Scrum Master Ausbildung · Präsenz und Live-Online · 2 Tage
Scrum. Das Fundament für agile Teams. In zwei Tagen.
Scrum beherrschen und als Scrum Master wirksam agieren. Brainbirds gibt Teams und Organisationen die Scrum Master Ausbildung: Scrum-Framework, Rollen und Events in zwei Tagen vollständig erlernen und mit PSM I-Zertifizierung abschließen, buchbar als offene Ausbildung und als Inhouse-Format.
Format
Präsenz · Online
Umfang
2 Tage · 8 Module
Verfügbar für
Firmenintern u. Einzelbucher
Das Seminar
Scrum-Framework. Rollen. Zertifizierung. Zwei Tage, die den Grundstein für die Scrum Master Rolle legen.
Scrum ist das meistgenutzte agile Framework in Unternehmen. Wer die Rolle des Scrum Masters übernehmen will, braucht mehr als oberflächliches Wissen: Rollen, Events und Artefakte müssen sitzen.
Die Scrum Master Ausbildung von Brainbirds vermittelt Projektleitenden und Teammitgliedern das vollständige Scrum-Framework: Rollen, Events und Artefakte sicher beherrschen, Scrum in Organisationen einführen und das Zusammenspiel von Scrum Master, Product Owner und Developers verstehen. Die Ausbildung bereitet direkt auf die PSM I-Zertifizierung nach scrum.org vor.
Die Scrum Master Ausbildung ist als offenes Angebot in München (Maxvorstadt) und Live-Online buchbar. Organisationen buchen das Format als Inhouse-Veranstaltung: flexibel im Termin, angepasst an die eigene Teamstruktur.
Das nehmen Teilnehmende mit.
- Scrum als agiles Framework einführen: Rollen, Events und Artefakte sicher in Teams und Organisationen verankern
- Die Scrum Master Rolle vollständig beherrschen: alle Events, Artefakte und Verantwortlichkeiten souverän ausführen
- Das Zusammenspiel von Scrum Master, Product Owner und Developers verstehen: Konflikte lösen, Prozesse moderieren
- Die PSM I Zertifizierung nach scrum.org bestehen: mit mehr als 100 Prüfungsfragen gezielt vorbereitet
Was die Weiterbildung bietet.
Trainer mit Scrum-Praxiserfahrung
Alle Trainierenden bei Brainbirds haben Scrum selbst in Projekten und Organisationen eingeführt. Sie vermitteln kein Lehrbuchhandwerk, sondern zeigen, was in der Scrum-Praxis wirklich funktioniert.
PSM I-Zertifizierung inklusive
Die Ausbildung bereitet direkt auf die PSM I-Prüfung nach scrum.org vor. Prüfungsanmeldung und mehr als 100 Prüfungsfragen sind im Seminar enthalten.
Zentrale Lage in München
Das offene Seminar findet im Brainbirds Training Center München statt: gut erreichbar, ruhige Arbeitsatmosphäre, professionelle Ausstattung.
KI Playground inklusive
Kein separates Modul: KI ist in alle Scrum-Übungen integriert und steht ab Tag 1 zur Verfügung.
Agenda
So läuft das Seminar ab
Grundlagen Scrum
Scrum ist das verbreitetste agile Framework — verstehen wir es richtig, ist die Anwendung im Projekt klar. Teilnehmer:innen lernen die Säulen des Scrum-Frameworks kennen, erleben empirische Prozesssteuerung und verankern die Scrum-Werte als Grundlage erfolgreicher Zusammenarbeit.
Inhalte
- Scrum-Framework und seine Grundprinzipien verstehen
- Empirische Prozesssteuerung erleben und anwenden
- Scrum-Werte im Team verankern
Lernziel
Die Teilnehmer:innen verstehen das Scrum-Framework und seine Grundprinzipien. Sie kennen die empirische Prozesssteuerung und können sie anwenden. Sie verankern die Scrum-Werte in der täglichen Teamarbeit.
Scrum: Prozesse und Scrum-Team gestalten
Ein Scrum-Team funktioniert nur, wenn Prozess und Rollen klar sind. Teilnehmer:innen lernen den vollständigen Scrum-Prozess kennen, verstehen die drei Rollen (Product Owner, Scrum Master, Developers) und gestalten das Zusammenspiel im Team wirksam.
Inhalte
- Den Scrum-Prozess End-to-End nachvollziehen
- Rollen und Verantwortlichkeiten im Scrum-Team klären
- Zusammenspiel zwischen Rollen wirksam gestalten
Lernziel
Die Teilnehmer:innen können den Scrum-Prozess End-to-End nachvollziehen. Sie kennen die Rollen und Verantwortlichkeiten im Scrum-Team. Sie gestalten das Zusammenspiel der Rollen wirksam und konfliktarm.
Scrum: Events wirksam durchführen
Die fünf Scrum-Events sind keine Pflichttermine, sondern Werkzeuge zur Wertschöpfung. Teilnehmer:innen lernen Sinn und Zweck jedes Events, üben wirksame Durchführung und kennen typische Anti-Patterns, die Events ihre Wirkung nehmen.
Inhalte
- Sinn und Zweck der Scrum-Events verstehen
- Sprint Planning, Daily, Review und Retrospektive wirksam gestalten
- Typische Fallstricke in Events erkennen und vermeiden
Lernziel
Die Teilnehmer:innen verstehen Sinn und Zweck jedes Scrum-Events. Sie führen Sprint Planning, Daily, Review und Retrospektive wirksam durch. Sie erkennen typische Fallstricke und vermeiden sie aktiv.
Scrum: Sprint Planning wirksam moderieren
Ein gutes Sprint Planning bildet das Fundament eines erfolgreichen Sprints. Teilnehmer:innen lernen die drei Themen (Why, What, How) strukturiert zu moderieren, ein wirkungsvolles Sprint Goal zu entwickeln und einen realistischen Sprint Backlog zu erarbeiten.
Inhalte
- Drei Themen des Sprint Plannings strukturiert durchgehen
- Sprint Goal gemeinsam mit dem Team entwickeln
- Sprint Backlog realistisch und committable gestalten
Lernziel
Die Teilnehmer:innen gehen die drei Themen des Sprint Plannings strukturiert durch. Sie entwickeln das Sprint Goal gemeinsam mit dem Team. Sie gestalten den Sprint Backlog realistisch und committable.
Scrum: Artefakte verstehen und nutzen
Artefakte schaffen Transparenz über Arbeit und Wert. Teilnehmer:innen lernen die drei Scrum-Artefakte mit ihren Commitments (Product Goal, Sprint Goal, Definition of Done) und üben, wie sie diese im Team wirksam einsetzen und pflegen.
Inhalte
- Die drei Scrum-Artefakte und ihre Commitments kennen
- Product Backlog, Sprint Backlog und Inkrement wirksam einsetzen
- Transparenz durch Artefakte herstellen
Lernziel
Die Teilnehmer:innen kennen die drei Scrum-Artefakte und ihre Commitments. Sie setzen Product Backlog, Sprint Backlog und Inkrement wirksam ein. Sie nutzen Artefakte gezielt zur Herstellung von Transparenz.
Scrum: Anforderungen formulieren und schätzen
Klare Anforderungen und realistische Schätzungen sind die Grundlage agiler Planung. Teilnehmer:innen üben das Formulieren wirksamer User Stories, lernen relative Schätzverfahren wie Planning Poker kennen und können Velocity und Capacity verlässlich einsetzen.
Inhalte
- Anforderungen als User Stories klar formulieren
- Mit relativen Schätzverfahren arbeiten
- Velocity und Capacity-Planung anwenden
Lernziel
Die Teilnehmer:innen formulieren Anforderungen als wirksame User Stories. Sie arbeiten sicher mit relativen Schätzverfahren. Sie wenden Velocity- und Capacity-Planung verlässlich an.
Scrum: Frameworks und Skalierung verstehen
Wenn mehrere Teams agil arbeiten, braucht es einen Skalierungsansatz. Teilnehmer:innen erhalten einen Überblick über die wichtigsten Frameworks (SAFe, LeSS, Nexus, Scrum@Scale), verstehen ihre Stärken und Schwächen und lernen, einen passenden Ansatz für ihren Kontext auszuwählen.
Inhalte
- Skalierungsansätze für Scrum im Überblick kennen
- Stärken und Schwächen verbreiteter Frameworks einordnen
- Passenden Skalierungsansatz für den eigenen Kontext auswählen
Lernziel
Die Teilnehmer:innen kennen die wichtigsten Skalierungsansätze für Scrum. Sie können Stärken und Schwächen der Frameworks einordnen. Sie wählen einen passenden Skalierungsansatz für ihren eigenen Kontext aus.
Vorbereitung Professional Scrum Master Zertifizierung (scrum.org)
Das Modul bereitet gezielt auf die Professional Scrum Master Zertifizierung (PSM I) von scrum.org vor. Teilnehmer:innen wiederholen die Kerninhalte des Scrum Guides, üben prüfungstypische Fragestellungen und entwickeln eine persönliche Strategie für die Online-Prüfung. Das Modul dient als Transfer-Session am Ende der Scrum Master Ausbildung.
Inhalte
- Aufbau und Inhalte der PSM I-Prüfung kennen
- Scrum Guide gezielt wiederholen und vertiefen
- Prüfungstypische Fragen und Fallstricke verstehen
Lernziel
Die Teilnehmer:innen kennen Aufbau und Inhalte der PSM I-Zertifizierung. Sie können die Kernelemente des Scrum Guides sicher anwenden. Sie verfügen über eine persönliche Strategie für die Prüfungssituation.
DAS TRAINERTEAM
Wer Sie begleitet.
Expert:in
Trainer und Coach für KI, agiles Projektmanagement und Organisationsentwicklung
Benjamin SirvendTrainer / Coach bei Brainbirds
- Benjamin ist Experte für KI-gestütztes Projektmanagement, Agile Transformation und Organisationsentwicklung.
- Benjamin bringt langjährige Erfahrung als freiberuflicher Berater und Agile Coach in Projekt-, Prozess- und Change-Management in Unternehmen diverser Branchen mit, darunter Banking, HR und Unternehmensberatung.
- Benjamin begleitet bei Brainbirds Teams und Organisationen in agilem Projektmanagement mit KI, Scrum und Kanban und stellt dabei den Menschen in Veränderungsprojekten in den Vordergrund.
- Zertifizierter Scrum Master und Product Owner (scrum.org). Zertifizierter Kanban Practitioner.
Offene Termine
Direkt buchbar. Ohne Umwege.
Alle verfügbaren Termine auf einen Blick. Einzeln oder als Gruppe von 1–3 Personen buchbar.
Aktuell keine Termine — wir informieren dich.
Sag uns, wann es für dich passen würde. Wir melden uns, sobald neue Termine für dieses Seminar verfügbar sind.
FAQ
Häufige Fragen.
Antworten zu diesem Seminar und zur Buchung bei Brainbirds.
Können Einzelpersonen offene Seminare buchen?
Ja. Alle offenen Seminare stehen Einzelpersonen und Teams gleichermaßen offen. Gebucht wird direkt über die Seminarseite, Zahlung per Rechnung.
Wie aktuell sind die KI-Inhalte bei Brainbirds?
KI bewegt sich schnell. Brainbirds hält die Inhalte deshalb laufend aktuell. Wichtiger als Aktualität ist dabei Relevanz: Teilnehmende nehmen konkretes Handwerkszeug und frische Inspiration mit, die sich am nächsten Morgen direkt einsetzen lassen.
Bis wann kann ich eine Buchung kostenlos stornieren?
Eine kostenfreie Stornierung ist bis 21 Tage vor Veranstaltungsbeginn möglich. Die Stornierung muss schriftlich, z. B. per E-Mail, erfolgen.
Wie lange dauern die offenen Seminare?
Die meisten offenen Seminare dauern 1 bis 2 Tage, jeweils von 9 bis 17 Uhr. Die Agile Coach Ausbildung und die KI Coach Ausbildung sind mehrtägige Programme, die sich über 5 bis 6 Monate erstrecken.
Welche Formate stehen zur Verfügung?
Offene Seminare finden in München und Live Online statt. Live Online ist von überall auf der Welt zugänglich. Inhouse-Programme bringt Brainbirds europaweit direkt ins Unternehmen, in Präsenz oder Live Online.
Was passiert, wenn ich krankheitsbedingt nicht teilnehmen kann?
Gute Besserung! Nach Vorlage eines ärztlichen Attests lässt sich jederzeit ein neuer Termin zum gleichen Thema vereinbaren. Zusätzliche Kosten entstehen dabei nicht.
Erhalten Teilnehmende an offenen Seminaren ein Zertifikat?
Ja, alle Teilnehmenden erhalten nach Abschluss ein persönliches Brainbirds Zertifikat. Es weist den Seminartitel, das Datum und die absolvierten Module aus.
Was sind BrainBites?
BrainBites sind 90-minütige Live-Online-Sessions zu Themen aus Leadership, Future Work und AI. Alle 6 Wochen gibt es eine kostenlose offene Session für alle Interessierten. Für Unternehmen sind BrainBites auch als Inhouse-Format buchbar, direkt aus der Modulbibliothek.
Gibt es eine kostenlose Möglichkeit, Brainbirds kennenzulernen?
Ja, alle 6 Wochen gibt es eine kostenlose BrainBite: 90 Minuten Live Online zu einem aktuellen Thema aus Leadership, Future Work oder AI. Einfach anmelden und reinschnuppern.
Gibt es ein Widerrufsrecht nach der Buchung eines offenen Seminars?
Ja, nach der Buchung besteht ein 14-tägiges Widerrufsrecht ohne Angabe von Gründen. Der Widerruf muss schriftlich per E-Mail erfolgen. Das Widerrufsrecht erlischt nach Abschluss des ersten Veranstaltungstages.