. Das Modul kombiniert Osterwalders Ansatz mit aktuellen KI-Möglichkeiten.
Contents
- Business Model Innovation mit KI neu denken
- Osterwalder weiterentwickeln
- Konkrete Anwendung üben
Innovation & KI: Value Proposition schärfen
Teilnehmer:innen schärfen mit KI ihre Value Proposition und schaffen echten Kundennutzen.
Contents
- Value Proposition mit KI schärfen
- Vom Feature zum Outcome
- Kundennutzen konkretisieren
Innovation & KI: Nutzerfokus mit Design Thinking
Teilnehmer:innen nutzen Design Thinking und KI, um systematisch Nutzerfokus zu entwickeln.
Contents
- Nutzerfokus systematisch entwickeln
- Design Thinking mit KI verbinden
- Insights gewinnen
Innovation & KI: Ideation und kreative KI nutzen
Teilnehmer:innen nutzen KI für die Ideation und wählen die besten Ideen strukturiert aus.
Contents
- KI für Ideation einsetzen
- Mehr Ideen generieren
- Bessere Auswahl treffen
Innovation & KI: Prototyping mit Lean Startup
Teilnehmer:innen bauen mit KI schnell Prototypen und ersetzen Annahmen durch echte Daten.
Contents
- Mit KI schnell prototypen
- Experimente statt Annahmen
- Lernen beschleunigen
Innovation & KI: Testing und Feedback gestalten
Teilnehmer:innen setzen Tests systematisch auf, werten sie aus und etablieren Lernen.
Contents
- Tests systematisch durchführen
- Feedback strukturiert auswerten
- Lernen institutionalisieren
Innovation & KI: KI-Arbeitsplatz der Zukunft gestalten
Teilnehmer:innen entwickeln eine Vision ihres KI-Arbeitsplatzes der Zukunft. Das Modul kombiniert Visionsarbeit mit konkretem Umsetzungsplan.
Contents
- Zukunftsvision entwickeln
- Eigenen KI-Arbeitsplatz designen
- Roadmap erstellen
Wandel der Projektlandschaft aktiv gestalten
Teilnehmer:innen erkunden KI-Möglichkeiten und ordnen den Wandel der Projektlandschaft ein.
Contents
- Gemeinsamen Einstieg zu KI-Möglichkeiten finden
- Entwicklungsgeschwindigkeit von KI erlebbar machen
- Wandel der Projektlandschaft einordnen und eigene Praxis anpassen
ACTOR-Prinzip für Projektleiter:innen nutzen
Teilnehmer:innen lernen das ACTOR-Prinzip für sicheres Prompten ohne Halluzinationen.
Contents
- ACTOR-Prinzip anwenden
- Kontext und Perspektive gezielt setzen
- Halluzinationen erkennen und vermeiden
Orientierung im Projekt gewinnen
Teilnehmer:innen gewinnen Überblick über Projektarten und die passende Steuerungslogik.
Contents
- Projektarten und -phasen im Überblick verstehen
- Klassische und agile Steuerungslogik vergleichen
- Passende Methode je Projekttyp einordnen
Projektauftrag klären und Meilensteinplan automatisch erhalten
Teilnehmer:innen klären den Auftrag, die KI erzeugt automatisch den Meilensteinplan.
Contents
- Projektauftrag strukturiert klären
- Meilensteinplan automatisch erzeugen lassen
- Projektantrag automatisch generieren
Detailplanung und Kickoff mit KI-Präsentation
Teilnehmer:innen planen das Projekt im Detail, die KI generiert die Kickoff-Präsentation.
Contents
- Fachkonzept und Projektplan erstellen
- Risiken strukturiert analysieren
- Kickoff automatisch generieren lassen
Steuerung und Monitoring mit Ampel-Report
Die KI erstellt automatisch Statusreports mit Ampel-Bewertung für die Projektsteuerung.
Contents
- Steuerung mit KI verbessern
- Monitoring automatisieren
- Frühindikatoren nutzen
Leistungsstarke Teams sicherstellen durch Vertrauen
Teilnehmer:innen stärken Vertrauen und psychologische Sicherheit im Projektteam.
Contents
- Vertrauen und Sicherheit verstehen
- Psychologische Sicherheit einschätzen
- Teameffektivität gezielt stärken
Projektidee schärfen und Auftrag absichern
Teilnehmer:innen schärfen Projektidee, Business Case und Stakeholder-Analyse.
Contents
- Problemstatement schärfen (User/Problem/Solution)
- Business Case rechnen (Invest, Break-Even)
- Stakeholder strukturiert analysieren
Aktiv zuhören und wirksam nachfragen
Teilnehmer:innen üben aktives Zuhören und wirksame Fragetechniken.
Contents
- Wirkungsvolle Kommunikation gestalten
- Aktives Zuhören praktizieren
- Klärende Fragen wirksam einsetzen
Stakeholder verstehen und gezielt einbeziehen
Teilnehmer:innen analysieren Stakeholder gezielt und binden sie wirksam ein.
Contents
- Stakeholder systematisch analysieren
- Erwartungen und Interessen verstehen
- Stakeholder-Strategie entwickeln
Grundlagen Konfliktbewältigung
Teilnehmer:innen reflektieren Konfliktarten und ihr eigenes Konfliktverhalten.
Contents
- Konfliktarten und -muster verstehen
- Eigenes Konfliktverhalten reflektieren
- Handlungsoptionen entwickeln
Konflikte verstehen und nachhaltig lösen
Teilnehmer:innen üben Konfliktgespräche und entwickeln ihre Konfliktkompetenz.
Contents
- Konfliktdynamiken analysieren
- Lösungsstrategien gezielt wählen
- Konfliktgespräche souverän führen
Effiziente Meetings gestalten
Teilnehmer:innen gestalten Meetings mit klaren, wirksamen Formaten.
Contents
- Meeting-Wirksamkeit verstehen
- Klare Formate nutzen
- Verschwendung reduzieren
Workshops konzipieren
Teilnehmer:innen konzipieren Workshops systematisch vom Auftrag bis zur Umsetzung.
Contents
- Workshops systematisch konzipieren
- Ziele und Wirkung definieren
- Dramaturgie gestalten
Workshops gestalten und umsetzen
Teilnehmer:innen setzen ihr Methodenrepertoire situativ in Workshops ein.
Contents
- Workshop-Formate beherrschen
- Methoden situativ einsetzen
- Ergebnisse sichern
OKR: Working Sessions wirksam moderieren
Teilnehmer:innen moderieren wöchentliche OKR Working Sessions wirksam.
Contents
- Working Sessions wirksam moderieren
- Fortschritt und Hindernisse sichtbar machen
- Lernen aus dem Zyklus integrieren
Grundlagen Change und Transformation
Teilnehmer:innen unterscheiden Change und Transformation und reflektieren ihre Rolle.
Contents
- Change und Transformation unterscheiden
- Wirkprinzipien von Veränderung verstehen
- Eigene Rolle reflektieren
Menschen im Change verstehen
Teilnehmer:innen erkennen emotionale Dynamiken im Change und nutzen sie wirksam.
Contents
- Emotionale Dynamiken in Veränderungsprozessen verstehen
- Haltung und Mindset von Betroffenen einordnen
- Emotionale Energien so nutzen, dass Veränderung möglich wird
In Zeiten der Veränderung führen
Teilnehmer:innen geben Orientierung und bleiben führungsstark im Wandel.
Contents
- Besonderheiten von Führung im Wandel verstehen
- Orientierung und Stabilität geben
- Eigene Resilienz stärken
Change-Prozesse wirksam begleiten
Teilnehmer:innen begleiten Change-Prozesse und machen Fortschritt sichtbar.
Contents
- Change-Phasen aktiv begleiten
- Mit Widerstand konstruktiv umgehen
- Fortschritt messbar machen
Transformationsprozesse strategisch gestalten
Teilnehmer:innen gestalten Transformationsprozesse strukturiert mit bewährten Modellen.
Contents
- Transformationsphasen kennen
- Prozess wirksam gestalten
- Stakeholder einbinden
Wirksam kommunizieren im Change
Teilnehmer:innen formulieren Change-Botschaften zielgruppengerecht und wirksam.
Contents
- Botschaften für unterschiedliche Zielgruppen klar formulieren
- Kommunikationsformate und -kanäle bewusst wählen
- Menschen für die Veränderung gewinnen und aktivieren
Eigene Change-Projektplanung entwickeln
Teilnehmer:innen entwickeln eine Roadmap für ihr eigenes Change-Vorhaben.
Contents
- Erkenntnisse aus dem Lernweg in die eigene Praxis übertragen
- Konkrete Change-Maßnahmen für das eigene Projekt planen
- Roadmap für die nächsten Schritte entwickeln
Abschluss: Führungswirkung sichern
Teilnehmende sichern ihre Lernerfolge und planen konkrete nächste Schritte.
Contents
- Gesamte Lernreise reflektieren und Highlights sichern
- Persönlichen Transferplan für die nächsten Monate erstellen
- Commitment und konkrete nächste Schritte vereinbaren
THE TRAINER TEAM
Who guides you.
Expert
Trainer, Consultant and Coach for Transformation & Change Leadership
Andy WeberTrainer / Coach at Brainbirds
- Andy is an expert in AI transformation, Agile Transformation, Leadership and New Work.
- Andy brings 20 years of hands-on experience as an entrepreneur, manager and leader.
- Andy inspires as a keynote speaker and expert in Business Storytelling and communication.
- Diploma in Business Administration with focus on Media and Information Management, University of Würzburg (2003).
FAQ
Frequently asked questions.
Answers about this seminar and booking with Brainbirds.
When does the KI Coach Ausbildung start and end, and when is the lunch break?
The KI Coach Ausbildung typically starts at 9:00 AM and ends at 5:00 PM. The lunch break lasts one hour, from 12:30 PM to 1:30 PM. In person, the group usually heads to The Italian Shot restaurant during this time. The Live Online format also includes a one-hour break. All dates and further details can also be found directly on the product page under the event. For inhouse deliveries, start time, end time, break schedule, and location can be arranged freely.
Which AI seminar is right for me?
Five seminars and certification programs are available on the topic of artificial intelligence: Arbeiten mit KI, Innovation mit KI, Projektmanagement mit KI, KI Leadership, and the KI Coach Ausbildung. The Artificial Intelligence topic page also lists 60-minute introductory sessions that explain which seminar fits which role. For a personal recommendation, a free consultation appointment can be arranged, or by phone at +49 89 413 29 75-0. Alternatively, simply tell Fynn, the Brainbirds chatbot, in the chat what the goal is, and matching products will be recommended directly.
How is the AI Coach Training structured?
The training consists of 5 blocks of 2 days each, 10 learning days in total, spread over 5 to 6 months, with 4 weeks between blocks to apply what's learned directly in practice.
What topics does the AI Coach Training cover?
The training builds the capability to lead organisations through AI-driven change. Five topic areas: AI fundamentals and leadership, innovation with AI, project management with AI, facilitation and communication, and change and transformation.
Do I have to attend all dates of the AI Coach Training?
Yes, attendance at all modules is required for certification. If you miss a date due to illness, you can make up the relevant module in a later training round, subject to availability. A medical certificate is required. No additional costs apply.
Can individuals book open seminars?
Yes. All open seminars are equally available to individuals and teams. Booking is done directly via the seminar page, with payment by invoice.
How up to date are Brainbirds' AI topics?
AI moves fast. That's why Brainbirds keeps its content continuously up to date. But what matters more than currency is relevance: participants leave with concrete tools and fresh inspiration they can put to use the very next morning.
Can I cancel my booking free of charge?
Free cancellation is possible up to 21 days before the event starts. Cancellations must be submitted in writing, e.g. by email.
How long do the open seminars last?
Most open seminars last 1 to 2 days, each running from 9 a.m. to 5 p.m. The Agile Coach Programme and the AI Coach Training are multi-day programmes that extend over 5 to 6 months.
What formats are available?
Open seminars take place in Munich and live online. Live online is accessible from anywhere in the world. In-house programmes are delivered by Brainbirds directly to companies across Europe, in person or live online.
What happens if I can't attend due to illness?
Get well soon! Upon submission of a medical certificate, a new date for the same topic can be arranged at any time, at no additional cost.
Do participants in open seminars receive a certificate?
Yes, all participants receive a personal Brainbirds certificate upon completion. It states the seminar title, the date and the modules completed.
What are BrainBites?
BrainBites are 90-minute live online sessions on topics from leadership, future work and AI. Every 6 weeks there's a free open session for anyone interested. For companies, BrainBites can also be booked as an in-house format, drawn directly from the module library.
Is there a free way to get to know Brainbirds?
Yes, every 6 weeks there's a free BrainBite: 90 minutes, live online, on a current topic from leadership, future work or AI. Just sign up and take a look.
Is there a right of withdrawal after booking an open seminar?
Yes, after booking there is a 14-day right of withdrawal without giving any reason. The withdrawal must be submitted in writing by email. The right of withdrawal expires after completion of the first day of the event.