Agile Coach Ausbildung mit Zertifizierung · Live-Online · 10 Tage

Als Agile Coach Teams befähigen und Wandel treiben.

Brainbirds bildet Agile Coaches in 10 Tagen praxisnah aus, damit sie Teams befähigen und Wandel treiben.

Format

Online

Umfang

10 Tage · 40 Module

Verfügbar für

Firmenintern u. Einzelbucher

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Online

Das Seminar

Die Agile Coach Ausbildung ermöglicht den nächsten Karriereschritt. Teilnehmende positionieren sich als zentrale Schnittstelle für Teams, Führungskräfte und Geschäftsführung.

In fünf zweitägigen Learning-Sessions profitieren Teilnehmende vom Austausch untereinander und von der Unterstützung erfahrener Trainer:innen. Sie bringen eigene Praxisfälle ein und entwickeln Lösungen, die Teams direkt voranbringen.

Die Ausbildung ist praxisnah, interaktiv und live online. Teilnehmende treiben damit ihren eigenen Wandel zum wirksamen Agile Coach voran.

Das nehmen Teilnehmende mit.

  • Agile Werte, Reifegrade und OKR-Grundlagen verstehen und ein Growth Mindset entwickeln
  • Innovationsworkshops mit Design Thinking und Lean Startup konzipieren und erste Prototypen entwickeln
  • KI gezielt in Projektplanung, Steuerung und Teamentwicklung einsetzen
  • Als Facilitator wirksam kommunizieren, Konflikte lösen und Workshops professionell moderieren
  • Change- und Transformationsprozesse gestalten und Menschen wirksam durch Veränderung begleiten

Was die Weiterbildung bietet.

  • Erfahrene Trainer:innen mit Führungspraxis

    Alle Trainierenden bringen eigene Führungserfahrung mit und vermitteln Wissen, das in der Praxis wirklich trägt.

  • Moderne, interaktive Formate

    Interaktive Tools und Formate sorgen für hohe Beteiligung und machen Lerninhalte sofort erlebbar.

  • KI in der PM-Toolbox

    KI ist fester Bestandteil der Projektmanagement-Toolbox und kommt direkt in echten Projektsituationen zum Einsatz.

  • Best Practices, Templates & Tools

    Teilnehmende erhalten umfangreiche Best Practices, Templates und Tools und nutzen sie direkt in der eigenen Praxis.

Offene Termine

Direkt buchbar. Ohne Umwege.

Alle verfügbaren Termine auf einen Blick. Einzeln oder als Gruppe von 1–3 Personen buchbar.

Verfügbarkeit Plätze frei Letzte Plätze Ausgebucht
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MO.
14
Sept. 2026

Online

Agile Coach Ausbildung

10 Tage Online
4.950,00 € zzgl. MwSt.

Agenda

So läuft das Seminar ab

Tag 1
4 Module
L-LF-010

Führung im Wandel verstehen

Teilnehmende ordnen aktuelle Trends ein und leiten Chancen für die eigene Führung ab.

Inhalte

  • Aktuelle Entwicklungen und Trends im VUCA+-Kontext einordnen
  • Auswirkungen auf Unternehmen, Organisationen und Menschen verstehen
  • Chancen und Herausforderungen gemeinsam reflektieren
90 Minuten
PM-AI-010

Agile Werte und Prinzipien verstehen

Teilnehmer:innen lernen das Agile Manifest und seine Prinzipien für den Alltag kennen.

Inhalte

  • Agile Werte verstehen
  • Prinzipien im Alltag erkennen
  • Eigenes Verhalten reflektieren
90 Minuten
PM-AI-020

Agile Reifegrade verstehen und einordnen

Teilnehmer:innen lernen agile Reifegradmodelle für die eigene Organisation kennen.

Inhalte

  • Reifegradmodelle kennenlernen
  • Eigene Organisation einordnen
  • Entwicklungspfade ableiten
90 Minuten
L-SL-040

Growth Mindset entwickeln und leben

Teilnehmer:innen entwickeln ein wachstumsorientiertes Growth Mindset nach Carol Dweck.

Inhalte

  • Fixed vs. Growth Mindset verstehen
  • Eigene Glaubenssätze erkennen und verändern
  • Lernhaltung im Alltag verankern
90 Minuten
Tag 2
4 Module
L-CT-060

Mindset in der Transformation entwickeln

Teilnehmer:innen entwickeln ein wirksames Mindset für Transformationsprozesse.

Inhalte

  • Transformations-Mindset verstehen
  • Eigene Haltung reflektieren
  • Vorbildfunktion bewusst leben
90 Minuten
L-SL-020

Eigene Führungsrolle reflektieren und entwickeln

Teilnehmende reflektieren ihre Führungsrolle und schärfen ihre Wirkung.

Inhalte

  • Rollenverständnis schärfen
  • Spannungsfelder reflektieren
  • Eigene Entwicklungsfelder identifizieren
90 Minuten
L-OKR-010

OKR: Grundlagen verstehen

Teilnehmer:innen verstehen die OKR-Logik und formulieren erste eigene OKRs.

Inhalte

  • OKR-Logik verstehen
  • Objectives und Key Results unterscheiden
  • OKR vom klassischen Zielsystem abgrenzen
90 Minuten
L-OKR-030

OKR: Framework anwenden

Teilnehmer:innen wenden das OKR-Framework auf ihren eigenen Kontext an.

Inhalte

  • OKR-Framework im Detail kennenlernen
  • Komponenten und Zusammenhänge verstehen
  • Framework in eigenen Kontext übersetzen
90 Minuten
Tag 3
4 Module
PM-AI-070

Innovation mit agilen Methoden gestalten

Teilnehmer:innen gestalten Innovationsprozesse mit agilen Methoden und Tools.

Inhalte

  • Innovation und Agilität verbinden
  • Innovationsprozesse agil gestalten
  • Konkrete Tools anwenden
90 Minuten
PM-DT-010

Grundlagen Design Thinking

Teilnehmer:innen lernen Mindset und Phasen des Design Thinking kennen.

Inhalte

  • Design Thinking verstehen
  • Phasen und Logik kennenlernen
  • Anwendungsfelder identifizieren
90 Minuten
PM-DT-060

Design Thinking: Beobachtungsphase meistern

Teilnehmer:innen üben Empathie-Building durch gezielte Nutzerbeobachtung.

Inhalte

  • Beobachtungstechniken anwenden
  • Empathie für Nutzer:innen aufbauen
  • Insights gewinnen
90 Minuten
PM-DT-090

Design Thinking: Prototypen schnell bauen

Teilnehmer:innen bauen schnelle Prototypen mit klarem Lernziel.

Inhalte

  • Prototyping-Prinzipien verstehen
  • Schnelle Prototypen bauen
  • Lernziel definieren
90 Minuten
Tag 4
4 Module
PM-BM-010

Grundlagen Business Model Generation

Teilnehmer:innen lernen die Bausteine eines Geschäftsmodells kennen.

Inhalte

  • Business Model Logik verstehen
  • Bausteine kennenlernen
  • Erstes Geschäftsmodell skizzieren
90 Minuten
PM-AI-060

Grundlagen Lean Startup

Teilnehmer:innen wenden den Lean-Startup-Zyklus Build-Measure-Learn an.

Inhalte

  • Lean Startup Prinzipien verstehen
  • Build-Measure-Learn anwenden
  • Hypothesen-Validierung üben
90 Minuten
PM-AI-040

Agile Methoden situativ kombinieren

Teilnehmer:innen kombinieren agile Methoden gezielt für den eigenen Kontext.

Inhalte

  • Methoden kombinieren
  • Stärken gezielt nutzen
  • Eigenes Vorgehen designen
90 Minuten
PM-DT-110

Design Thinking: Workshops konzipieren

Teilnehmer:innen konzipieren Design-Thinking-Workshops passend zum Auftrag.

Inhalte

  • Design Thinking Workshops konzipieren
  • Phasen sinnvoll integrieren
  • Auf Auftrag zuschneiden
90 Minuten
Tag 5
4 Module
AI-PM-010

Wandel der Projektlandschaft aktiv gestalten

Teilnehmer:innen erkunden KI-Möglichkeiten und ordnen den Wandel der Projektlandschaft ein.

Inhalte

  • Gemeinsamen Einstieg zu KI-Möglichkeiten finden
  • Entwicklungsgeschwindigkeit von KI erlebbar machen
  • Wandel der Projektlandschaft einordnen und eigene Praxis anpassen
90 Minuten
AI-PM-020

ACTOR-Prinzip für Projektleiter:innen nutzen

Teilnehmer:innen lernen das ACTOR-Prinzip für sicheres Prompten ohne Halluzinationen.

Inhalte

  • ACTOR-Prinzip anwenden
  • Kontext und Perspektive gezielt setzen
  • Halluzinationen erkennen und vermeiden
90 Minuten
AI-PM-030

Orientierung im Projekt gewinnen

Teilnehmer:innen gewinnen Überblick über Projektarten und die passende Steuerungslogik.

Inhalte

  • Projektarten und -phasen im Überblick verstehen
  • Klassische und agile Steuerungslogik vergleichen
  • Passende Methode je Projekttyp einordnen
90 Minuten
AI-PM-040

Projektidee schärfen und Auftrag absichern

Teilnehmer:innen schärfen Projektidee, Business Case und Stakeholder-Analyse.

Inhalte

  • Problemstatement schärfen (User/Problem/Solution)
  • Business Case rechnen (Invest, Break-Even)
  • Stakeholder strukturiert analysieren
90 Minuten
Tag 6
4 Module
AI-PM-060

Detailplanung und Kickoff mit KI-Präsentation

Teilnehmer:innen planen das Projekt im Detail, die KI generiert die Kickoff-Präsentation.

Inhalte

  • Fachkonzept und Projektplan erstellen
  • Risiken strukturiert analysieren
  • Kickoff automatisch generieren lassen
90 Minuten
AI-PM-070

Steuerung und Monitoring mit Ampel-Report

Die KI erstellt automatisch Statusreports mit Ampel-Bewertung für die Projektsteuerung.

Inhalte

  • Steuerung mit KI verbessern
  • Monitoring automatisieren
  • Frühindikatoren nutzen
90 Minuten
AI-PM-080

Leistungsstarke Teams sicherstellen durch Vertrauen

Teilnehmer:innen stärken Vertrauen und psychologische Sicherheit im Projektteam.

Inhalte

  • Vertrauen und Sicherheit verstehen
  • Psychologische Sicherheit einschätzen
  • Teameffektivität gezielt stärken
90 Minuten
AI-PM-090

KI für leistungsstarke Teams nutzen

Teilnehmer:innen fördern Teamperformance und Entwicklung gezielt mit KI.

Inhalte

  • Teamperformance mit KI fördern
  • Routinen unterstützen
  • Entwicklung beschleunigen
90 Minuten
Tag 7
4 Module
L-CC-010

Aktiv zuhören und wirksam nachfragen

Teilnehmer:innen üben aktives Zuhören und wirksame Fragetechniken.

Inhalte

  • Wirkungsvolle Kommunikation gestalten
  • Aktives Zuhören praktizieren
  • Klärende Fragen wirksam einsetzen
90 Minuten
L-CC-020

Stakeholder verstehen und gezielt einbeziehen

Teilnehmer:innen analysieren Stakeholder gezielt und binden sie wirksam ein.

Inhalte

  • Stakeholder systematisch analysieren
  • Erwartungen und Interessen verstehen
  • Stakeholder-Strategie entwickeln
90 Minuten
L-CC-060

Grundlagen Konfliktbewältigung

Teilnehmer:innen reflektieren Konfliktarten und ihr eigenes Konfliktverhalten.

Inhalte

  • Konfliktarten und -muster verstehen
  • Eigenes Konfliktverhalten reflektieren
  • Handlungsoptionen entwickeln
90 Minuten
L-CC-090

Konflikte verstehen und nachhaltig lösen

Teilnehmer:innen üben Konfliktgespräche und entwickeln ihre Konfliktkompetenz.

Inhalte

  • Konfliktdynamiken analysieren
  • Lösungsstrategien gezielt wählen
  • Konfliktgespräche souverän führen
90 Minuten
Tag 8
4 Module
FWS-MW-010

Effiziente Meetings gestalten

Teilnehmer:innen gestalten Meetings mit klaren, wirksamen Formaten.

Inhalte

  • Meeting-Wirksamkeit verstehen
  • Klare Formate nutzen
  • Verschwendung reduzieren
90 Minuten
FWS-MW-040

Workshops konzipieren

Teilnehmer:innen konzipieren Workshops systematisch vom Auftrag bis zur Umsetzung.

Inhalte

  • Workshops systematisch konzipieren
  • Ziele und Wirkung definieren
  • Dramaturgie gestalten
90 Minuten
FWS-MW-050

Workshops gestalten und umsetzen

Teilnehmer:innen setzen ihr Methodenrepertoire situativ in Workshops ein.

Inhalte

  • Workshop-Formate beherrschen
  • Methoden situativ einsetzen
  • Ergebnisse sichern
90 Minuten
L-OKR-070

OKR: Working Sessions wirksam moderieren

Teilnehmer:innen moderieren wöchentliche OKR Working Sessions wirksam.

Inhalte

  • Working Sessions wirksam moderieren
  • Fortschritt und Hindernisse sichtbar machen
  • Lernen aus dem Zyklus integrieren
90 Minuten
Tag 9
4 Module
L-CT-010

Grundlagen Change und Transformation

Teilnehmer:innen unterscheiden Change und Transformation und reflektieren ihre Rolle.

Inhalte

  • Change und Transformation unterscheiden
  • Wirkprinzipien von Veränderung verstehen
  • Eigene Rolle reflektieren
90 Minuten
L-CT-030

Menschen im Change verstehen

Teilnehmer:innen erkennen emotionale Dynamiken im Change und nutzen sie wirksam.

Inhalte

  • Emotionale Dynamiken in Veränderungsprozessen verstehen
  • Haltung und Mindset von Betroffenen einordnen
  • Emotionale Energien so nutzen, dass Veränderung möglich wird
90 Minuten
L-CT-070

In Zeiten der Veränderung führen

Teilnehmer:innen geben Orientierung und bleiben führungsstark im Wandel.

Inhalte

  • Besonderheiten von Führung im Wandel verstehen
  • Orientierung und Stabilität geben
  • Eigene Resilienz stärken
90 Minuten
L-CT-100

Change-Prozesse wirksam begleiten

Teilnehmer:innen begleiten Change-Prozesse und machen Fortschritt sichtbar.

Inhalte

  • Change-Phasen aktiv begleiten
  • Mit Widerstand konstruktiv umgehen
  • Fortschritt messbar machen
90 Minuten
Tag 10
4 Module
L-CT-090

Transformationsprozesse strategisch gestalten

Teilnehmer:innen gestalten Transformationsprozesse strukturiert mit bewährten Modellen.

Inhalte

  • Transformationsphasen kennen
  • Prozess wirksam gestalten
  • Stakeholder einbinden
90 Minuten
L-CT-120

Wirksam kommunizieren im Change

Teilnehmer:innen formulieren Change-Botschaften zielgruppengerecht und wirksam.

Inhalte

  • Botschaften für unterschiedliche Zielgruppen klar formulieren
  • Kommunikationsformate und -kanäle bewusst wählen
  • Menschen für die Veränderung gewinnen und aktivieren
90 Minuten
L-CT-160

Eigene Change-Projektplanung entwickeln

Teilnehmer:innen entwickeln eine Roadmap für ihr eigenes Change-Vorhaben.

Inhalte

  • Erkenntnisse aus dem Lernweg in die eigene Praxis übertragen
  • Konkrete Change-Maßnahmen für das eigene Projekt planen
  • Roadmap für die nächsten Schritte entwickeln
90 Minuten
LJ-FF-050

Abschluss: Führungswirkung sichern

Teilnehmende sichern ihre Lernerfolge und planen konkrete nächste Schritte.

Inhalte

  • Gesamte Lernreise reflektieren und Highlights sichern
  • Persönlichen Transferplan für die nächsten Monate erstellen
  • Commitment und konkrete nächste Schritte vereinbaren
90 Minuten

DAS TRAINERTEAM

Wer Sie begleitet.

Expert:in

Trainer & Speaker für KI-Transformation und Leadership

Andy WeberTrainer, Speaker und Berater für KI-Transformation bei Brainbirds

  • KI braucht Führung. Andy zeigt Organisationen, wie Mensch und KI gemeinsam Wirkung entfalten.
  • Mit über 20 Jahren Führungs- und Transformationserfahrung als Senior Executive verbindet er strategische Perspektive mit praxisnaher Umsetzung.
  • Seine Trainings, Workshops und Keynotes verbinden KI-Transformation, Leadership, Future Skills und Business Storytelling zu wirksamen Lern- und Veränderungsformaten.
  • Neue Energie tankt Andy am liebsten in Südtirol, am Mittelmeer oder beim Sport.
Mehr über Andy

FAQ

Häufige Fragen.

Antworten zu diesem Seminar und zur Buchung bei Brainbirds.

Wann beginnt und endet die Agile Coach Ausbildung, und wann ist die Mittagspause?

Die Agile Coach Ausbildung startet typischerweise um 09:00 Uhr und endet um 17:00 Uhr. Die Mittagspause dauert eine Stunde, von 12:30 bis 13:30 Uhr. In Präsenz führt der Weg in dieser Zeit meist ins Restaurant The Italian Shot. Im Live Online Format ist ebenfalls eine einstündige Pause vorgesehen. Alle Termine und weitere Details sind zusätzlich direkt auf der Produktseite beim Event zu finden. Für Inhouse-Durchführungen können Start, Ende, Pausenregelung und Location frei vereinbart werden.

Wie funktioniert die Rechnungsstellung bei der Agile Coach Ausbildung?

Die Teilnahmegebühr wird in drei Teilrechnungen gestellt: die erste mit der Buchungsbestätigung, die zweite zu Beginn der Ausbildung, die dritte zur Mitte.

Können Einzelpersonen offene Seminare buchen?

Ja. Alle offenen Seminare stehen Einzelpersonen und Teams gleichermaßen offen. Gebucht wird direkt über die Seminarseite, Zahlung per Rechnung.

Wie aktuell sind die KI-Inhalte bei Brainbirds?

KI bewegt sich schnell. Brainbirds hält die Inhalte deshalb laufend aktuell. Wichtiger als Aktualität ist dabei Relevanz: Teilnehmende nehmen konkretes Handwerkszeug und frische Inspiration mit, die sich am nächsten Morgen direkt einsetzen lassen.

Bis wann kann ich eine Buchung kostenlos stornieren?

Eine kostenfreie Stornierung ist bis 21 Tage vor Veranstaltungsbeginn möglich. Die Stornierung muss schriftlich, z. B. per E-Mail, erfolgen.

Wie lange dauern die offenen Seminare?

Die meisten offenen Seminare dauern 1 bis 2 Tage, jeweils von 9 bis 17 Uhr. Die Agile Coach Ausbildung und die KI Coach Ausbildung sind mehrtägige Programme, die sich über 5 bis 6 Monate erstrecken.

Welche Formate stehen zur Verfügung?

Offene Seminare finden in München und Live Online statt. Live Online ist von überall auf der Welt zugänglich. Inhouse-Programme bringt Brainbirds europaweit direkt ins Unternehmen, in Präsenz oder Live Online.

Was passiert, wenn ich krankheitsbedingt nicht teilnehmen kann?

Gute Besserung! Nach Vorlage eines ärztlichen Attests lässt sich jederzeit ein neuer Termin zum gleichen Thema vereinbaren. Zusätzliche Kosten entstehen dabei nicht.

Erhalten Teilnehmende an offenen Seminaren ein Zertifikat?

Ja, alle Teilnehmenden erhalten nach Abschluss ein persönliches Brainbirds Zertifikat. Es weist den Seminartitel, das Datum und die absolvierten Module aus.

Was sind BrainBites?

BrainBites sind 90-minütige Live-Online-Sessions zu Themen aus Leadership, Future Work und AI. Alle 6 Wochen gibt es eine kostenlose offene Session für alle Interessierten. Für Unternehmen sind BrainBites auch als Inhouse-Format buchbar, direkt aus der Modulbibliothek.

Gibt es eine kostenlose Möglichkeit, Brainbirds kennenzulernen?

Ja, alle 6 Wochen gibt es eine kostenlose BrainBite: 90 Minuten Live Online zu einem aktuellen Thema aus Leadership, Future Work oder AI. Einfach anmelden und reinschnuppern.

Gibt es ein Widerrufsrecht nach der Buchung eines offenen Seminars?

Ja, nach der Buchung besteht ein 14-tägiges Widerrufsrecht ohne Angabe von Gründen. Der Widerruf muss schriftlich per E-Mail erfolgen. Das Widerrufsrecht erlischt nach Abschluss des ersten Veranstaltungstages.

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