Leadership seminars
Leadership that takes people along.
Change poses an enduring question for every leader: what do teams need to stay effective when everything is in motion? Brainbirds seminars provide the answer.
- Foundation
- Psychological Safety
- Shared Direction
- Alignment
- Team Ownership
- Autonomy
What these seminars offer
Leadership that holds in every role.
Impact without formal power.
Lateral, agile and hybrid leadership enable you to take teams along even without authority.
Step confidently into leadership.
New to Leadership or Modern Leadership. Methods that give orientation from day one.
Steer goals and change.
From OKR and KI Leadership to the Agile and KI Coach programmes. Give direction and guide transformation effectively.
Leadership
Leadership seminars at a glance.
Hands-on, proven and ready to book. For leaders who create impact with attitude.
Leadership
Artificial Intelligence
Open dates
Book directly. No detours.
All available dates at a glance.
Dates in this series
- 01 14–15 September 2026 09:00 – 17:00 Online
- 02 19–20 October 2026 09:00 – 17:00 Online
- 03 17–18 November 2026 09:00 – 17:00 Online
- 04 14–15 December 2026 09:00 – 17:00 Online
- 05 13–14 January 2027 09:00 – 17:00 Online
Seminar contents
MODULE 01
Führung im Wandel verstehen
Führung im Wandel verstehen Teilnehmende ordnen aktuelle Trends ein und leiten Chancen für die eigene Führung ab.
MODULE 02
Agile Werte und Prinzipien verstehen
Agile Werte und Prinzipien verstehen Teilnehmer:innen lernen das Agile Manifest und seine Prinzipien für den Alltag kennen.
MODULE 03
Agile Reifegrade verstehen und einordnen
Agile Reifegrade verstehen und einordnen Teilnehmer:innen lernen agile Reifegradmodelle für die eigene Organisation kennen.
MODULE 04
Growth Mindset entwickeln und leben
Growth Mindset entwickeln und leben Teilnehmer:innen entwickeln ein wachstumsorientiertes Growth Mindset nach Carol Dweck.
MODULE 05
Mindset in der Transformation entwickeln
Mindset in der Transformation entwickeln Teilnehmer:innen entwickeln ein wirksames Mindset für Transformationsprozesse.
MODULE 06
Eigene Führungsrolle reflektieren und entwickeln
Eigene Führungsrolle reflektieren und entwickeln Teilnehmende reflektieren ihre Führungsrolle und schärfen ihre Wirkung.
MODULE 07
OKR: Grundlagen verstehen
OKR: Grundlagen verstehen Teilnehmer:innen verstehen die OKR-Logik und formulieren erste eigene OKRs.
MODULE 08
OKR: Framework anwenden
OKR: Framework anwenden Teilnehmer:innen wenden das OKR-Framework auf ihren eigenen Kontext an.
MODULE 09
Innovation mit agilen Methoden gestalten
Innovation mit agilen Methoden gestalten Teilnehmer:innen gestalten Innovationsprozesse mit agilen Methoden und Tools.
MODULE 10
Grundlagen Design Thinking
Grundlagen Design Thinking Teilnehmer:innen lernen Mindset und Phasen des Design Thinking kennen.
MODULE 11
Design Thinking: Beobachtungsphase meistern
Design Thinking: Beobachtungsphase meistern Teilnehmer:innen üben Empathie-Building durch gezielte Nutzerbeobachtung.
MODULE 12
Design Thinking: Prototypen schnell bauen
Design Thinking: Prototypen schnell bauen Teilnehmer:innen bauen schnelle Prototypen mit klarem Lernziel.
MODULE 13
Grundlagen Business Model Generation
Grundlagen Business Model Generation Teilnehmer:innen lernen die Bausteine eines Geschäftsmodells kennen.
MODULE 14
Grundlagen Lean Startup
Grundlagen Lean Startup Teilnehmer:innen wenden den Lean-Startup-Zyklus Build-Measure-Learn an.
MODULE 15
Agile Methoden situativ kombinieren
Agile Methoden situativ kombinieren Teilnehmer:innen kombinieren agile Methoden gezielt für den eigenen Kontext.
MODULE 16
Design Thinking: Workshops konzipieren
Design Thinking: Workshops konzipieren Teilnehmer:innen konzipieren Design-Thinking-Workshops passend zum Auftrag.
MODULE 17
Wandel der Projektlandschaft aktiv gestalten
Wandel der Projektlandschaft aktiv gestalten Teilnehmer:innen erkunden KI-Möglichkeiten und ordnen den Wandel der Projektlandschaft ein.
MODULE 18
ACTOR-Prinzip für Projektleiter:innen nutzen
ACTOR-Prinzip für Projektleiter:innen nutzen Teilnehmer:innen lernen das ACTOR-Prinzip für sicheres Prompten ohne Halluzinationen.
MODULE 19
Orientierung im Projekt gewinnen
Orientierung im Projekt gewinnen Teilnehmer:innen gewinnen Überblick über Projektarten und die passende Steuerungslogik.
MODULE 20
Projektidee schärfen und Auftrag absichern
Projektidee schärfen und Auftrag absichern Teilnehmer:innen schärfen Projektidee, Business Case und Stakeholder-Analyse.
MODULE 21
Detailplanung und Kickoff mit KI-Präsentation
Detailplanung und Kickoff mit KI-Präsentation Teilnehmer:innen planen das Projekt im Detail, die KI generiert die Kickoff-Präsentation.
MODULE 22
Steuerung und Monitoring mit Ampel-Report
Steuerung und Monitoring mit Ampel-Report Die KI erstellt automatisch Statusreports mit Ampel-Bewertung für die Projektsteuerung.
MODULE 23
Leistungsstarke Teams sicherstellen durch Vertrauen
Leistungsstarke Teams sicherstellen durch Vertrauen Teilnehmer:innen stärken Vertrauen und psychologische Sicherheit im Projektteam.
MODULE 24
KI für leistungsstarke Teams nutzen
KI für leistungsstarke Teams nutzen Teilnehmer:innen fördern Teamperformance und Entwicklung gezielt mit KI.
MODULE 25
Aktiv zuhören und wirksam nachfragen
Aktiv zuhören und wirksam nachfragen Teilnehmer:innen üben aktives Zuhören und wirksame Fragetechniken.
MODULE 26
Stakeholder verstehen und gezielt einbeziehen
Stakeholder verstehen und gezielt einbeziehen Teilnehmer:innen analysieren Stakeholder gezielt und binden sie wirksam ein.
MODULE 27
Grundlagen Konfliktbewältigung
Grundlagen Konfliktbewältigung Teilnehmer:innen reflektieren Konfliktarten und ihr eigenes Konfliktverhalten.
MODULE 28
Konflikte verstehen und nachhaltig lösen
Konflikte verstehen und nachhaltig lösen Teilnehmer:innen üben Konfliktgespräche und entwickeln ihre Konfliktkompetenz.
MODULE 29
Effiziente Meetings gestalten
Effiziente Meetings gestalten Teilnehmer:innen gestalten Meetings mit klaren, wirksamen Formaten.
MODULE 30
Workshops konzipieren
Workshops konzipieren Teilnehmer:innen konzipieren Workshops systematisch vom Auftrag bis zur Umsetzung.
MODULE 31
Workshops gestalten und umsetzen
Workshops gestalten und umsetzen Teilnehmer:innen setzen ihr Methodenrepertoire situativ in Workshops ein.
MODULE 32
OKR: Working Sessions wirksam moderieren
OKR: Working Sessions wirksam moderieren Teilnehmer:innen moderieren wöchentliche OKR Working Sessions wirksam.
MODULE 33
Grundlagen Change und Transformation
Grundlagen Change und Transformation Teilnehmer:innen unterscheiden Change und Transformation und reflektieren ihre Rolle.
MODULE 34
Menschen im Change verstehen
Menschen im Change verstehen Teilnehmer:innen erkennen emotionale Dynamiken im Change und nutzen sie wirksam.
MODULE 35
In Zeiten der Veränderung führen
In Zeiten der Veränderung führen Teilnehmer:innen geben Orientierung und bleiben führungsstark im Wandel.
MODULE 36
Change-Prozesse wirksam begleiten
Change-Prozesse wirksam begleiten Teilnehmer:innen begleiten Change-Prozesse und machen Fortschritt sichtbar.
MODULE 37
Transformationsprozesse strategisch gestalten
Transformationsprozesse strategisch gestalten Teilnehmer:innen gestalten Transformationsprozesse strukturiert mit bewährten Modellen.
MODULE 38
Wirksam kommunizieren im Change
Wirksam kommunizieren im Change Teilnehmer:innen formulieren Change-Botschaften zielgruppengerecht und wirksam.
MODULE 39
Eigene Change-Projektplanung entwickeln
Eigene Change-Projektplanung entwickeln Teilnehmer:innen entwickeln eine Roadmap für ihr eigenes Change-Vorhaben.
MODULE 40
Abschluss: Führungswirkung sichern
Abschluss: Führungswirkung sichern Teilnehmende sichern ihre Lernerfolge und planen konkrete nächste Schritte.
Seminar contents
MODULE 01
Lateral führen ohne Weisungsbefugnis
Lateral führen ohne Weisungsbefugnis Teilnehmer:innen wirken ohne Titel wirksam, durch Vertrauen und gezielte Einflussnahme.
MODULE 02
Rahmenbedingungen für laterale Führung analysieren
Rahmenbedingungen für laterale Führung analysieren Teilnehmer:innen verstehen ihre Organisation und schaffen die Basis für laterale Führung.
MODULE 03
Agile Reifegrade lateral einordnen
Agile Reifegrade lateral einordnen Teilnehmer:innen bewerten den agilen Reifegrad und stärken so ihren Einfluss ohne Titel.
MODULE 04
Agil führen im nicht-agilen Umfeld
Agil führen im nicht-agilen Umfeld Teilnehmer:innen führen agil und wirksam, auch ohne Titel im klassischen Umfeld.
MODULE 05
Laterale Führung als iterativen Prozess gestalten
Laterale Führung als iterativen Prozess gestalten Teilnehmer:innen schärfen ihr Profil und gestalten laterale Führung als fortlaufenden Prozess.
MODULE 06
Stakeholder verstehen und gezielt einbeziehen
Stakeholder verstehen und gezielt einbeziehen Teilnehmer:innen analysieren Stakeholder gezielt und binden sie wirksam ein.
MODULE 07
Business Storytelling: Vier Ebenen verstehen
Business Storytelling: Vier Ebenen verstehen Teilnehmer:innen nutzen die vier Ebenen des Storytellings, um andere gezielt zu überzeugen.
MODULE 08
Crossfunktionale Konflikte erkennen und lösen
Crossfunktionale Konflikte erkennen und lösen Teilnehmer:innen lösen crossfunktionale Konflikte früh und nachhaltig.
Seminar contents
MODULE 01
Führung im Wandel
Führung im Wandel Die Arbeitswelt verändert sich grundlegend. Führung braucht dafür eine neue Orientierung.
MODULE 02
KI als persönliches Führungswerkzeug
KI als persönliches Führungswerkzeug Persoenliche KI-Kompetenz ist die Basis, um den Wandel im Team aktiv zu gestalten.
MODULE 03
Teams an KI heranführen
Teams an KI heranführen Wirkung entsteht, wenn das ganze Team KI aktiv nutzt.
MODULE 04
Change gestalten, ins Handeln kommen
Change gestalten, ins Handeln kommen Aus sauberen Daten heraus Prozesse mit KI neu gestalten.
Seminar contents
MODULE 01
Führung im Wandel verstehen
Führung im Wandel verstehen Teilnehmende ordnen aktuelle Trends ein und leiten Chancen für die eigene Führung ab.
MODULE 02
Eigene Führungsrolle reflektieren und entwickeln
Eigene Führungsrolle reflektieren und entwickeln Teilnehmende reflektieren ihre Führungsrolle und schärfen ihre Wirkung.
MODULE 03
Selbstwirksamkeit als Führungskraft stärken
Selbstwirksamkeit als Führungskraft stärken Teilnehmende stärken Routinen, Energie und Fokus für mehr Selbstwirksamkeit.
MODULE 04
Teams wirksam führen und entwickeln
Teams wirksam führen und entwickeln Teilnehmende bauen High-Performance-Teams gezielt auf und entwickeln sie weiter.
MODULE 05
Mit Golden Circle Orientierung geben
Mit Golden Circle Orientierung geben Teilnehmende klären mit dem Golden Circle Sinn und Richtung für ihr Team.
MODULE 06
Mit Purpose und Leitplanken führen
Mit Purpose und Leitplanken führen Ein klarer Purpose und griffige Leitplanken geben der eigenen Führung Orientierung.
MODULE 07
Hybride Führung erfolgreich gestalten
Hybride Führung erfolgreich gestalten Teilnehmende gestalten hybride Führung mit klarer Kommunikation und Vertrauen.
MODULE 08
Abschluss: Führungswirkung sichern
Abschluss: Führungswirkung sichern Teilnehmende sichern ihre Lernerfolge und planen konkrete nächste Schritte.
Dates in this series
- 01 21–22 October 2026 09:00 – 17:00 Online
- 02 10–11 November 2026 09:00 – 17:00 Online
- 03 8–9 December 2026 09:00 – 17:00 Online
- 04 26–27 January 2027 09:00 – 17:00 Online
- 05 23–24 February 2027 09:00 – 17:00 Online
Seminar contents
MODULE 01
Grundlagen KI
Grundlagen KI Teilnehmer:innen lernen praxisnah, was KI heute kann und wo ihre Grenzen liegen.
MODULE 02
KI: Prompting wirksam einsetzen
KI: Prompting wirksam einsetzen Teilnehmer:innen lernen das ACTOR-Prinzip: das Führungsmodell fürs Prompting.
MODULE 03
KI: Custom GPTs und Workflows automatisieren
KI: Custom GPTs und Workflows automatisieren Vom Assistenten zum Agenten: Teilnehmende bauen ihren eigenen KI-Assistenten.
MODULE 04
KI: Wirkung verstehen und Rolle gestalten
KI: Wirkung verstehen und Rolle gestalten Teilnehmende planen ihre eigenen Use-Cases für ihre eigene Arbeit mit KI.
MODULE 05
Führung im Wandel
Führung im Wandel Die Arbeitswelt verändert sich grundlegend. Führung braucht dafür eine neue Orientierung.
MODULE 06
KI als persönliches Führungswerkzeug
KI als persönliches Führungswerkzeug Persoenliche KI-Kompetenz ist die Basis, um den Wandel im Team aktiv zu gestalten.
MODULE 07
Teams an KI heranführen
Teams an KI heranführen Wirkung entsteht, wenn das ganze Team KI aktiv nutzt.
MODULE 08
Change gestalten, ins Handeln kommen
Change gestalten, ins Handeln kommen Aus sauberen Daten heraus Prozesse mit KI neu gestalten.
MODULE 09
Innovation & KI: Aktuelles Update
Innovation & KI: Aktuelles Update Das Modul gibt ein Update zu aktuellen KI-Entwicklungen und ihrer Bedeutung für Innovationsarbeit. Teilnehmer:innen aktualisieren ihre Praxis.
MODULE 10
Innovation & KI: Business Model Innovation
Innovation & KI: Business Model Innovation Teilnehmer:innen lernen, Business Model Innovation im KI-Zeitalter neu zu denken. Das Modul kombiniert Osterwalders Ansatz mit aktuellen KI-Möglichkeiten.
MODULE 11
Innovation & KI: Value Proposition schärfen
Innovation & KI: Value Proposition schärfen Teilnehmer:innen schärfen mit KI ihre Value Proposition und schaffen echten Kundennutzen.
MODULE 12
Innovation & KI: Nutzerfokus mit Design Thinking
Innovation & KI: Nutzerfokus mit Design Thinking Teilnehmer:innen nutzen Design Thinking und KI, um systematisch Nutzerfokus zu entwickeln.
MODULE 13
Innovation & KI: Ideation und kreative KI nutzen
Innovation & KI: Ideation und kreative KI nutzen Teilnehmer:innen nutzen KI für die Ideation und wählen die besten Ideen strukturiert aus.
MODULE 14
Innovation & KI: Prototyping mit Lean Startup
Innovation & KI: Prototyping mit Lean Startup Teilnehmer:innen bauen mit KI schnell Prototypen und ersetzen Annahmen durch echte Daten.
MODULE 15
Innovation & KI: Testing und Feedback gestalten
Innovation & KI: Testing und Feedback gestalten Teilnehmer:innen setzen Tests systematisch auf, werten sie aus und etablieren Lernen.
MODULE 16
Innovation & KI: KI-Arbeitsplatz der Zukunft gestalten
Innovation & KI: KI-Arbeitsplatz der Zukunft gestalten Teilnehmer:innen entwickeln eine Vision ihres KI-Arbeitsplatzes der Zukunft. Das Modul kombiniert Visionsarbeit mit konkretem Umsetzungsplan.
MODULE 17
Wandel der Projektlandschaft aktiv gestalten
Wandel der Projektlandschaft aktiv gestalten Teilnehmer:innen erkunden KI-Möglichkeiten und ordnen den Wandel der Projektlandschaft ein.
MODULE 18
ACTOR-Prinzip für Projektleiter:innen nutzen
ACTOR-Prinzip für Projektleiter:innen nutzen Teilnehmer:innen lernen das ACTOR-Prinzip für sicheres Prompten ohne Halluzinationen.
MODULE 19
Orientierung im Projekt gewinnen
Orientierung im Projekt gewinnen Teilnehmer:innen gewinnen Überblick über Projektarten und die passende Steuerungslogik.
MODULE 20
Projektauftrag klären und Meilensteinplan automatisch erhalten
Projektauftrag klären und Meilensteinplan automatisch erhalten Teilnehmer:innen klären den Auftrag, die KI erzeugt automatisch den Meilensteinplan.
MODULE 21
Detailplanung und Kickoff mit KI-Präsentation
Detailplanung und Kickoff mit KI-Präsentation Teilnehmer:innen planen das Projekt im Detail, die KI generiert die Kickoff-Präsentation.
MODULE 22
Steuerung und Monitoring mit Ampel-Report
Steuerung und Monitoring mit Ampel-Report Die KI erstellt automatisch Statusreports mit Ampel-Bewertung für die Projektsteuerung.
MODULE 23
Leistungsstarke Teams sicherstellen durch Vertrauen
Leistungsstarke Teams sicherstellen durch Vertrauen Teilnehmer:innen stärken Vertrauen und psychologische Sicherheit im Projektteam.
MODULE 24
Projektidee schärfen und Auftrag absichern
Projektidee schärfen und Auftrag absichern Teilnehmer:innen schärfen Projektidee, Business Case und Stakeholder-Analyse.
MODULE 25
Aktiv zuhören und wirksam nachfragen
Aktiv zuhören und wirksam nachfragen Teilnehmer:innen üben aktives Zuhören und wirksame Fragetechniken.
MODULE 26
Stakeholder verstehen und gezielt einbeziehen
Stakeholder verstehen und gezielt einbeziehen Teilnehmer:innen analysieren Stakeholder gezielt und binden sie wirksam ein.
MODULE 27
Grundlagen Konfliktbewältigung
Grundlagen Konfliktbewältigung Teilnehmer:innen reflektieren Konfliktarten und ihr eigenes Konfliktverhalten.
MODULE 28
Konflikte verstehen und nachhaltig lösen
Konflikte verstehen und nachhaltig lösen Teilnehmer:innen üben Konfliktgespräche und entwickeln ihre Konfliktkompetenz.
MODULE 29
Effiziente Meetings gestalten
Effiziente Meetings gestalten Teilnehmer:innen gestalten Meetings mit klaren, wirksamen Formaten.
MODULE 30
Workshops konzipieren
Workshops konzipieren Teilnehmer:innen konzipieren Workshops systematisch vom Auftrag bis zur Umsetzung.
MODULE 31
Workshops gestalten und umsetzen
Workshops gestalten und umsetzen Teilnehmer:innen setzen ihr Methodenrepertoire situativ in Workshops ein.
MODULE 32
OKR: Working Sessions wirksam moderieren
OKR: Working Sessions wirksam moderieren Teilnehmer:innen moderieren wöchentliche OKR Working Sessions wirksam.
MODULE 33
Grundlagen Change und Transformation
Grundlagen Change und Transformation Teilnehmer:innen unterscheiden Change und Transformation und reflektieren ihre Rolle.
MODULE 34
Menschen im Change verstehen
Menschen im Change verstehen Teilnehmer:innen erkennen emotionale Dynamiken im Change und nutzen sie wirksam.
MODULE 35
In Zeiten der Veränderung führen
In Zeiten der Veränderung führen Teilnehmer:innen geben Orientierung und bleiben führungsstark im Wandel.
MODULE 36
Change-Prozesse wirksam begleiten
Change-Prozesse wirksam begleiten Teilnehmer:innen begleiten Change-Prozesse und machen Fortschritt sichtbar.
MODULE 37
Transformationsprozesse strategisch gestalten
Transformationsprozesse strategisch gestalten Teilnehmer:innen gestalten Transformationsprozesse strukturiert mit bewährten Modellen.
MODULE 38
Wirksam kommunizieren im Change
Wirksam kommunizieren im Change Teilnehmer:innen formulieren Change-Botschaften zielgruppengerecht und wirksam.
MODULE 39
Eigene Change-Projektplanung entwickeln
Eigene Change-Projektplanung entwickeln Teilnehmer:innen entwickeln eine Roadmap für ihr eigenes Change-Vorhaben.
MODULE 40
Abschluss: Führungswirkung sichern
Abschluss: Führungswirkung sichern Teilnehmende sichern ihre Lernerfolge und planen konkrete nächste Schritte.
Seminar contents
MODULE 01
Führung im Wandel
Führung im Wandel Die Arbeitswelt verändert sich grundlegend. Führung braucht dafür eine neue Orientierung.
MODULE 02
KI als persönliches Führungswerkzeug
KI als persönliches Führungswerkzeug Persoenliche KI-Kompetenz ist die Basis, um den Wandel im Team aktiv zu gestalten.
MODULE 03
Teams an KI heranführen
Teams an KI heranführen Wirkung entsteht, wenn das ganze Team KI aktiv nutzt.
MODULE 04
Change gestalten, ins Handeln kommen
Change gestalten, ins Handeln kommen Aus sauberen Daten heraus Prozesse mit KI neu gestalten.
Seminar contents
MODULE 01
Führungsleitbild für moderne Führung
Führungsleitbild für moderne Führung Teilnehmende entwickeln ein klares Führungsleitbild für mehr Wirkung im Führungsalltag.
MODULE 02
Stärkenorientiert führen und wirken
Stärkenorientiert führen und wirken Teilnehmende setzen eigene und fremde Stärken gezielt für wirksame Führung ein.
MODULE 03
Mit Purpose und Leitplanken führen
Mit Purpose und Leitplanken führen Ein klarer Purpose und griffige Leitplanken geben der eigenen Führung Orientierung.
MODULE 04
Teams motivierend führen und fördern
Teams motivierend führen und fördern Führungskräfte motivieren ihr Team gezielt und fördern jedes Mitglied individuell.
MODULE 05
Wirksam delegieren und Verantwortung übergeben
Wirksam delegieren und Verantwortung übergeben Teilnehmende delegieren Aufgaben und Verantwortung wirksam als Führungsinstrument.
MODULE 06
Coaching-Toolbox für Führungskräfte aufbauen
Coaching-Toolbox für Führungskräfte aufbauen Teilnehmende bauen eine praxisnahe Coaching-Toolbox für den eigenen Führungsalltag auf.
MODULE 07
Feedback als Führungsinstrument etablieren
Feedback als Führungsinstrument etablieren Teilnehmende etablieren eine wirksame Feedbackkultur mit klaren Routinen im Team.
MODULE 08
Abschluss: Führungswirkung sichern
Abschluss: Führungswirkung sichern Teilnehmende sichern ihre Lernerfolge und planen konkrete nächste Schritte.
€990.00 plus VAT
Seminar contents
MODULE 01
Lateral führen ohne Weisungsbefugnis
Lateral führen ohne Weisungsbefugnis Teilnehmer:innen wirken ohne Titel wirksam, durch Vertrauen und gezielte Einflussnahme.
MODULE 02
Rahmenbedingungen für laterale Führung analysieren
Rahmenbedingungen für laterale Führung analysieren Teilnehmer:innen verstehen ihre Organisation und schaffen die Basis für laterale Führung.
MODULE 03
Agile Reifegrade lateral einordnen
Agile Reifegrade lateral einordnen Teilnehmer:innen bewerten den agilen Reifegrad und stärken so ihren Einfluss ohne Titel.
MODULE 04
Agil führen im nicht-agilen Umfeld
Agil führen im nicht-agilen Umfeld Teilnehmer:innen führen agil und wirksam, auch ohne Titel im klassischen Umfeld.
MODULE 05
Laterale Führung als iterativen Prozess gestalten
Laterale Führung als iterativen Prozess gestalten Teilnehmer:innen schärfen ihr Profil und gestalten laterale Führung als fortlaufenden Prozess.
MODULE 06
Stakeholder verstehen und gezielt einbeziehen
Stakeholder verstehen und gezielt einbeziehen Teilnehmer:innen analysieren Stakeholder gezielt und binden sie wirksam ein.
MODULE 07
Business Storytelling: Vier Ebenen verstehen
Business Storytelling: Vier Ebenen verstehen Teilnehmer:innen nutzen die vier Ebenen des Storytellings, um andere gezielt zu überzeugen.
MODULE 08
Crossfunktionale Konflikte erkennen und lösen
Crossfunktionale Konflikte erkennen und lösen Teilnehmer:innen lösen crossfunktionale Konflikte früh und nachhaltig.
€990.00 plus VAT
Seminar contents
MODULE 01
Führung im Wandel verstehen
Führung im Wandel verstehen Teilnehmende ordnen aktuelle Trends ein und leiten Chancen für die eigene Führung ab.
MODULE 02
Eigene Führungsrolle reflektieren und entwickeln
Eigene Führungsrolle reflektieren und entwickeln Teilnehmende reflektieren ihre Führungsrolle und schärfen ihre Wirkung.
MODULE 03
Selbstwirksamkeit als Führungskraft stärken
Selbstwirksamkeit als Führungskraft stärken Teilnehmende stärken Routinen, Energie und Fokus für mehr Selbstwirksamkeit.
MODULE 04
Teams wirksam führen und entwickeln
Teams wirksam führen und entwickeln Teilnehmende bauen High-Performance-Teams gezielt auf und entwickeln sie weiter.
MODULE 05
Mit Golden Circle Orientierung geben
Mit Golden Circle Orientierung geben Teilnehmende klären mit dem Golden Circle Sinn und Richtung für ihr Team.
MODULE 06
Mit Purpose und Leitplanken führen
Mit Purpose und Leitplanken führen Ein klarer Purpose und griffige Leitplanken geben der eigenen Führung Orientierung.
MODULE 07
Hybride Führung erfolgreich gestalten
Hybride Führung erfolgreich gestalten Teilnehmende gestalten hybride Führung mit klarer Kommunikation und Vertrauen.
MODULE 08
Abschluss: Führungswirkung sichern
Abschluss: Führungswirkung sichern Teilnehmende sichern ihre Lernerfolge und planen konkrete nächste Schritte.
€4,950.00 plus VAT
Seminar contents
MODULE 01
Grundlagen KI
Grundlagen KI Teilnehmer:innen lernen praxisnah, was KI heute kann und wo ihre Grenzen liegen.
MODULE 02
KI: Prompting wirksam einsetzen
KI: Prompting wirksam einsetzen Teilnehmer:innen lernen das ACTOR-Prinzip: das Führungsmodell fürs Prompting.
MODULE 03
KI: Custom GPTs und Workflows automatisieren
KI: Custom GPTs und Workflows automatisieren Vom Assistenten zum Agenten: Teilnehmende bauen ihren eigenen KI-Assistenten.
MODULE 04
KI: Wirkung verstehen und Rolle gestalten
KI: Wirkung verstehen und Rolle gestalten Teilnehmende planen ihre eigenen Use-Cases für ihre eigene Arbeit mit KI.
MODULE 05
Führung im Wandel
Führung im Wandel Die Arbeitswelt verändert sich grundlegend. Führung braucht dafür eine neue Orientierung.
MODULE 06
KI als persönliches Führungswerkzeug
KI als persönliches Führungswerkzeug Persoenliche KI-Kompetenz ist die Basis, um den Wandel im Team aktiv zu gestalten.
MODULE 07
Teams an KI heranführen
Teams an KI heranführen Wirkung entsteht, wenn das ganze Team KI aktiv nutzt.
MODULE 08
Change gestalten, ins Handeln kommen
Change gestalten, ins Handeln kommen Aus sauberen Daten heraus Prozesse mit KI neu gestalten.
MODULE 09
Innovation & KI: Aktuelles Update
Innovation & KI: Aktuelles Update Das Modul gibt ein Update zu aktuellen KI-Entwicklungen und ihrer Bedeutung für Innovationsarbeit. Teilnehmer:innen aktualisieren ihre Praxis.
MODULE 10
Innovation & KI: Business Model Innovation
Innovation & KI: Business Model Innovation Teilnehmer:innen lernen, Business Model Innovation im KI-Zeitalter neu zu denken. Das Modul kombiniert Osterwalders Ansatz mit aktuellen KI-Möglichkeiten.
MODULE 11
Innovation & KI: Value Proposition schärfen
Innovation & KI: Value Proposition schärfen Teilnehmer:innen schärfen mit KI ihre Value Proposition und schaffen echten Kundennutzen.
MODULE 12
Innovation & KI: Nutzerfokus mit Design Thinking
Innovation & KI: Nutzerfokus mit Design Thinking Teilnehmer:innen nutzen Design Thinking und KI, um systematisch Nutzerfokus zu entwickeln.
MODULE 13
Innovation & KI: Ideation und kreative KI nutzen
Innovation & KI: Ideation und kreative KI nutzen Teilnehmer:innen nutzen KI für die Ideation und wählen die besten Ideen strukturiert aus.
MODULE 14
Innovation & KI: Prototyping mit Lean Startup
Innovation & KI: Prototyping mit Lean Startup Teilnehmer:innen bauen mit KI schnell Prototypen und ersetzen Annahmen durch echte Daten.
MODULE 15
Innovation & KI: Testing und Feedback gestalten
Innovation & KI: Testing und Feedback gestalten Teilnehmer:innen setzen Tests systematisch auf, werten sie aus und etablieren Lernen.
MODULE 16
Innovation & KI: KI-Arbeitsplatz der Zukunft gestalten
Innovation & KI: KI-Arbeitsplatz der Zukunft gestalten Teilnehmer:innen entwickeln eine Vision ihres KI-Arbeitsplatzes der Zukunft. Das Modul kombiniert Visionsarbeit mit konkretem Umsetzungsplan.
MODULE 17
Wandel der Projektlandschaft aktiv gestalten
Wandel der Projektlandschaft aktiv gestalten Teilnehmer:innen erkunden KI-Möglichkeiten und ordnen den Wandel der Projektlandschaft ein.
MODULE 18
ACTOR-Prinzip für Projektleiter:innen nutzen
ACTOR-Prinzip für Projektleiter:innen nutzen Teilnehmer:innen lernen das ACTOR-Prinzip für sicheres Prompten ohne Halluzinationen.
MODULE 19
Orientierung im Projekt gewinnen
Orientierung im Projekt gewinnen Teilnehmer:innen gewinnen Überblick über Projektarten und die passende Steuerungslogik.
MODULE 20
Projektauftrag klären und Meilensteinplan automatisch erhalten
Projektauftrag klären und Meilensteinplan automatisch erhalten Teilnehmer:innen klären den Auftrag, die KI erzeugt automatisch den Meilensteinplan.
MODULE 21
Detailplanung und Kickoff mit KI-Präsentation
Detailplanung und Kickoff mit KI-Präsentation Teilnehmer:innen planen das Projekt im Detail, die KI generiert die Kickoff-Präsentation.
MODULE 22
Steuerung und Monitoring mit Ampel-Report
Steuerung und Monitoring mit Ampel-Report Die KI erstellt automatisch Statusreports mit Ampel-Bewertung für die Projektsteuerung.
MODULE 23
Leistungsstarke Teams sicherstellen durch Vertrauen
Leistungsstarke Teams sicherstellen durch Vertrauen Teilnehmer:innen stärken Vertrauen und psychologische Sicherheit im Projektteam.
MODULE 24
Projektidee schärfen und Auftrag absichern
Projektidee schärfen und Auftrag absichern Teilnehmer:innen schärfen Projektidee, Business Case und Stakeholder-Analyse.
MODULE 25
Aktiv zuhören und wirksam nachfragen
Aktiv zuhören und wirksam nachfragen Teilnehmer:innen üben aktives Zuhören und wirksame Fragetechniken.
MODULE 26
Stakeholder verstehen und gezielt einbeziehen
Stakeholder verstehen und gezielt einbeziehen Teilnehmer:innen analysieren Stakeholder gezielt und binden sie wirksam ein.
MODULE 27
Grundlagen Konfliktbewältigung
Grundlagen Konfliktbewältigung Teilnehmer:innen reflektieren Konfliktarten und ihr eigenes Konfliktverhalten.
MODULE 28
Konflikte verstehen und nachhaltig lösen
Konflikte verstehen und nachhaltig lösen Teilnehmer:innen üben Konfliktgespräche und entwickeln ihre Konfliktkompetenz.
MODULE 29
Effiziente Meetings gestalten
Effiziente Meetings gestalten Teilnehmer:innen gestalten Meetings mit klaren, wirksamen Formaten.
MODULE 30
Workshops konzipieren
Workshops konzipieren Teilnehmer:innen konzipieren Workshops systematisch vom Auftrag bis zur Umsetzung.
MODULE 31
Workshops gestalten und umsetzen
Workshops gestalten und umsetzen Teilnehmer:innen setzen ihr Methodenrepertoire situativ in Workshops ein.
MODULE 32
OKR: Working Sessions wirksam moderieren
OKR: Working Sessions wirksam moderieren Teilnehmer:innen moderieren wöchentliche OKR Working Sessions wirksam.
MODULE 33
Grundlagen Change und Transformation
Grundlagen Change und Transformation Teilnehmer:innen unterscheiden Change und Transformation und reflektieren ihre Rolle.
MODULE 34
Menschen im Change verstehen
Menschen im Change verstehen Teilnehmer:innen erkennen emotionale Dynamiken im Change und nutzen sie wirksam.
MODULE 35
In Zeiten der Veränderung führen
In Zeiten der Veränderung führen Teilnehmer:innen geben Orientierung und bleiben führungsstark im Wandel.
MODULE 36
Change-Prozesse wirksam begleiten
Change-Prozesse wirksam begleiten Teilnehmer:innen begleiten Change-Prozesse und machen Fortschritt sichtbar.
MODULE 37
Transformationsprozesse strategisch gestalten
Transformationsprozesse strategisch gestalten Teilnehmer:innen gestalten Transformationsprozesse strukturiert mit bewährten Modellen.
MODULE 38
Wirksam kommunizieren im Change
Wirksam kommunizieren im Change Teilnehmer:innen formulieren Change-Botschaften zielgruppengerecht und wirksam.
MODULE 39
Eigene Change-Projektplanung entwickeln
Eigene Change-Projektplanung entwickeln Teilnehmer:innen entwickeln eine Roadmap für ihr eigenes Change-Vorhaben.
MODULE 40
Abschluss: Führungswirkung sichern
Abschluss: Führungswirkung sichern Teilnehmende sichern ihre Lernerfolge und planen konkrete nächste Schritte.
FAQ
Frequently asked questions.
Not covered? The team replies within one working day.
Can individuals book open seminars?
Yes. All open seminars are equally available to individuals and teams. Booking is done directly via the seminar page, with payment by invoice.
How up to date are Brainbirds' AI topics?
AI moves fast. That's why Brainbirds keeps its content continuously up to date. But what matters more than currency is relevance: participants leave with concrete tools and fresh inspiration they can put to use the very next morning.
Can I cancel my booking free of charge?
Free cancellation is possible up to 21 days before the event starts. Cancellations must be submitted in writing, e.g. by email.
How long do the open seminars last?
Most open seminars last 1 to 2 days, each running from 9 a.m. to 5 p.m. The Agile Coach Programme and the AI Coach Training are multi-day programmes that extend over 5 to 6 months.
What formats are available?
Open seminars take place in Munich and live online. Live online is accessible from anywhere in the world. In-house programmes are delivered by Brainbirds directly to companies across Europe, in person or live online.
What happens if I can't attend due to illness?
Get well soon! Upon submission of a medical certificate, a new date for the same topic can be arranged at any time, at no additional cost.
Do participants in open seminars receive a certificate?
Yes, all participants receive a personal Brainbirds certificate upon completion. It states the seminar title, the date and the modules completed.
What are BrainBites?
BrainBites are 90-minute live online sessions on topics from leadership, future work and AI. Every 6 weeks there's a free open session for anyone interested. For companies, BrainBites can also be booked as an in-house format, drawn directly from the module library.
Is there a free way to get to know Brainbirds?
Yes, every 6 weeks there's a free BrainBite: 90 minutes, live online, on a current topic from leadership, future work or AI. Just sign up and take a look.
Is there a right of withdrawal after booking an open seminar?
Yes, after booking there is a 14-day right of withdrawal without giving any reason. The withdrawal must be submitted in writing by email. The right of withdrawal expires after completion of the first day of the event.